創作者經濟 IMO 人物誌|從傳統金融到 Web3:遠端工作、數位遊牧與加密產業的連結 ft. Sunne

更新 發佈閱讀 25 分鐘

新的一期 IMO 線上語音活動,邀請到我很欣賞的一位好友,她是知名交易所的遠端工作者,也是鏈習生社群貢獻的支柱,一起歡迎 Sunnee!

這集我們想和她聊聊:

  • 遠端工作與數位遊牧,背後的價值觀與心法。
  • Web3 工作環境與傳產辦公室到底哪裡不一樣?如何轉職?
  • 自由與紀律,如何找到自己生活的節奏?

讓我們一起以文字重溫現場。

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📚 目錄

1.0 從傳統金融到幣圈的轉換動機
-- 1.1 歡迎 Sunnee,跟大家打聲招呼,簡單介紹一下自己,特別是妳怎麼加入幣圈的?
-- 1.2 當初是什麼契機,讓你從銀行體系轉進 Web3 產業?
-- 1.3 除了看到 Web3 的機會,你對原本銀行環境好像一些不適應的地方,可以聊聊嗎?
-- 1.4 你當時在銀行擔任什麼職位?這樣的背景,和後來進交易所有直接相關嗎?

2.0 遠端工作 vs 數位遊牧
-- 2.1 從疫情以來,「遠端工作」跟「數位遊牧」這兩個詞出現的頻率都變得很高,你會怎麼定義它們?
-- 2.2 你去年底出國快一個月,這樣一邊遠端工作、一邊在異國生活的狀態,和我們分享心得或甘苦
-- 2.3 根據妳的經驗,有沒有什麼 dos/don’ts,能讓遠端工作,甚至是數位遊牧更加順利,避免踩坑?

3.0 轉換至 Web3 職涯跑道建議
-- 3.1 來自 Doreen 的提問,從傳統金融轉向 Web3 跑道,需要具備什麼樣的特質(硬技能、軟實力)?
-- 3.2 那你覺得這個 gap 通常是什麼?
-- 3.3 不同階段的人怎麼進 Web3?

4.0 自由一生,是我全部的野心
-- 4.1 就我對妳的了解,旅行在你生命中是很重要的一件事。這個價值觀是怎麼被形塑出來的?
-- 4.2 最後一問,Sunnee 妳還有沒有想補充給大家的?不管是工作、生活,或是人生追求都可以


1.0 從傳統金融到幣圈的轉換動機

1.1 歡迎 Sunnee,跟大家打聲招呼,簡單介紹一下自己,特別是妳怎麼加入幣圈的?

Sunnee 👩

我是 Sunnee,如果有參加過鏈習生的實戰營課程,可能有在現場遇過我。我在課程裡主要是擔任助教,協助大家解決一些操作上或觀念上的基本問題。

我自己本身是在 Web3 產業工作,也因為這樣,其實一直蠻喜歡做教育推廣相關的事情,所以才會參與鏈習生社群。

今天的分享,會比較著重在遠端工作,以及我過去從傳統金融轉進 Web3 的一些經驗。

一開始,我其實在傳統金融業待了蠻多年,後來是因為一些機緣,才進入 Web3;早期的 Web3 其實蠻混亂的,規則不多,需要自己慢慢摸索,那段時間也高頻率地換過幾次工作;到現在,才比較穩定地在境外交易所從事合規相關的工作,大致上就是這樣的背景。

 

1.2 當初是什麼契機,讓你從銀行體系轉進 Web3 產業?

Leo 🙋

你的經歷跟我蠻像的,因為我們在校園都是主修財務(Finance),也都在傳統金融圈待過。我蠻好奇的是,當初你是怎麼從銀行,走到 Web3 這條路上的?

