📌《主播行李箱》是一系列記錄我作為實況主，在經營與創作路上遇到的大小事。
有時是心情備忘錄，有時是觀察日誌，也有一些，是只有在停下來之後，才說得出口的感受。
近期把手頭上的工商合作一一告一段落後，我做了一個決定：
短期內不再接新的工商活動。
這件事我其實一直都很清楚。
尤其是站在「小台」的位置上，每一次能夠被廠商看見、被信任、被選擇，本來就不是理所當然。
對廠商來說，給我一場實況、一次合作，是把資源與曝光的期待交到我手上。
即使合作金額不高、即使是遊戲資源型工商，那也依然是一份正式的合作。
但近期正職工作的忙碌程度，讓我開始明顯感覺到，我已經沒辦法同時把所有角色都顧好。
當時間與心力被切得太碎，即使態度再認真，也很難在每一個合作上，投入應有的準備、理解與呈現品質。
這不是我願不願意的問題，而是我是否還有能力「把事情做好」。
而如果工作沒辦法做好，最先被辜負的，會是廠商。
工商對我來說，從來不只是「有沒有賺錢」。
📊 工商，對一個小台實況主來說，代表什麼？
我很清楚自己的位置。
以目前頻道的體量來說，從工商本身能拿到的直接獲利，本來就不多。
我接工商，多半不是為了報酬本身，而是希望透過廠商的遊戲、活動或檔期，爭取一點曝光、一點流量，還有被更多人看見的機會。
這就是小台的現實，也是我選擇這條路時，就已經理解的交換關係。
🧾 回頭盤點實際狀況
站在這樣的前提下，我也誠實看了看目前的結果：
- 實況報酬（單場）
多半屬於補貼型收入，並不足以支撐長期經營。 - 下載數／轉換成效
表現落差大，非常仰賴遊戲是否貼近原本觀眾的興趣。 - 遊戲資源型合作
能增加內容體驗，但對頻道長期成長的實質幫助有限，多半是一次性的曝光。 - 曝光與新觀眾
的確能帶來短期流量，但合作結束後，能真正留下來的人並不多。
這讓我更清楚一件事：
曝光本身不是問題，但前提是我必須有能力承接這些曝光。
🔄 對廠商負責，也對自己負責
當頻道的基礎還在調整、節奏還沒完全穩定的時候，一味追求曝光，反而容易讓合作變成一種消耗。
不只消耗我自己，也可能消耗廠商對創作者的信任。
如果我現在沒有足夠的時間與狀態，去好好準備一場實況、理解一款遊戲、把合作內容呈現到應有的水準，那我選擇先停下來，反而是對廠商更負責的做法。
🕰️ 把時間拿回來，是為了下次站得更穩
我想先把自己的時間拿回來。
不是消失、也不是拒絕合作，而是把時間，重新花在「經營」本身。
包含：
- 頻道定位與節目結構的整理
- 觀眾互動與社群承接能力
- 內容節奏的試錯與修正
- 還有，我自己能否長期維持穩定狀態
等到下一次再接工商時，我希望自己是「準備好了才接」，而不是「撐著接」。
我很清楚自己是小台。
也正因為如此，每一次合作、每一份信任，都更不能隨便對待。
不是拒絕曝光，而是希望曝光來的時候，我能接得住，也對得起。
把行李箱整理好，再出發。
