說來慚愧，秋哥長榮持有快四年了，一次股東會都沒去過，最主要是工作太忙，常常撞期，但這次說什麼都要去一次了。今年要改選董監事，秋哥之前開玩笑說要選，但我也是有自知之明的，連1%提案的股權秋哥都募不到了，選董事，沒3%以上就別談了。開玩笑，那要121億哪！
再說，如果秋哥真的去當董事，就不能再寫專欄了，因為我就會變成利害關係人。所以這件事笑笑看待就好了。雖然機會不大，下一屆秋哥或許會用另一種方式去爭取席位，但那就到時再說了。
這次之所以要去，最主要的原因，還是因為長榮的股價真的太不像話。但秋哥還是要講幾個前提：
首先，秋哥對於長榮的經營績效非常滿意。無論是營收、獲利、經營策略、競爭力，到未來遠景，全部都領先全球同業，五成的配息中規中矩，兼顧企業發展和股東權益，這些部份都是無可挑剔的。
但是，長榮股價的表現，並沒有跟著獲利能力一同上升，去年賺了35元，結果股價竟然也跌35元。長榮的獲利能力世界第一，結果本益比也是世界倒數第一，在台股貨櫃同業中也是倒數第一。而且本淨比長期低於一，這實在有些說不過去。
雖然秋哥堅持認為，企業的本職是獲利及永續經營，不應該過度干預股價，但是秋哥認為可以利用以下兩個方法，讓長榮的股價維持在一個穩定且公允的價格：
一、由董事會決議在本淨比低於一的情形下，隨時買回庫藏股，轉讓與員工或做為員工紅利之用。
二、推動季配息方案，以避免各大ETF利用長榮高殖利率除息之後，無視基本面進行頻繁買賣，造成股價劇烈波動。
另外還有兩個小建議：
建議長榮公關部門，應花費更多心思在發展社群媒體上，除了能提升企業形象，也可以做為與股東溝通的橋樑。新船、碼頭、航線等等，有很多東西可以做，至少可以讓股東多了解一下長榮在做什麼。
在股東會贈品部份，建議在長榮集團或關係企業裡採購，長榮的三十幾萬股東都是現成客戶，有錢當然給自己集團的成員賺，利潤還是回歸到長榮。
這就是秋哥全部要講的內容，如果各位有任何意見，都歡迎留言指教，秋哥盡可能參考大家的意見進行提案。
對了，當天如果方便，秋哥就順便在台北開個講座，新書到時候應該也出版了，到時再順便辦個簽書會。
來，同場加映長榮114年版的提升企業價值計畫，秋哥覺得寫得很好，因為這和秋哥平時在講的東西沒兩樣。但希望股價漲的朋友可能要失望了，長榮給的真的是提升「企業價值」的方案，但你想要的，卻是提升「股票價格」的方案，這難免就有雞同鴨講之嫌了。
照理來說，企業價值的提升，會連帶提升股票的價格，但是，在台灣卻不是這麼回事。我們有借券利率低到0.01%，但一直看不見的金管會，我們有很多「幫忙」維持長榮股價穩定的ETF，我們有鼓勵炒短投機的當沖證交稅減半，我們有一天到晚只會說運力大爆炸，快沈船了，但卻從來不提長榮有多賺錢的媒體投顧等等。
獲利是投資唯一的正義。但是，價差不是唯一的正義，正義也不是馬上會到，有時會很晚才到，秋哥確定的是，別股我不敢說，但長榮的正義，一定會到。秋哥不知道我做的這些有沒有用，我也很努力去做了，就算還是徒勞，我們也只能在這種無法改變的客觀環境下，找到自己的生存之道和獲利方式。
提升企業價值計畫專區-請輸入114年，股票代碼2603