Sunnee 👩

我覺得這種機會其實沒有辦法複製,因為每個時間點、每個環境,出現的機會都不一樣。大概是在三、四年前,那時候我大概 30 歲左右,決定換工作。

一開始其實是看到台灣的交易所,開始在找比較懂金融規則的人,我那時候就覺得,可以嘗試看看,但說實話,當時不管是薪資還是整個環境,都比銀行來得不友善。

台灣的交易所本身成本其實很高,又不像銀行是上市公司,有穩定的體系與資源,所以我進去之後,薪水幾乎是直接少了一半,但我當時的想法是,至少我可以一邊領薪水,一邊真正去學 Web3,而不是只停留在網路上看看。

我給自己大概一年的時間,實際去操作、理解這個產業;因為我覺得連台灣(政策一向偏保守)都已經開始推動相關規範,代表這不會只是短期現象;未來一定會需要懂傳統金融、又懂 Web3 的人,如果能先準備好,機會來的時候就比較容易掌握到。

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1.3 除了看到 Web3 的機會,你對原本銀行環境好像一些不適應的地方,可以聊聊嗎?

Sunnee 👩

我不是那種很循規蹈矩的人,如果我覺得哪裡可以優化,就會想提出來。但銀行的組織層級很多,很有時候你有想法,卻很難真的推動改變,那樣的環境對我來說其實蠻壓抑的。

我 20 幾歲在銀行工作的時候,常常很焦慮,一方面覺得自己好像只會銀行的事情,找不到其他出路;另一方面又離不開這個環境,加上工時很長,常常加班到 10、11 點,甚至更晚。

坐在那個位置,你會很清楚看到十年、二十年後的自己長什麼樣子,而那不是我想要的安逸生活,所以最後還是選擇跳出來,去一個比較有挑戰性的環境。

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1.4 你當時在銀行擔任什麼職位?這樣的背景,和後來進交易所有直接相關嗎?

Sunnee 👩

我在銀行業待過好幾間,也做過不同的事情⋯⋯在最後一間銀行,我主要負責的是洗錢防制調查的工作,內容包含撰寫調查報告、寄發存證信函、到警局報案、寫筆錄,甚至也會參與法院相關的案件。這類角色在銀行體系裡其實是標準配置,每一間銀行都有。

Leo 🙋

這樣的角色,在交易所也需要嗎?

Sunnee 👩

需要,而且是越來越需要,因為交易所開始正式納入洗錢防制法的規範之後,這類調查與合規角色就變得非常重要。

所以對我來說,這其實不是一個「完全跳脫舒適圈」的轉換,而比較像是把原本的專業延伸到一個新的產業,許多人會覺得轉職一定要從零開始,但如果是把既有技能拉長、拓深,在新的場域發揮,其實心理上的不安感會小很多。

那時候就是抱著這樣的想法,先進台灣的境內交易所累積經驗,因為如果一開始完全沒有相關技能,其實也不太可能直接進境外交易所。

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Leo 🙋

所以你想像中的職涯發展,會是銀行 → 境內交易所 → 境外交易所?

Sunnee 👩

對,大致上是這樣。而且我進交易所的那一年,剛好遇到 FTX 倒閉,整個市場開始高度關注交易所到底安不安全、合不合規。

那個時間點,讓大家意識到,交易所不是只要工程師就好,而是需要更多懂金融規則、風控、合規的人,一起維運這種大型組織。

Leo 🙋

境內交易所的工作型態,應該比較難遠端吧!

Sunnee 👩

是的。我剛進幣圈的時候,境內交易所基本上都還是要求到辦公室上班,因為它是在法規框架下運作,會牽涉到資料安全、監控設備等等規定,跟銀行其實很像。

當然現在有些單位開始慢慢開放,但整體來說,境內交易所確實比較不容易遠端。


2.0 遠端工作 vs 數位遊牧

2.1 從疫情以來,「遠端工作」跟「數位遊牧」這兩個詞出現的頻率都變得很高,你會怎麼定義它們?

