Apple市值突破一兆美元與我的半輩子
對於這件事情，我有點感慨、卻又無感。無感的是，這件事情就像「股市攻上萬點」一樣，最大的價值是「發生過了」，但沒有太大的意義；有感的是，Apple的成長歷史跟我的超過半輩子有著密切關係。
- 蘋果市值正式突破兆美元關卡
蘋果上季財報顯示，iPhone營收大漲20%，服務及Apple Watch成長超過30%，受此激勵下，蘋果周四股價上揚至207.09美元，該公司市值突破1兆美元。www.ithome.com.tw
無感 某個整體突破某個數字，股市上萬點也好、某國人口突破幾千萬也好、某人身價突破幾億也好，都只是一個自己口袋裡的里程碑；不管有沒有達到、或是差一點達到，世界都照樣運轉。
以產業數字來說，除了他們自己開開香檳、炒炒新聞之外，我們旁觀者在業界混得夠久就麻痺了；甚至分析的價值都不大，一部分原因在於這個數字是由股價為主的各種「相對不穩定」因素來支撐的。
而股價天天在變，即使今天有了寫了一篇文章從產品結構、品牌價值、領導團隊等角度，分析「為何市值可以破兆」寫得頭頭是道，也可能睡了一覺起來之後，就不是那麼回事了。
對我來說，如果是「特定產品賣到一兆台」、或是「市佔率突破99%」，意義會比較大、也會比較有感覺一些。
有感 感慨的是，我從1978年成為Apple用戶之後，就一直延續到現在，幾乎沒有中斷；中間也斷續以各種形式為Apple工作了20年。
在這段時間中，我曾經是相關雜誌Macworld的總編輯、也曾經幫美國版Macworld、MacWEEK、eWEEK等外媒寫過報導；早期在Apple代理商擔任業務和行銷工作4年，後來有段時間也在Apple美國總部做過行銷、文案、以及內容品管。
此外，在同一段期間我也以外發的身分，幫助台灣、香港、中國的Apple分公司做過一些產品專案。
然而，其實我並不算是「果粉」。這麼多年以來，我一直期待有更強、更創新的其他品牌出來競爭，所以我在產品技術方面（相對於市場經營）推崇過NeXT、General Magic（Magic Cap）、Palm、Sony Ericsson等諸多產品；甚至嘗試過給Windows電腦一整年的機會（但後來不太成功）。
多年以來，我寫評論時碰到Apple做得不好的地方，還是照樣批評（前兩天才貼了〈通訊錄是未來資訊流的基礎〉）；但是同樣這麼多年以來，每次在需要挑產品來自用的時候，多數狀況下Apple仍然讓我沒有其他選擇。
關於我的評論原則，可以參考這篇2008年寫的文章：
過去30年許多（傳說中的）Apple歷史事件，例如1993年Newton上市、1997年Steve Jobs回歸Apple、2007年iPhone問世等等，我因為工作的關係剛好都在現場、也知道背後的來龍去脈；而這個「知道」雖然有時候是失望的代名詞，但也是「理解而接受」的來源。
Apple在1990年代有一段時間很令人失望：產品線混亂、行銷策略糟糕、定價缺乏競爭力、股價大跌（也就是很多人說「Apple快倒了」、「快被微軟併掉了」的時候）……；但就我對這家公司的瞭解（說實在話，我大概也沒有那麼瞭解其他大公司了），即使在最低潮的時候，因為人的關係、因為企業理念的關係，我仍然對它有信心。
久而久之，我慢慢摸清楚了Apple的產品行銷邏輯、以及設計時的考量點，所以到目前為止，以公開資料為基礎所寫的分析和預測，自認為都有90%以上的正確率（當然，有簽NDA的事情我是不寫、或是必須假裝不知道的）。
歷年來寫了很多，有興趣的朋友就參考一下吧：
總之 總之，Apple「市值破兆」這件事情，對我來說有幾個意義：
- 這孩子終究沒有沒有讓我失望。
