如果一支軍隊在對外戰前，就已經在對內互相折磨——
那麼國防問題從來不是「敵人太強」， 而是「自己把自己耗到站不起來」。
監察院近年點名國防部 至少 8 件屬於「霸凌式管理、羞辱式紀律、不當懲處」的案例。這只是查得出來的，查不出來的永遠更多。
而這 8 件案例揭露的核心問題是：
台灣的國防不是輸在武器，而是輸在軍中文化。
① 「管理不是霸凌」，但有人把霸凌當成管理
台灣軍中最常見的台詞：
- 「部隊就是要罵才會動」
- 「我以前就是被這樣操出來的」
- 「頂不住？那你不適合當兵」
這些話不是軍紀，是上一代創傷未被處理後，變成下一代的折磨。
監察院公開點名的國防部案例包括：
- 高階長官當眾羞辱部屬
- 將士兵做為情緒發洩工具
- 違法延長勤務時數
- 以「學長文化」掩飾權力濫用
- 不當處罰導致官兵身心重創
這些都不是偶發，而是系統性。
當一套制度容許羞辱比教導更快、
容許責備比訓練更容易、容許階級壓迫被包裝成紀律——那麼國軍會越訓練越弱。
因為被「罵」訓練的是恐懼，不是能力。
② 為什麼軍中霸凌特別可怕？
一般職場霸凌會導致離職、失業、健康受損。
軍中霸凌則可能導致：
- 重大事故
- 安全失當
- 判斷能力崩潰
- 戰力直接下降
如果一名士兵在平時就被壓垮到失去判斷能力，那麼戰時等於把整個小隊拖入危險。
最可怕的是：
霸凌不是軍人個人的問題，而是國家整體戰力的漏洞。
③ 國軍的敵人不是外面，而是「沉默文化」
每次事件曝光後，軍方最常見四件事：
- 否認
- 將責任推給基層
- 說「個案不代表整體」
- 內部自清（然後什麼都沒改）
而真正的問題永遠沒處理：
- 拍馬屁比專業更快升遷
- 層級越高越聽不到現場聲音
- 執行者承擔責任，決策者零成本
- 犯錯要罰，賺功績的人在另外一邊
- 即使提出改善也會被貼上「不乖」的標籤
台灣最大的國防危機不是武器老舊，而是 軍中不容許誠實說話。
④ 「外敵還沒打進來，軍人已經被自己人打垮」
一個健康的軍隊應該具備：
- 把士兵當人
- 把官位當責任
- 把訓練當提升
- 把紀律當保護
而不是：
- 把士兵當出氣筒
- 把官位當權力
- 把訓練當報復
- 把紀律當壓迫工具
軍人之所以願意守護國家，不是因為他們不怕死，而是因為他們相信這個制度值得。
但如果制度本身比敵人更恐怖——
那戰力會自然消失，不是因為敵人太強，而是因為自己的文化把人磨到只剩「服從」與「麻木」。
而一支只剩服從與麻木的軍隊，在戰場上什麼都做不到。
⑤ 軍方最不敢承認的一句話：
霸凌不是軍中的個案，是軍中的習慣。
監察院查到 8 件，
代表至少有 80 件沒被查、
800 件沒被說出口、
8000 件被迫「忍下來」。
因為軍中有另一句未寫入條令的規矩：
「不要鬧大，對大家都比較好。」
但每一次的沉默，都是下一個悲劇的養分。
⑥ 台灣要的不是「能罵人的長官」，而是「能帶人的長官」
世界現代化軍隊講究的不是誰最大聲，而是誰最能：
- 提升士兵能力
- 做出有效決策
- 在壓力下保持冷靜
- 保護隊員同時完成任務
霸凌從來不屬於現代軍隊。
霸凌只會讓軍隊停留在 50 年前。
如果台灣真的想變成現代化軍隊，第一件事不是買多少武器，而是把軍中權力文化重新洗一遍。
⭐外敵不是台灣國防最大的危險。
真正的危險，是這句話：
「長官說的就是對的」
「不要問，照做就好」
「被罵是正常的」
「忍一下就過了」
如果國軍不能保護軍人，軍人又要如何保護國家？