Sunnee 👩

我覺得這幾年這兩個概念會這麼紅,跟大家都想逃離傳統公司生活有關。每天固定時間進辦公室、上下班通勤,會讓很多人覺得生活很枯竭,所以開始嚮往另一種可能。

但我自己的認知是,遠端工作並不等於數位遊牧。

遠端工作,本質上還是一份「公司內的工作」。你還是在一個組織裡,和一群人一起協作,公司還是會派任務、派工作給你,只是把「一定要在辦公室」這件事拿掉而已。就以我的情況來說,其實很像在一個被升級過的銀行工作,只是規模更大、更複雜,要同時考慮不同國家的規則。

數位遊牧就不太一樣了。數位遊牧比較接近自由接案者或一人公司,自己的技能不一定綁定在某一個組織裡,而是可以隨著地理位置移動。哪裡生活成本低、環境舒服,就往哪裡去,這其實是一種「地理或生活成本的套利」。

Leo 🙋

所以你比較認為自己是遠端工作者,而不是數位遊牧?

Sunnee 👩

對。我比較認為自己是遠端工作者,而不是數位遊牧。因為多數遠端工作者,其實並沒有自由選擇「做什麼工作」的權利,我們只是把原本的辦公室,變成任何一個有網路、有筆電的地方。

不過遠端工作的確帶來一個很大的差別,就是時間的使用方式。以前在辦公室,有時候中間可能會有空檔,只能等下班;但如果是遠端工作,你可以把這些時間拿去運動、閱讀,或做其他你覺得有意義的事情。

所以總結來說,我會說:

遠端工作不等於數位遊牧,但數位遊牧一定是建立在遠端工作的基礎上。

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2.2 你去年底出國快一個月,這樣一邊遠端工作、一邊在異國生活的狀態,和我們分享心得或甘苦

Sunnee 👩

第一個非常現實的問題是網路。

遠端工作是完全依賴網路的,所以你到的那個地方,網路穩不穩,會變成第一順位要考慮的事情。我也有過拿著電腦、手機在外面找訊號,甚至為了開會或上傳資料,到處找可以用網路的地方,這些都是必須即時解決的狀況。

第二個前提是時間管理。

你想要遠端工作、同時又安排旅遊或體驗當地生活,時間管理會變成一個非常關鍵的能力。因為你要做的事情其實沒有變少,工作永遠還是優先。

不可能是先玩、再看有沒有時間工作,通常一定是先確認工作安排沒有問題,才去穿插其他活動。對我來說,都是把該做的事情先完成,確定沒有狀況之後,才會出門。

實際安排上,我會把工作分成「例行性工作」跟「任務型工作」

例行性工作,我會固定在一天中的某些時間完成;如果那天工作比較多,我可能會提早起床,把事情先處理好,確認一切都 OK 之後,才出門去做其他事情。

任務型工作比較像是在跑專案,要在期限內把進度推到指定階段。

所以電腦幾乎是隨時帶在身邊的,甚至去酒吧、外出吃飯,我也都會把電腦帶著,因為你沒有辦法保證會不會臨時需要回覆工作。這其實是遠端工作的一個常態。

Leo 🙋

所以其實遠端工作,並沒有想像中那麼「自由」。

Sunnee 👩

對。遠端工作有一個很多人沒有意識到的地方,就是它

沒有很明確的上下班界線

公司可能會給一個名義上的工作時間,但實際上,加上時差之後,工作時間會變得更彈性,也更模糊。

例如我到某些國家,跟台灣會有 6 個小時的時差,那我就必須調整作息,提早或延後工作時間。每天的時間其實排得很滿,這也會考驗你的體力跟精神狀態,能不能同時負擔工作強度跟持續移動的生活。

不過這件事我自己是可以接受的,一方面是遠端工作的收入通常比較好,另一方面是我本身對工作內容有興趣,也喜歡這份工作,所以它已經很自然地融入我的生活,而不是一件讓我抗拒的事情。

Leo 🙋

我最近也從泰國遠端工作 17 天回台,做些迴響。

選端工作的好處是你可以自由安排時間,但代價就是沒有明確的上下班界線。再加上網路品質這件事真的很重要,我之前在泰、寮邊界的湄公河附近,就遇到越靠近河岸,網路越不穩的狀況,最後還得趕快回到離河岸遠一點的飯店,才能正常工作。

