深思考的鍛鍊_杜書伍
「媽，我九月要去泳渡日月潭！」
「跟誰去？」和大一室友和以前的高中同學們。「怎麼去？」○○會開車載大家一起去。
「要訂民宿嗎？」我們半夜出發。
「防寒衣和浮標怎麼處理？」○○說用租的。
這些問題好像一堆釘子釘在我的腦子裡，經過一連串的提問後，一根一根拔除，降低我的疑惑和擔憂，才結束這個話題。
在讀到《深思考的鍛鍊》時，突然想起我和兒子的這段對話。
「真正的深思考，指的是反覆追問事情的內涵，仔細去拆解現象，釐清背後的意義。」
「深思考不是一次思考就結束，而是多次、階段性、長期的思考。」
「當你想到某個地步，發現卡關進不去時，你可以暫時停下來，之後有空再接著思考。」
我特別喜歡作者的這個比方，深思考像開一道一道的房門，當你開了第一道門進去之後，可能還不知道第二道門在哪裡？往往是先進去一個房間，熟悉四周環境之後，才能找到下一道門，再進入更深處的房間。如此周而復始，不斷循環。
用深思考來面對問題，拆解到最後，自然會找到關鍵的因素是什麼，才算是掌握問題的根源。融會貫通之後，接下來看待各種紛擾的現象就會豁然開朗。在企業經營是如此，在我們的生活裡也是如此。
在深思考的過程中，最困難的步驟是打破習以為常的慣性，第二個困難是要有足夠的閱歷。因為在打開一道門之前，至少需要具備某種經驗和資料庫，有一些底子才能拆解開門的方法。
作者杜書伍為聯強國際集團總裁，他以下列兩個方法協助部屬克服這兩個困難點。
一、持續發問：以提問問題來協助對方思考，經過幾輪之後，如果對方啞口無言，就表示他只思考到這裡，還不夠深。
二、拔釘子：引導部屬往下思考時，帶領他找出來：「你到底被什麼釘子釘住？」要改變習以為常的做事習慣，不能困在以前的思維裡，協助部屬拔出限制住思考的釘子後，往往就海闊天空。
我和兒子的對話也常常在深思考，他會回答我一大堆問題，因為他知道媽媽正在「拔釘子」中，當然對話的過程我也絕不會評論或給出一堆意見。
這是一本建議不要一次讀完的書，是「打造將才基因系列」之一，推薦給職場的你——未來的將才，媽媽是一個家庭的CEO，當然也要有將才的思維模式。
