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決定創業了嗎?創業方向該如何決定?/阮一峰

更新於 發佈於 閱讀時間約 6 分鐘

決定創業以後,你面臨的第一個問題就是「選擇什麼產品/服務創業?」。動身之前,你必須確定前進的方向;創業不是旅行,你不能先把背包收拾好,然後再考慮去哪裡。

阮一峰
知名中國IT技術作家,其部落格在兩岸均有長期讀者。著有《ES6標準入門》,譯作則有矽谷知名投資人Paul Graham的文集《黑客與畫家》、《軟件隨想錄》等書。tuna.toa
這就是為什麼在融資之前,創業者都要先寫一份「項目計劃書」(編按:或稱「商業計劃書」,簡稱BP)的原因。
通常來說,你應該選擇自己最有優勢的方面創業,這樣才能生產出比別人更好或價格更低的產品/服務。
這裡的竅門是:
你不要站在自己的角度思考問題,而是要站在客戶的角度。
如果你自己就是客戶,看看什麼樣的東西最能打動你、讓你願意採購。

六個創業原則

麥可.莫里茨(Michael Moritz)是著名的美國風險投資家,也是傳奇的風投公司Sequoia Capital(紅杉資本)合夥人。他投資雅虎400萬美元,取得了約40億美元的回報;投資Google則為1,250萬美元,獲利約50億美元。
目前,他的個人財產據估計超過10億美元。他有幾條創業建議,我覺得很有啟發性,可以當作我們的原則:

本文出自《未來世界的倖存者》一書,由大雁出版授權刊登。為適合網路閱讀,已經過本站重新校對、分段、編修。

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在先前的〈傳說中的Scrum產品負責人,以及他的責任與工作〉中,筆者簡單的談了Product Owner(簡稱PO,中文翻為產品負責人)的重要性、以及我們該如何幫助PO成功。那麼,現實中的PO會遇到哪些問題呢?
這年頭的網站似乎可以清楚的分成兩類:一種是瞭解現今的行動趨勢、並且針對這個趨勢來做的設計;另一種則是仍在沿用15年前的樣子。今天,網站對於SEO(搜尋引擎最佳化)和跨載具的需求,早已和當年天差地遠,所以那些仍然沈睡在過去的網站,都已經到了該改頭換面的時刻了。
如果你很確定,你現在就想做一件事,那麼就不要等;對於知道自己想做什麼的人來說,行動的時間永遠是現在。創業唯一需要的就是勇氣;不要怕失敗,因為失敗能讓你更有勇氣、走得更遠,讓你和那些放棄的人拉開差距。
好的投資人不僅應該提供資金,更要提供價值;不好的投資人則可能讓公司陷入一種叫做「註定要倒症候群」的困境。創業者必須跟投資人彼此合作、彼此瞭解,共同度過難關。
要成為一個好的專業經理人,必須同時培養對「人」和對「事」的成熟度;足夠的成熟度不僅對自己的職涯有所幫助,也能夠提升團隊的績效。而提升成熟度的主要方法,則在於持續的反省、觀察、以及學習。
很多未來的職場新鮮人都想問:「高科技公司到底要什麼樣的人才」;然而這個問題很難回答,一來是因為技術環境變化太快、二來則是有些能力並非只靠專業訓練就能獲得的。
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