另外我也認為,有一種工作型態特別適合遠端,那就是「交付型」工作。只要在死線內把成果交出來,而不管你在啥時、在哪裡完成,相對彈性就會高很多。

現在又有很多 AI 工具,可以幫助你壓縮產出的時間,提高效率,這些都會讓遠端工作在生活安排上,更有彈性一些。

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2.3 根據妳的經驗,有沒有什麼 dos/don'ts,能讓遠端工作,甚至是數位遊牧更加順利,避免踩坑?

Sunnee 👩

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🌐 臨場解決問題的應變能力

我覺得第一個要有心理準備的是,遠端工作在異國,其實一定會遇到很多不在預期內的狀況。例如時差、不熟悉的環境、網路突然不穩,這些都很常發生。

像我自己就真的在各種「很奇怪的地方」工作過。

  • 有一次是在中國高鐵車廂跟車廂之間的門口開會;
  • 也有在海關排隊、行李已經送進 X 光機後,跟海關說我有一個很重要的會議,最後被安排坐在盆栽旁邊開會。
  • 甚至也有在樓梯間站著一、兩個小時,只因為那場會議時間沒辦法調整。

這些情況其實都很臨時,你只能當下想辦法解決。

所以我覺得,遠端工作會很明顯提升「臨場解決問題的應變能力」

🌐 溝通能力

另外一個被大幅拉高的能力是「溝通能力」

因為遠端工作的互動幾乎只剩下「工作本身」,你必須把事情講得很清楚、很精簡。

如果你在工作溝通上習慣繞圈、講很多但沒有重點,其實會很痛苦,因為沒有人有時間一直聽。

Leo 🙋

同感,尤其是文字的構通表達又更為吃重。

大多數遠端團隊都用 Slack 或內部文字系統,你要有能力把一堆混亂的資訊整理成「別人看得懂的文字」,用最少的訊息往返次數,儘量一次到位地傳、接資訊。

Sunnee 👩

🌐 工作排程(時效性 vs 重要性 vs 難易度)

我們部門的溝通方式就很直接,通常只講數字、結論和下一步。

很少出現「我覺得」、「或許可以」這類模糊的說法,更多是用表格、數據去推進事情。

然後和大家分享工作排程,我自己會用三個維度來排序事情:時效性、重要性,還有難易度

  • 時效性高、又跨部門或跨國的事情,通常要拉長時間、每天固定推一點;
  • 重要性則要分清楚,是你自己覺得重要,還是老闆、同事或客戶覺得重要;
  • 難易度往往也跟時效性有關,越困難的事情,越不能拖到最後。

🌐 主動解鎖附加技能

另外,遠端工作其實很難像傳統公司那樣「你坐這個位子,就只做這些事」。在 Web3 或交易所這種新產業,很多時候是「沒有人會,那就你來」。

像我不是 PM,但我會畫甘特圖;不是因為職稱需要,而是當下要跟工程師溝通、推進專案,你不能說你不會。

找到門路,主動解去鎖這些附加技能。累積下來,最後都會變成你下一次面試的資產。

公司會覺得你不只可以把本職工作做好,臨時需要你處理其他事情,你也撐得住。

🌐 誠實

還有一個我覺得很重要、但很多人忽略的點是:誠實

遠端工作不是偷偷去玩。你一定要讓老闆和團隊知道你現在的狀態,例如哪段時間在飛機上不能開會,或哪天網路不穩。提前溝通、把事情先做完或調整好,通常都不會有問題。

反而是裝忙、拖延,會很快被發現。因為遠端工作的進度、產出,其實都是算得出來的。很多交易所或大型機構,工作用電腦都有監控機制,包括工作時長、操作紀錄,甚至不能隨意上特定網站或把資料丟到 AI 工具裡。

所以遠端工作不等於輕鬆,規範反而更多。

🌐 學會跟自己相處

最後一個我自己挺有感觸,是要學會跟自己相處

因為你很長一段時間都是一個人工作,團隊分散在不同國家。沒有人坐在你旁邊,你也不能隨時有人聊天。

你必須能夠獨立完成事情、管理時間,也要對自己的節奏負責。


3.0 轉換至 Web3 職涯跑道建議

3.1 來自 Doreen 的提問,從傳統金融轉向 Web3 跑道,需要具備什麼樣的特質(硬技能、軟實力)?