- 我自己過去40年來的用戶經歷、30年的觀察、20年的參與和努力，終究（至少在這個時間點上）得到了一點證明。
此外，就目前為止的結果來看，Apple的現任執行長Tim Cook雖然不是Jobs那樣的傳奇人物、也沒有浪漫的歷史，甚至有人罵他讓Apple產品失去的原有的精神，但如同我在〈對新款MacBook Pro的觀察〉一文中所寫的：
目前的Apple執行長Tim Cook原本就是個「守成重於進取」的管理者。理性來看，進取型的Steve Jobs過世之後，如果沒有跟他一樣天縱英明的管理者出現，「進取→進取」的發展可能會是一場動搖國本的災難（不一定會發生，但如果發生了、又沒處理好，就是動搖國本）。 所以，雖然可能會有幾年沒有好戲可以看（確實也是如此），現階段「進取→守成」在經營上反而是比較穩紮穩打的合理決策。
雖然我也同意Apple近年的產品沒有十多年前精彩，但就「讓公司生存下來，而且活得好好的」，或者說是「高築牆，廣積糧，緩稱王」，這一點他確實做到了；而「市值破兆」這件事情，則是值得Tim Cook裱起來貼在辦公室牆上的獎狀。
接下來，就是看看有沒有下一個進取型的領導者，可以將Apple再度帶上高峰（或是谷底）了。
光是冷眼旁觀上面這些事情，就耗掉了我半輩子，所以有點感慨。
參考閱讀
某個整體突破某個數字，股市上萬點也好、某國人口突破幾千萬也好、某人身價突破幾億也好，都只是一個自己口袋裡的里程碑；不管有沒有達到、或是差一點達到，世界都照樣運轉。
以產業數字來說，除了他們自己開開香檳、炒炒新聞之外，我們旁觀者在業界混得夠久就麻痺了；甚至分析的價值都不大，一部分原因在於這個數字是由股價為主的各種「相對不穩定」因素來支撐的。
而股價天天在變，即使今天有了寫了一篇文章從產品結構、品牌價值、領導團隊等角度，分析「為何市值可以破兆」寫得頭頭是道，也可能睡了一覺起來之後，就不是那麼回事了。
對我來說，如果是「特定產品賣到一兆台」、或是「市佔率突破99%」，意義會比較大、也會比較有感覺一些。
有感 感慨的是，我從1978年成為Apple用戶之後，就一直延續到現在，幾乎沒有中斷；中間也斷續以各種形式為Apple工作了20年。
在這段時間中，我曾經是相關雜誌Macworld的總編輯、也曾經幫美國版Macworld、MacWEEK、eWEEK等外媒寫過報導；早期在Apple代理商擔任業務和行銷工作4年，後來有段時間也在Apple美國總部做過行銷、文案、以及內容品管。
此外，在同一段期間我也以外發的身分，幫助台灣、香港、中國的Apple分公司做過一些產品專案。
然而，其實我並不算是「果粉」。這麼多年以來，我一直期待有更強、更創新的其他品牌出來競爭，所以我在產品技術方面（相對於市場經營）推崇過NeXT、General Magic（Magic Cap）、Palm、Sony Ericsson等諸多產品；甚至嘗試過給Windows電腦一整年的機會（但後來不太成功）。
多年以來，我寫評論時碰到Apple做得不好的地方，還是照樣批評（前兩天才貼了〈通訊錄是未來資訊流的基礎〉）；但是同樣這麼多年以來，每次在需要挑產品來自用的時候，多數狀況下Apple仍然讓我沒有其他選擇。
關於我的評論原則，可以參考這篇2008年寫的文章：
過去30年許多（傳說中的）Apple歷史事件，例如1993年Newton上市、1997年Steve Jobs回歸Apple、2007年iPhone問世等等，我因為工作的關係剛好都在現場、也知道背後的來龍去脈；而這個「知道」雖然有時候是失望的代名詞，但也是「理解而接受」的來源。
