作者：張容榕 | 銘傳大學國際企業學系副教授
研究興趣：文化創新、創業生態系、數位轉型、資源巧謀
錢不夠、團隊不夠強、設備不夠好、時機不夠成熟。於是我們不斷等待——等到一切「準備好」。但殘酷的真相是：世界上多數真正改變結構的創新，發生時都還沒完全準備好。
大多數人只看到冰山上的「優化（Optimization）」：購買標準化的設備、聘請頂尖專業人才、制定精密的計畫，這是一種追求「最適解」的工程思維，但在資源極度貧瘠或制度混亂的環境下，這種標準答案往往行不通，Geoffrey Desa 與 Sandip Basu 的研究給出了一個充滿張力的答案：拼湊（Bricolage），研究說明真正的能力在於冰山下的「拼湊（Bricolage）」一種「就地取材、變廢為寶」的創造力 。
研究中有一個動人的案例： 諾貝爾和平獎得主尤努斯（Muhammad Yunus）創立格萊珉銀行時，他面對的是一個拒絕貸款給窮人的僵硬體制 。他沒有去申請政府的大額補貼來蓋豪華分行，而是帶著學生，利用自己微薄的積蓄、在地的實踐經驗，以及那些被銀行拒絕的社區成員，拼湊出一個微型貸款網絡 。這種起初看似「不正規」的拼湊，最終卻撼動了全球金融體系 。
這份研究的一個主要亮點是針對 202 家企業的分析發現了一個驚人的現象：拼湊行為與「知名度」及「環境豐富度」呈 U 型關係。亦即。
當你沒沒無聞（低知名度）或環境極度貧瘠（低豐富度）時，你瘋狂拼湊；但當你成為產業巨頭（高知名度）或環境極其優渥（高豐富度）時，拼湊行為竟然會「再次攀升」 。
U 型曲線下的「必要」與「自由」
這份研究最震撼的發現（亮點），是是針對 202 家企業的分析發現了一個驚人的現象：拼湊行為並非弱者的專利，而是一個 U 型曲線 ：
生存的必要性（Necessity-based）：當你一無所有、環境惡劣時，你必須拼湊才能存活 。
創新的自由度（Ideational bricolage）：當組織達到極高的知名度（例如擁有百年歷史的大學或跨國企業）或處於極度豐富的環境時，拼湊行為會再次飆升 。這時，企業不再是為了省錢，而是為了打破標準化的束縛，透過重新組合手邊的「邊角料」來尋求戰略更新 。
這說明了：弱者拼湊是為了「生存」，強者拼湊則是為了「自由」與「戰略更新」。
反思：
我們活在一個過度崇拜「規格」、「模板」與「標準答案」的時代。於是，常因為「資源還不夠好」，而遲遲不敢行動。這份研究給我的最大啟示是：資源從來不是「有沒有」的問題，而是你「如何看見」的問題 。 當學會不再追求完美的規格，而是開始練習「組合」手邊的現有物，就擁有了挑戰規則的力量。
誠如作者所言：從一個資源匱乏的「落後者（Underdog）」，到成為改變環境的「金鵝（Golden Goose）」 ，關鍵往往不在於你獲得了多少投資，而是在於你那股「拼湊到底」的韌性。
參考文獻：
Desa, G., & Basu, S. (2013). Optimization or bricolage? Overcoming resource constraints in global social entrepreneurship. Strategic Entrepreneurship Journal, 7(1), 26–49.
