決定創業以後，你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品／服務創業？」。動身之前，你必須確定前進的方向；創業不是旅行，你不能先把背包收拾好，然後再考慮去哪裡。
阮一峰
知名中國IT技術作家，其部落格在兩岸均有長期讀者。著有《ES6標準入門》，譯作則有矽谷知名投資人Paul Graham的文集《黑客與畫家》、《軟件隨想錄》等書。tuna.toa
這就是為什麼在融資之前，創業者都要先寫一份「項目計劃書」（編按：或稱「商業計劃書」，簡稱BP）的原因。
通常來說，你應該選擇自己最有優勢的方面創業，這樣才能生產出比別人更好或價格更低的產品／服務。
這裡的竅門是：
你不要站在自己的角度思考問題，而是要站在客戶的角度。
如果你自己就是客戶，看看什麼樣的東西最能打動你、讓你願意採購。
六個創業原則
麥可．莫里茨（Michael Moritz）是著名的美國風險投資家，也是傳奇的風投公司Sequoia Capital（紅杉資本）合夥人。他投資雅虎400萬美元，取得了約40億美元的回報；投資Google則為1,250萬美元，獲利約50億美元。
目前，他的個人財產據估計超過10億美元。他有幾條創業建議，我覺得很有啟發性，可以當作我們的原則：
本文出自《未來世界的倖存者》一書，由大雁出版授權刊登。為適合網路閱讀，已經過本站重新校對、分段、編修。
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