『低風險創業』反脆弱的結構設計

先前也有讀過「樊登」的書，覺得作者非常有見識，於是我接著看其另一本著作「低風險創業」。

快速翻閱過後，讓我更佩服作者的能耐，他不像一般人讀書只想著書中作者怎麼說，而是更進一步去詮釋其核心觀念以及該如何實踐。

書中將這些理論用「故事」的方式呈現，讓人能更容易理解其中的概念，更厲害的是作者自己用創業來實踐這些道理，提供讀者實際運用的方式及成果。

我在精讀時先選擇「反脆弱的結構設計」，因為這個想法貼近自身的經驗，當我看到「風險控制」及「槓鈴式配置」時，深深認同作者的說法。

另外，這句話「你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新」，更是直接擊中紅心。

因為我遭遇過黑天鵝事件，因此非常認同所謂的反脆弱結構設計，不管何時何地都要讓自己有「選擇的自由」。

工程師創業的主要問題就是作者說的「能力陷阱」，到底是因為創辦人只會這技能所以才做這事，還是真的因為有看到實際問題需要解決才去做？

最怕是只想證明自己的技術或能力才去創業，那就本末倒置了，這才是最危險的事。

本章節重點摘要如下：

• 任何創業秘密、商業節奏和團隊管理手段，離開了「特定」的環境和背景，都難以複製。

反脆弱的結構設計，才能真正有效地幫助創業者降低風險。

• 創業最怕的是可能出現的不確定性。
• 「黑天鵝事件」的發生是必然的，並會產生致命打擊，如果創業的「脆弱性」越來越強，風險也會越來越大。
• 反脆弱的能力，是要讓創業者在必然出現的不確定性風險發生時「保全自我」，還能讓其變得更好、更有力量。
• 反脆弱的商業結構，最重要的設計特徵是「成本有底線」，即便一直虧本，最多到達成本的底線，而不會無休止的虧下去，但「收益卻沒有上限」，不會出現明顯的天花板。
• 脆弱的商業結構則是「成本無底線」，而「收益卻有上限」，這種生意模式的風險很大，例如開餐廳，總空間是有限的，即便翻桌率再高，能產生的收益也是受限的。

餐飲業對「黑天鵝事件」的抵禦能力很差，一個不好就沒生意，天天賠錢。

• 「天天賠錢」對一般創業者來說，是一件很可怕的事情，因為你看不到希望，對未來失去掌控，繼而會產生巨大的壓力。
• 壓力會使「皮質醇」的濃度偏高，讓人情緒焦躁，進而影響員工的工作態度，這是一個「惡性循環」。
• 反脆弱的商業結構，就是將「失敗的成本」控制在「最低限度」，同時不斷放大收益的上限；這樣的商業結構，對企業來說「抗風險能力」就會增強，碰上黑天鵝事件也可以自由選擇下一步的發展方向。
• 創業的真相在於你要認清楚這個世界不是線性的，這個世界是曲線的，真正按線性發展的情況少之又少。
• 曲線帶來大量的「不對稱性」，其中蘊含一個「非對稱交易」的思維方式→損失和收益並不完全對應。

想要「低風險創業」，那麼關鍵在於找到「非對稱交易」的機會。

• 一旦認清了這種非對稱性，就有了更大的選擇權，有更多發揮反脆弱性的空間，不斷地試錯與調整，以期實現「收益最大化」和「風險最小化」。
• 創業者在成長的過程中，一定要有「情懷」的追求，因為情懷帶有明顯的反脆弱色彩；你的使命、個性和氣質會把你帶到特別想去解決的問題上，讓你對生活始終充滿了熱情和探索精神。

一個人如果沒有情懷和理想，人生就會變得特別脆弱，心態容易受影響。

• 創業者要在任何一件不確定的事情發生時學到東西，不斷地成長、調整和學習，完善自己的人格和創業思想。
• 創業最痛苦的事莫過於只把事業當作「謀生」的工具；無法享受創業帶來的快樂，自然會覺得自己很脆弱。

好的企業家不是善於冒風險，而是善於「控制風險」。

• 你在一個領域內感受到安全，才能夠在另外一個領域內充分創新。
• 如果你把所有的寶都押在創業上，那麼你一定不敢創新，因為這是你的「身家性命」。
• 如果你希望做到「反脆弱」，需要學習成為一個全方位、多面向的人，只有這樣才是創業的真正主人，擁有充分的「自主選擇權」。
• 脆弱和反脆弱的最大區別就在於有沒有「可選性」，只要有選擇的餘地，就具備反脆弱的能力。
• 公司要抵禦「黑天鵝事件」，就必須有選擇權，有選擇的公司則具備反脆弱能力。
• 創業者要學會「槓鈴式配置」，做多手準備，合理「分配」自己的時間、精力和資源，在槓鈴的兩頭都有儲備，為自己留下充足的「選擇權」，而不是一條路走到黑。
• 透過思維方式的轉變，擴大自己生意的選擇空間，讓自己在風險發生時可以選擇槓鈴的另一端，從而活得更好，擁有「反脆弱」的本事。
• 公司在確保自己有「選擇權」的情況下，有多大的能力就辦多大的事，前提是保證自己的「安全」，成功了最好，不成功也沒事，不會讓企業傷筋動骨。

創業不能反人性，「ALL IN」跟「反脆弱」的精神背道而馳。

• 如果你讓員工時刻處於危機之中，員工有「騎驢找馬」的反應是很正常的，不要有「拖著全世界陪你創業」的心態。
• 反脆弱的邊界代表公司擁有選擇權的閥值 (臨界值)，這是公司所能夠承擔的風險範圍。
• 創業是一個不斷「調整」的過程，正如開車一樣，比如台北到高雄，事先並不知道沿途會有多少紅綠燈，有多少急彎，有多少隱藏的大坑，這需要在途中不斷調整，才能順利到達目的地。
• 「能力陷阱」和「資源陷阱」是創業者反脆弱思維的兩個最大天敵。
• 能力陷阱：在生活或工作中，多數人樂於去做自己擅長的事，一方面駕輕就熟不易出問題，另一方面更容易獲得「成就感」，這是一個正向循環。因為做的次數多，所以更擅長；因為更擅長，所以就更願意去做。
• 能力陷阱嚴重束縛了創業者的「想像力」，限制了他們的「選擇權」，讓他們局限於自己的一畝三分地，無法從社會問題出發去解決問題，其抗風險能力極差。
• 困在能力陷阱的創業者，想的都是如何才能將自己最「擅長」的生意做的更多、更大，在面對風險時完全沒有博奕能力。

創業的第一步在於你想為這個社會解決什麼問題，而不在於你會什麼，有哪方面的能力。

• 資源陷阱：創業者過於看重資源的作用，創業前就要「事先準備」好足夠的資源、人力、空間和資金等。
• 給創業者的一句話：「你能想到最壞的事情一定會發生」。

參考書籍：

1. 黑天鵝效應：如何及早發現最不可能發生但總是發生的事。
2. 反脆弱：脆弱的反義詞不是堅強，是反脆弱。
3. 匠人精神：一流人才育成的 30 條法則。
4. 破框能力：全球 TOP 50 管理大師教你突破專業陷阱。