「數位轉型」怎麼都聽不懂？讓我們說得白話一點
閱讀時間約 3 分鐘
一句話搞懂數位行銷
簡單來說，數位轉型是指：利用新科技新技術，改變企業的營運模式，為客戶創造更大的價值，也為公司本身創造更大的收益。 舉個小例子，因為科技及設備進步，拍影片已經不會花費企業太多的資源，若我們利用影片把公司產品特色活潑的表達出來，再運用數據分析把這支影片放在我們目標顧客最容易接觸到的平台上(例如：到底該放FB？還是Youtube更合適)，在信息上顧客會感覺更貼近。
而當接觸到此資訊的顧客動了想要買的念頭？從影片如何快速導引他一路到結帳，要快到在這位顧客購買衝動消失之前，就結完帳。
而當接觸到此資訊的顧客動了想要買的念頭？從影片如何快速導引他一路到結帳，要快到在這位顧客購買衝動消失之前，就結完帳。
把這些細節一步一步規劃出來，而且完美執行，叫做「數位行銷能力」的提升；而一開始為何要下這個”用影片吸引客戶”的策略呢？是因為我們實體店面賣的商品很棒，希望能夠服務到不住在我們商圈的客戶，這叫做開始嘗試「數位轉型」。
也就是：並非看到別人都拍影片我就拍影片，而是我從商業模式來看，想要提升我的品牌能見度，以前我只是靠店面吸引過路客，現在我想要調整成讓更多客戶顧客看到我，因此我才去思考，該運用什麼新的科技？新的平台？
數位轉型的本質
王后老師我本人更喜歡的解釋是：數位轉型的本質，換句話說其實是「因為時代變了，所以我必須用盡一切我可以讓企業提升營業額、降低流程成本的方式去獲利」
所以決定啟動數位轉型後，每一個新的動作，必須使企業清楚的看到目標在眼前發生：流程自動化成本將會下降，嗯很好。在線上有更多曝光，可預期顧客會更了解我們的產品，嗯很好。
當每一個都好，都幫助我們公司這邊多賺一點，那邊多省一點，是不是整體營運會更加健康，可挑戰更高的KPI？
是的，是真的這麼厲害。但是在實行「數位轉型」的過程中的重點與難題通常是：我要做方案A？B？C？，還是D？選定對自身企業適合的方案與工具，才是轉型的重點，也叫做「轉型策略」的選擇。
每個企業想要挑戰更高的營收與獲利，本來就勢必做適當的調整與轉型，以免用刀槍對大砲，被競爭對手迎頭痛擊，有時，最大的敵人往往都是我們自己的固步自封，不是嗎？
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【關於我/品牌行銷王后Iris Chen】
- 企業顧問Iris Chen老師，深耕於品牌行銷領域有15年的時間，從行銷最基層做起，一路累積從公關行銷到品牌策略的實戰經驗，亦自行創立包含媒體整合行銷、品牌策略顧問等兩間在台灣深受肯定的公司，服務過包括各產業龍頭品牌--中華電信、中國信託、資生堂、屈臣氏、海昌生技等100多間大小企業客戶。由實務經驗出發而能將品牌概念講解得生動易懂，活潑自然又讓聽眾真正受用的講課風格使她被稱為首屈一指的實戰型顧問講師。
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企業需關注數位優化和數位轉型以提高競爭力。數位優化強調提升效率和效果，數位轉型則重塑商業模式並超越優化，包含商業模式創新、數據驅動的決策和數位創新文化。該文章涵蓋了這些議題，並期待更多關於 RPA + AI 與數位轉型的最新趨勢與觀點。
數位行銷與轉型已成為現代企業發展的必然趨勢。本文從目標群眾和組織內部兩方面深入探討為何數位行銷與轉型成為當今不可忽視的趨勢。針對數位行銷以及數位轉型提出相關建議，以迎合當今急速發展的市場。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
技術飛速發展時代，數位化投資對所有產業來說，已是關鍵決策。根據McKinsey的調查顯示，大部份的企業數位化轉型只有不到三分之一的預期成效。Faisal Hoque在《REINVENT》書中指出，企業數位化轉型無法全面成功，問題不在技術，在企業領導者思維。所以超級數位化時代，必須先重塑業務轉型。
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
在經過疫情時代，消費者對於數位網路有著更進一步的了解，除了透過網路購物的需求增加之外，更著重於利用社交媒體與他人聯繫。廠商為了應對消費者所改變的網路習慣，提供更好的消費環境並增加業績，著手於精進數位操作。
《數位操作所面臨的困境》
廠商利用數位操作最終目的為增加官網流量並提高業績，常見手段
企業需要持續調整以契合市場需求，轉型是必然需要面對的挑戰。科技發展、ESG轉型、電動車、AI轉型、敏捷管理等需求頻繁。成功轉型的比例僅有20%，建議引入變革急迫感、強大變革領導團隊、建立明確願景與溝通、去除障礙、創造短期戰果、不宣佈勝利過早、深植變革文化。參考「領導變革：為何轉型未竟其功」。
這本書主要探討了企業組織在數位轉型上所需要理解的變革要素，並強調了數位化帶來的創新及促使組織持續生存的關鍵。作者談到了數位成熟度的概念以及數位長的角色對於組織的重要性。書中也提到轉型為敏捷組織是企業必經之路。
數位化已成為企業運營不可或缺的一部分，但如何有效運用數位轉型策略，尤其是線上學習平臺，以提升員工技能、保持競爭力，是企業領導者和人資需要深入探討的關鍵課題。本文將從線上培訓趨勢到實際執行策略，提供全方位的實施策略，並介紹人才戰略和數位轉型得力助手。
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