自我修練
這章其實在講一個很重要的點，就是有問題時從自己身上找。
團隊領導
這章主要在講主管在帶領團隊時應該怎麼做。
當你自己是主管的時候，可以透過這章清楚了解，身為主管應該做到哪些事情；而當你身為一名員工的時候，則可以了解你的主管是否稱職，還是他並不適合這個位置。
制度建立
六大根源能力：觀察、思考、系統、結構、整理、分析。一般公司的會議都是由上而下檢討，聯強的月報制度則是由下而上，由員工匯報並檢討自己的工作。
每個人都有不同的想法及做法，如果沒有一套制度去規範，一套規則讓人去遵守，就很容易亂套，同時也無法培育人才。將複雜的東西、知識建立成一個制度，才方便管制、培養、篩選。
用人選才
這章也提到了制度的重要性，每個人都有不同的偏好，如果面試時沒有一套標準，就會很容易依照自己的偏好去選人，而忽略的其他重要的東西。
對人才市場，必須有清楚的認知，大多數人才進到招募市場很快就會有著落，也就是大部分面試的其實都不是人才，這也是為甚麼要隨時招募，1.人才找到公司的機會很多，很快就不見了，2.培養自己讀人識人的能力。
很多章節其實都是一些小地方，但透過對這些小地方的深入思考，就可以更完整的了解每個螺絲釘該扮演的角色，不管小到員工、主管，大到公司、制度，每個地方都有值得深思的地方，雖然我沒什麼當員工的經驗，更沒有當主管的經驗，但這種，對很多事情進行思考的經驗我有很多，也因此我深知這樣的能力會帶來甚麼樣的變化。
這也是我之前曾經買過聯強股票的原因，因為我覺得他是一個厲害的人，那他的公司應該也會經營得很好，當然，後來的報酬也很好。
能力都是可以學來的，如果不會、不習慣，就去做、去學，直到變成一種習慣，「優秀是一種習慣」不是單純的只是一句雞湯，相反的，他是一個方法論，一個很樸素的方法論。因為我們習慣把每件事都做好自己能做的最好，以至於在別人眼裡看起來很優秀，但其實，那只不過是一種習慣而已。
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