Sunnee 👩

我分開講,呼應前面講到的「不用跳脫舒適圈,而是邊界的延伸」這件事。

其實 Web3 發展到現在,已經不是只有工程師的世界了。

早期 Web3 比較像純工程師圈,你可能得懂工程、懂技術,才比較容易進來;但現在已經變成一個完整的產業、甚至是一間間跨境公司,服務的是一般人。

既然是「公司」,就一定會需要很多角色,不只工程師。

很多人會以為「一定要會寫程式才能進 Web3」,但其實 Web3 的工作範圍很廣:有各種交易所、鏈上項目方、甚至律所。因為它就是一套越來越完整的金融體系。

像最近很紅的 RWA,你覺得需不需要有傳統金融、證券、甚至上市經驗的人去協助、維護這些事?當然需要。

所以傳統金融業的人,反而是慢慢開始有機會進來的。

但有一個重點:你原本在銀行怎麼做事,你到了 Web3 也還是要怎麼做事。並不會因為你進了 Web3,對你的要求就比較低。

證照是加分,能成為即戰力更重要。

在銀行可能需要考一堆證照,但到了跨國交易所,這些證照他們不一定會看。它是加分,不是必須。

交易所更看重的是:你能不能即戰力上線——你能不能立刻做事、立刻處理問題、立刻知道怎麼找律所、怎麼處理牌照或合規相關的事情;或者你本來就有一些在地資源可以用。

所以它看的是你能不能「直接解決問題」的實力。

Leo 🙋

了解,所以若從「硬技能」的切角來看,就是要嘛會寫程式,要嘛要有某個領域的即戰力。

區塊鏈世界有很多 DApp(去中心化應用程式),整個產業當然需要許多工程師;但同時,當一個項目越做越大,它也會越像一般公司:會需要會計、行銷、活動、業務、營運等等。這些人 Web3 也都需要。

所以我會把「不用跳脫舒適圈,而是邊界的延伸」想像成:你原本工作的延伸

假想自己跳槽到一間跨國遠端公司,你原本的能力可以直接搬過去,但中間一定會有一些 gap,像拼圖缺一塊。你把那塊補起來,才跳得過去。

 

3.2 那你覺得這個 gap 通常是什麼?

Sunnee 👩

我用自己的經驗講。我是從銀行跳進來的,我看到很多傳統金融的同行想轉 Web3,但他們常遇到一個問題:他們其實不是真的對區塊鏈有興趣。

有的人是對高薪有興趣;
有的人覺得交易所工作很酷;
有的人覺得遠端很自由。

但所有的「獲得」都是有成本的。你要高薪,通常代表你的工作會比較硬:不是把事情做完就好,而是會有很多問題等你去解決,你要大量溝通、協作、討論。因此上述認知的對齊是很重要的。

如果你在原本職場裡,學習狀態跟能力輸出的狀態就不是很好,那進到 Web3 會更加艱辛。因為這裡通常不會有人手把手教你,公司也不一定會給你很多資源,你得自己想辦法把問題解掉。

總結來說常見的 gap 會有幾個:

  • 英文(尤其跨國協作)
  • 各國法規/合規知識(看職位而定)
  • 對產業與產品的理解(你要推廣就得懂你在推什麼)
  • 自我驅動:沒人教你也要會自己摸索、試錯、優化

我舉個例子:交易所後台支持有很多職能,像營運、商務推廣、法遵合規、風控等,這些很多都是從傳統產業進來的人在做。

但差異會出現在「尺度」上。

例如傳統產業在台灣,你可能覺得辦個幾百萬的活動就很貴了;但境外交易所的活動規模可能是百萬美金等級。你以前做過最大的活動、下過最多的廣告預算、你對 TA 的理解,這些都會被拿來看:你能不能扛得住更大的場子。

所以你原本的技能是可以延伸的,但也會變得更難——因為很多事沒人教你,你得自己試錯、自己長出方法。

 

3.3 不同階段的人怎麼進 Web3?

