方格精選
新人一直來，要不被時代浪潮淘汰，先成為訂閱型人才！
從最早的報紙、雜誌訂閱，送到家門口的牛奶、羊奶，一直到後來的軟體訂閱像是Spotify和Netflix等影音服務，或是Office 365這樣的軟體工具，甚至是訂閱制的媒體服務。訂閱制不但將消費者對於廠商所提供服務的信任，以不中斷的金錢投注具體化，也透過不斷蒐集使用者的資訊和偏好，成為更為個人化、黏著度更高的服務。除此之外，像是原本大多為免費的媒體報導，也透過訂閱制一方面增加廣告之外另一種直接來自內容的收入，也更能吸引到願意為了更好的報導品質、摒除廣告雜訊而付費的讀者。
無論你是訂閱影音串流軟體或是媒體內容，你永遠可以預期的是，只要有時間需要打發或是想要吸收新知，打開特定的軟體，肯定會有你沒看過或是應該會還蠻喜歡的內容可以觀賞。而基於對於平台持續供給內容的信任，除非你的信用卡過期，不然應該不太可能會主動停止訂閱；另外，像是Office 365這樣的實用型軟體，每天工作都得用，自然更沒有停止訂閱的理由了。
在職場上，或許你也看過某一種人，幾進幾出公司，但每次老闆都用更高的薪水請他回來的人？或是，你也看過另一種人，每當有新專案出現，從老闆口中第一個說出口、指名擔任專案負責人的就是那個人？老闆的願付價格跟指名度，都讓這樣的人成為企業中不可或缺的「訂閱型人才」。
那麼，要怎麼樣成為企業願意持續投資的「訂閱型人才」呢？
一、省下的麻煩/成本可以量化跟具象：如果你還記得，在Office變成Office 365前，產品名稱往往會跟著發行的年份，每隔幾年出一版更新。如果你現在在用Office 365，享受過可以自動翻譯、簡報內建設計構想還可以自動美化、永遠保持最新的Office 365，你還會想回去用Office 2003版本的PowerPoint嗎？在做任何決定都必須考量到機會成本與CP值的職場，你在工作上或為公司省下的時間或金錢，就是幫公司多賺來的錢，老闆感謝你都來不及了。
二﹑持續提供具質量的內容產出：如果你用過Netflix，應該對於這個概念不陌生。無論是最新的影集或電影，你永遠可以預期能在Netflix上找到可以消磨時間又不會讓你覺得浪費時間的內容，看著隨著自己的觀看偏好紀錄累積，越看越順眼的個人影音首頁，誰還會想到要退訂呢？人同此心，心同此理。若是老闆永遠都可以期待專案交給你，肯定會收到水準之上甚至超越期待的成果，老闆用升職或加薪持續「訂閱」你的服務，也是再正常不過的事情。
三、會看臉色、不用開口就能讀懂老闆的心：像是Spotify每年都會自動整理出你過去一年最常聽的歌單、你可能會喜歡的歌、甚至你可能錯過的好歌，老闆也跟我們一樣，也希望他不用開口，你就能知道他最喜歡或討厭的是什麼。就像是影音服務追蹤跟分析我們的喜好，你也可以從日常工作觀察老闆的喜好，小到簡報字體喜歡用哪種字型、喜歡的溝通方式、什麼時候找老闆開會比較好，大至老闆苦惱希望有人協助解決的困難專案或麻煩事，或是把自己的成就歸功於老闆幫老闆做面子，讓老闆得到指導有方之名。你的「向上服務」做到越個人化，也就更能貼近老闆的思路和做事方法，為老闆打造專屬待辦事項清單，也為自己打造另一個會不停回頭訂閱服務的忠心客戶。
當你下次再按下「訂閱」鍵訂購串流服務、爽快地續約時，不妨也問問自己，在職場上是否也正往成為「訂閱型人才」的路上邁進了呢？
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大家好，我是woody，是一名料理創作者，非常努力地在嘗試將複雜的料理簡單化，讓大家也可以體驗到料理的樂趣而我也非常享受料理的過程，今天想跟大家聊聊，除了料理本身，料理創作背後的成本。
哈囉～很久沒跟各位自我介紹一下了～
大家好～我是爺恩
我是一名圖文插畫家，有追蹤我一段時間的應該有發現爺恩這個品牌經營了好像.....快五年了(汗)時間過得真快！隨著時間過去，創作這件事好像變得更忙碌了，也很開心跟很多厲害的創作者以及廠商互相合作幫忙，還有最重要的是大家的支持與陪伴🥹。
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這件事情想了一陣子，當初開啟訂閱的初衷是強迫自己寫些東西，如果有人訂閱就給家扶做公益。
我想身為一個成功的財務自由者，財富應該都從市場去賺取，而非向粉絲收費，而且在公務員正式離職之後，在電腦前的時間可預期的會變短，要穩定持續的輸出文字反而對我是一種負擔，也是一種責任。
所以訂閱文章就更新到月底
雖然我的領域一直是行銷公關和市場策略，不過本質都是研究人性，先有人才有市場。
以前的業主和人資部門要面試新人，蠻常詢問我意見，我在乎的始終只有一個點。
這個人能帶給公司的價值是什麼？
而這個價值未必是現有的天賦跟能力，反而是人格特質，還有對事物的理解程度。
這篇文章討論了從找不到工作到成為自由工作者和內容行銷公司老闆的職涯歷程。 文章內容包括自由工作者的挑戰、穩定現金流的方法、開發客戶的有效途徑，以及接案的利與弊。歡迎訂閱、追蹤專題、打賞或留言分享討論！
現在人們已經漸漸習慣軟體「訂閱制」，特別是SaaS(軟體及服務)等雲端平台興起，這些平台大多採用訂閱服務，如我自己常用的Notion、Canva、ChatGPT等等服務。訂閱制一股不可忽視的新商機，萬物皆可訂閱制，就讓這本《訂閱經濟》告訴我們這股新浪潮吧。
在當今社會，訂閱服務已成為人們日常生活的一部分。從影音娛樂到外送美食，從雲端儲存到日常消費，訂閱服務無處不在，提供了便利與豐富多樣的選擇。然而，隨著市場上訂閱服務的數量急劇增加，消費者面臨著選擇過多而導致的決策困難，以及管理多個訂閱帳戶的繁瑣。這些問題迫切需要一個解決方案，一種能將不同服務整合在一起
EP.03 人事篩履歷
雖然標題看起來是篩選，但多數的人事招募工作有看到主動投遞的大概就是直接轉發用人單位主管，詢問這個要不要約。如果都沒有什麼主動投遞的，就如同前面所提，那就會根據用人主管的一些特定條件去搜尋，然後一次提供部分數量，再讓主管挑挑有沒有合適可以問的。這樣的一段工作對於招募來說相
大家隨著在公司的年資越來越久，
和公司的發展之下，
都會開始帶新人。
有一次老闆叫我到會議室約談，原本想說有好康。
因為之前的幾次，不是發project 獎金，不然就是發餐券等
沒想要這一次要我帶五個新人。
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