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泡沫、脫困、再造──德州儀器的第二次變革：企業使命系列#5／程天縱
本文為「企業使命」系列文章的最終篇，講述德州儀器2008年新執行長Rich Templeton再次改變企業使命與經營方針，藉由透徹瞭解產業風向來改善企業體質與結構，讓該公司逐漸攀升，在2017年繳出了最精彩的成績單。
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》與《程天縱的管理力》二冊作品。tuna.toa
德州儀器從1996年開始進行第一次變革，進行企業集團的改造。根據公司內部統計，德州儀器在1996年到2012年之間，總共併購了33家公司、賣掉了18個產品事業部。
這些組織重整的行動，大部分發生在Tom Engibous從1996到2008年擔任CEO和董事長的期間。
由於出售了許多沒有競爭力的產品事業，併購了許多有價值、有技術，但是營收不大的小企業，因此整體營收不增反降。
從調整後的淨利來看， 1998年達到4.5億美元， 1999年為14.5億美元，2000年更飆升到30.6億美元；此後股價隨之飆漲，市值營收比也首次突破了500%。
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