Sunnee 👩

如果你已經在工作、有一些經驗,可以直接在 LinkedIn、CakeResume 找「跟你現在工作相關」的職缺去投去面試。

投履歷、面試其實是好事。每一次面試你都會更清楚:你缺什麼,就回去補什麼;找工作失敗不是什麼大事,因為它就是回饋,告訴你下一步要精進的地方。

如果你是學生或剛畢業的人,也有很多實習機會,只是前期薪資可能比較低。

你可以先在台灣交易所或相關產業累積基本功與實務經驗,再往境外交易所發展,收入跟生活型態會差很多。

Leo 🙋 一些迴響

我當初是從壽險業進來的。你會發現路沒有白走,以前的經驗在 Web3 用得上的。

我以前當業務,我覺得我一個很大的特質是「情緒穩定」。因為面對客戶,你不可能跟他吵架。這種能力後來在我做項目方的社群/客服或對外溝通時,變成一個很重要的軟實力:不會出現情緒或爭執去影響公司的形象。

後來我在鏈習生一路從社群/客服,慢慢做到寫文案/文章,最後變成講師。這些前置技能,其實都來自我以前就養成的閱讀與寫作習慣,也是我本來就喜歡做的事。

我一開始寫的也不是 Web3,而是讀書心得。但我什麼都讀,連 Crypto 的書也讀;我第一本 Crypto 書,就是腦哥的書。

所以我覺得「雜食性閱讀」也是在把舒適圈往外推:用很小的金錢和時間成本,就能先長出對另一個世界的輪廓跟基本理解。

Leo 🙋 從社群切入

如果你想進某個 Web3 項目工作,我有一個撇步是,先去加入他們的社群,很多都建築在 Discord 或 Telegram 上。

像我以前在 Matters(一個去中心化寫作平台)的 Discord 很活躍,熟悉生態後,一旦未來它們開實習職缺或正式職缺,就更容易找到切入點,對症下藥寫出「有中」的應徵履歷。

最後我在 Matters 拿到一個「頻道主理人」的兼職崗位,也是遠端的。


4.0 自由一生,是我全部的野心

4.1 就我對妳的了解,旅行在你生命中是很重要的一件事。這個價值觀是怎麼被形塑出來的?

Sunnee 👩

我覺得跟我以前在金融業待很久有關。

金融業真的很高壓、很忙,常常加班。就算「理論上有假」,也不太敢請,因為一請就可能影響考績,那段時間我覺得自己比較像在生存,不太像在生活。

後來開始有比較彈性的工作型態之後,我就突然很想好好「過生活」——那是一種很強烈的慾望。再加上我也承認,我其實蠻容易被社群媒體(營造的表象)影響,所以我會更想用自己的方式去看看:別的地方的人到底是怎麼生活的

對我來說,「旅行」比較像是去一個地方住一段時間,而不是走馬看花。

白天我一樣要工作,所以那種感覺更像是換個地方生活;也因為真的住下來,你會慢慢感受到:我們在台灣習慣的「成功」或「快樂」的標準,其實不是唯一的。到別的國家看見別人那樣也能過、也能快樂,就會有一種豁然開朗的感覺。

而且親自去體驗,跟你只看遊記、做功課很不一樣。你在那邊生活、花時間感受、甚至跟當地人聊天,聽到他們的困擾,你會得到完全不同的回應跟理解。像我之前去埃及,我真的覺得超好玩,也很快樂。

這片土地也是我的救贖。

我看到很多以前沒看過的東西,會更提醒自己:每個人的生活都不一樣,我不用把自己關在某一種框架裡。

   

4.2 最後一問,Sunnee 妳還有沒有想補充給大家的?不管是工作、生活,或是人生追求都可以

Leo 🙋

因為妳現在的工作型態比較自由,也有更多時間去體驗生活、去以前想去的地方。這樣的過程多少會改變一個人的價值觀。妳自己怎麼看這樣的生活?

