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決定創業了嗎？創業方向該如何決定？／阮一峰
閱讀時間約 6 分鐘
決定創業以後，你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品／服務創業？」。動身之前，你必須確定前進的方向；創業不是旅行，你不能先把背包收拾好，然後再考慮去哪裡。
知名中國IT技術作家，其部落格在兩岸均有長期讀者。著有《ES6標準入門》，譯作則有矽谷知名投資人Paul Graham的文集《黑客與畫家》、《軟件隨想錄》等書。tuna.toa
這就是為什麼在融資之前，創業者都要先寫一份「項目計劃書」（編按：或稱「商業計劃書」，簡稱BP）的原因。
通常來說，你應該選擇自己最有優勢的方面創業，這樣才能生產出比別人更好或價格更低的產品／服務。
這裡的竅門是：
你不要站在自己的角度思考問題，而是要站在客戶的角度。
如果你自己就是客戶，看看什麼樣的東西最能打動你、讓你願意採購。
六個創業原則
麥可．莫里茨（Michael Moritz）是著名的美國風險投資家，也是傳奇的風投公司Sequoia Capital（紅杉資本）合夥人。他投資雅虎400萬美元，取得了約40億美元的回報；投資Google則為1,250萬美元，獲利約50億美元。
目前，他的個人財產據估計超過10億美元。他有幾條創業建議，我覺得很有啟發性，可以當作我們的原則：
本文出自《未來世界的倖存者》一書，由大雁出版授權刊登。為適合網路閱讀，已經過本站重新校對、分段、編修。
本文已獲作者授權並經本站重新編輯，未經書面許可禁止轉載。本站文章提供付費授權轉載或出版，請參閱授權說明、或來信 ask@tuna.to 洽詢。如果您喜歡這篇文章，請按「喜愛」圖像、也歡迎分享到社群網站上！
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然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
創業是一段充滿挑戰與機遇的旅程。無論你是剛起步的創業者，還是已經在這條道路上前行一段時間的企業家，成功的關鍵在於你如何應對各種挑戰。這篇文章將探討初創企業需要注意的五件事，幫助你更順利地實現夢想。
#1. 明確的商業計劃
在創業初期，制定一個清晰且可行的商業計劃至關重要。這個計劃不僅要包括你
創業是一種創建和經營新企業或項目的活動。想知道創業背後的機遇及挑戰，什麼是創業的真相? 有哪些主要挑戰? 這篇文章會為你一一解答。
什麼是創業？在電商平台販售自己做的手工品？還是要做沒人做過的藍海市場題目才算是創業呢？我認為透過有效的商業模式、有限資源組合出生產要素來提供經營服務就算是創業，只是光想像就有超級多可以組合成足以提供經營服務的要素，我們要如何確認當前在做的是足夠讓自己的事業持續生存的呢？
在進入一人創業及網路創業的階段時，如何制定策略、理清目標與客戶旅程是至關重要的。本文分享了一些技巧和心智圖應用，以幫助創業者做好規劃。
何時可以創業？先創業再找業務還是先有業務再創業？
答案是：先有業務
無論是投資或是創業，首重需求市場，投資，也就是問自己所投資的標地物未來是否有前景。能否提供足夠的現金流。創業，也就是別人為何要掏錢給你，你能提供甚麼服務？
這篇文章分享了一位創業家在問事站中的心得與經歷，提到了如何發現自己的內在熱情和興趣，並且適合自己的創業方向。我通過命理學的探索，協助對方發現自己對內在感性的重視，並提出了創業者應該關注和了解自己內在愛與渴望的觀點。
有什麼事情是你跟其他人有不同看法，但你卻覺得很重要的事情？ 不要小看這個簡單的問題，不論你是正在創業，還是想創業，又或是投資想找未來會暴漲的新創企業，這句是時時刻刻要放在心中的一句話 ，這本書給我最大的啟發，就是尋找「獨角獸」的六大策略 !這本書絕對是你投資或創業的必讀經典。
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻，但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準，並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
這本是由今周刊出版的投資理財書籍，主要作者之一是知名的肯恩．費雪，這本書主要在介紹10種賺大錢的類型，譬如創業、求職、成為明星、房地產、創作、投資、甚至是和好對象結婚。
10種類型分成10個章節介紹，每個章節都有針對該類型做深入的說明，以上提到的賺錢方式，肯定不會有人全部都做，能夠做好其中的一兩種就
在競爭激烈的商業世界，1人創業的路途充滿了挑戰和機遇。 不少創業者陷入失敗的困局，因爲他們都忽略了一件很重要的事情——市場測試。
市場測試為創業者提供寶貴的洞察，幫助他們更好地理解他們的目標市場，預測需求，並在競爭激烈的環境中脫穎而出。 而一些常見的市場測試的致命錯誤卻可能讓創業者付出沉重的代價。
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