黃仁勳在訪談中提到台積電與客戶關係的合作模式，其特殊的，不存在書面合約（契約）的信任感，近乎奇蹟式維持著客戶與供應鏈面對變動環境保持彈性之長期合作，並為彼此創造利潤，他認為這個特質，比技術領先本身更具價值...(詳見下方影片)。
「沒有合約的長期合作關係」，今天國民爸爸親口證實了。
加入時間與環境變動因素的供需雙方，以及所對應的「利純」本身，其動態與彈性無法被框架於正式合約（固定且有限的）文字規範裡。
也是我理論裡的第一個核心：利純 所提到的，寫在《未竟之國》第一部份，目前只有epub版，可在國圖相關合作機構內部網路，或讀墨電子書裡找到。
文章摘錄：
利純，包含抽象的時間長度與合作利益（諸如交貨、付款提前或延遲，先讓利待後補等以保持彈性），若去除信任關係與雙方長遠未來的意向，就剩短期帳面上的利潤可以談了，止於執行時實際的成本收益數字，即便手上有契約也會在往後到期時被客觀數字所汰換。這就是為什麼台商去到中國發展會聚在一起以便相互支援與商量\footnote{參見任雪麗（Shelly Rigger），《從 MIT 到中國製造：臺灣如何改變中國經濟》（台北：商周，2022），第七章。任氏於此章詳細描繪了台商在中國建立的「群聚」（Clusters）與「非正式網絡」，這正對應了台灣社會中「參詳」與「互助」的慣習。}。台商之間必須先確保互為自己人的信任關係，才能推估下一步針對市場的產能與利純。
詳見
利純，利很具體（帳面如經濟學的利潤），但加了＇純＇字，變得抽象，感覺像你跟我都應該懂某個範圍之內，有個彈性空間，因為裡面附加了個人超額支出的時間、勞心與勞動力。
在《未竟之國 Unfinished》台文認識論裡，「利純（Lī-sūn）」之所以高於「利潤（Profit）」，正是因為那個「純」字撐開了一個人性的、有溫度的彈性空間。
以下是這個「純」字背後隱含的三個深層維度：
1. 「純」是時間與生命的「熟成」
如作者所言，裡面有個人付出的時間與勞力。
- 利是結果，純是過程：利是帳面上那一刻結算的數字；但「純」是雙方為了達成這個結果，在過去一段時間裡投入的耐心、磨合與等待。
- 黃仁勳與台積電的「純」度：當黃仁勳說「無合約」時，那幾千億美金的利潤背後，是兩家公司幾十年來一起熬過低潮、一起研發的「時間成本」。這份「純」度，讓利潤不再是冰冷的交易，而是共同生命的結晶。
2. 「純」是「你知我知」的默契（隱形邊界）
其中提到的：「某個範圍之內、有個彈性空間」，台文裡「站節（tsām-tsat）」的意思，近似於「分寸」的拿捏。
- 留餘裕的藝術：在台灣人的內在秩序裡，如果你把利吃乾抹淨（利而不純）不顧及他人的利益，便稱之「絕情」。而絕情，成作風聲被人探聽，必然回頭削弱個人在社會行走的象徵資本。
- 抽象的共識：這份彈性空間不需要寫進合約，因為它存在於「參詳」的過程裡。雙方都懂，在環境變動時，我可以先讓你一點（讓利），你之後再補給我。這種「純」度確保了合作的「流暢感（Fluency）」。
3. 「純」是抵禦「對削」的防護罩
當一段關係的「純度」夠高，就具備了高強度的韌性：
- 減少得失感：因為有這層抽象的「純」（合理利潤而非最大利潤 以及建立長期信任關係保持彈性），即使中間出現小摩擦或小虧損，雙方也不會立刻進入「對削」之戰鬥模式。
- 抗拒外部干擾：就像台積電面對韓國的「滅台計畫」，反制行動之所以有成，終取得與蘋果技術突破後穩住訂單，源於它與客戶之間的合作關係「純度」，誠意十足地扮演解決問題而非競爭角色，因此外部的削價競爭（利）很難誘惑那些已經與台積電達成「生命律動對齊」的夥伴。