Sunnee 👩 自由帶來的成長與代價

我覺得是有好也有壞。

好的地方是,因為比較自由,你會有很多時間跟自己相處。其實不是每個人都擅長跟自己相處,甚至有些人是沒有辦法一個人的。

但除了工作之外,我也必須學著安排自己的生活。很多我想做的事情,其實沒有人可以陪我一起做。像是出國旅行就是,因為我不用進公司,但大家還是要上班,也可能有家庭要顧,所以最後就變成——很多事情我要自己來。

我要自己做功課、自己解決問題,久了之後,就習慣一個人面對很多事情。也會慢慢發現,自己變得更獨立,解決問題的能力也在提升。到後來,我甚至覺得自己好像也滿習慣、甚至有點喜歡一個人生活。

但缺點是,如果太長時間都一個人,你的溝通或表達能力,有時候真的會下降。

因為工作上的溝通,跟生活中的溝通其實不一樣。像是交朋友、談戀愛,或是跟家人相處,這些都不是用「就事論事」就能處理的事情。家庭和感情,很多時候也不是講道理就能解決。

Leo 🙋

我從妳身上看到一個明顯的特質,就是妳會鎖定一個目標,然後很投入地去追。這樣的狀態,有時候也會讓人感覺,好像跟妳之間有一點距離,像是不同世界的人。妳自己有這樣的感覺嗎?

Sunnee 👩

有。因為生活方式真的差很多,就會慢慢覺得「我有我的世界,別人有別人的世界」。

到後來,我身邊好像只剩下幣圈的朋友比較多,一般的朋友反而比較難聯絡。可能是價值觀不太一樣,收入狀況也會影響,再加上生活方式不同,慢慢就變成這樣。


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數位內容創作者,你想有效經營自身的創作嗎? 或者你希望更好地傳播自己的想法,獲取更多人的認同與支持?你可能正在尋找一種方式,可以讓你在這個時代的浪潮中保持立足之地,或者更進一步,開創自己的藍海。 在現今的數位市場,每個人都可以透過小額付款支持喜愛的內容創作者,形成一個獨特的「創作者經濟」。這個模式以
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數位內容創作者,你想有效經營自身的創作嗎? 或者你希望更好地傳播自己的想法,獲取更多人的認同與支持?你可能正在尋找一種方式,可以讓你在這個時代的浪潮中保持立足之地,或者更進一步,開創自己的藍海。 在現今的數位市場,每個人都可以透過小額付款支持喜愛的內容創作者,形成一個獨特的「創作者經濟」。這個模式以
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「在做內容的時候,我在意的是『心佔』不是『市佔』」,路怡珍開玩笑地繼續說,「就是那種『我要佔領你的心』的感覺。」一句話恰好反映當前新媒體的內容創作生態。 走過傳統媒體獨霸到新媒體為王的世代交替,路怡珍對內容典範的轉移非常有感,如今內容生態再一次面臨變革,她有什麼樣的看法?
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「在做內容的時候,我在意的是『心佔』不是『市佔』」,路怡珍開玩笑地繼續說,「就是那種『我要佔領你的心』的感覺。」一句話恰好反映當前新媒體的內容創作生態。 走過傳統媒體獨霸到新媒體為王的世代交替,路怡珍對內容典範的轉移非常有感,如今內容生態再一次面臨變革,她有什麼樣的看法?
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《科技巨頭解碼》這樣一個成功的訂閱專案,如果發行 NFT,讓讀者粉絲都有機會一起參與、貢獻這個訂閱專案的成長、獲得相應的回饋,會發生什麼事?
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