Apple在1990年代有一段時間很令人失望：產品線混亂、行銷策略糟糕、定價缺乏競爭力、股價大跌（也就是很多人說「Apple快倒了」、「快被微軟併掉了」的時候）……；但就我對這家公司的瞭解（說實在話，我大概也沒有那麼瞭解其他大公司了），即使在最低潮的時候，因為人的關係、因為企業理念的關係，我仍然對它有信心。
久而久之，我慢慢摸清楚了Apple的產品行銷邏輯、以及設計時的考量點，所以到目前為止，以公開資料為基礎所寫的分析和預測，自認為都有90%以上的正確率（當然，有簽NDA的事情我是不寫、或是必須假裝不知道的）。
歷年來寫了很多，有興趣的朋友就參考一下吧：
總之 總之，Apple「市值破兆」這件事情，對我來說有幾個意義：
- 這孩子終究沒有沒有讓我失望。
- 我自己過去40年來的用戶經歷、30年的觀察、20年的參與和努力，終究（至少在這個時間點上）得到了一點證明。
此外，就目前為止的結果來看，Apple的現任執行長Tim Cook雖然不是Jobs那樣的傳奇人物、也沒有浪漫的歷史，甚至有人罵他讓Apple產品失去的原有的精神，但如同我在〈對新款MacBook Pro的觀察〉一文中所寫的：
目前的Apple執行長Tim Cook原本就是個「守成重於進取」的管理者。理性來看，進取型的Steve Jobs過世之後，如果沒有跟他一樣天縱英明的管理者出現，「進取→進取」的發展可能會是一場動搖國本的災難（不一定會發生，但如果發生了、又沒處理好，就是動搖國本）。 所以，雖然可能會有幾年沒有好戲可以看（確實也是如此），現階段「進取→守成」在經營上反而是比較穩紮穩打的合理決策。
雖然我也同意Apple近年的產品沒有十多年前精彩，但就「讓公司生存下來，而且活得好好的」，或者說是「高築牆，廣積糧，緩稱王」，這一點他確實做到了；而「市值破兆」這件事情，則是值得Tim Cook裱起來貼在辦公室牆上的獎狀。
接下來，就是看看有沒有下一個進取型的領導者，可以將Apple再度帶上高峰（或是谷底）了。
光是冷眼旁觀上面這些事情，就耗掉了我半輩子，所以有點感慨。
參考閱讀
總之，Apple「市值破兆」這件事情，對我來說有幾個意義：
- 這孩子終究沒有沒有讓我失望。
- 我自己過去40年來的用戶經歷、30年的觀察、20年的參與和努力，終究（至少在這個時間點上）得到了一點證明。
此外，就目前為止的結果來看，Apple的現任執行長Tim Cook雖然不是Jobs那樣的傳奇人物、也沒有浪漫的歷史，甚至有人罵他讓Apple產品失去的原有的精神，但如同我在〈對新款MacBook Pro的觀察〉一文中所寫的：
目前的Apple執行長Tim Cook原本就是個「守成重於進取」的管理者。理性來看，進取型的Steve Jobs過世之後，如果沒有跟他一樣天縱英明的管理者出現，「進取→進取」的發展可能會是一場動搖國本的災難（不一定會發生，但如果發生了、又沒處理好，就是動搖國本）。 所以，雖然可能會有幾年沒有好戲可以看（確實也是如此），現階段「進取→守成」在經營上反而是比較穩紮穩打的合理決策。
雖然我也同意Apple近年的產品沒有十多年前精彩，但就「讓公司生存下來，而且活得好好的」，或者說是「高築牆，廣積糧，緩稱王」，這一點他確實做到了；而「市值破兆」這件事情，則是值得Tim Cook裱起來貼在辦公室牆上的獎狀。
接下來，就是看看有沒有下一個進取型的領導者，可以將Apple再度帶上高峰（或是谷底）了。
光是冷眼旁觀上面這些事情，就耗掉了我半輩子，所以有點感慨。
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