而經過 ＃未來年會 提供的報告顯示，其實85%的企業認為自己已經在做數位轉型，但只有22%覺得自己有做好，也代表著數位轉型本身並沒有依定的目標和具體的數據，即使有！那可能也只是從某個領域的切入。
＃麥肯錫顧問 表示，規劃不完善、目標不協調、策略不明確是多數轉型不順的主因。所以這個就牽扯到我最常講的「策略」問題，因為沒有方向，沒有目標，所以規劃不完善，目標一直被調整，甚至組織文化的阻礙，但不管是誰找我，最後我都會希望是可以跟能決策的人進行策略的洽談。
而數位轉型在公司平行層面分成：行銷轉型、行政轉型、組織轉型、專案轉型等幾個面向，但是到了垂直面就會有不同的思考點，是工具轉型、文化轉型、結構轉型、業務轉型還是市場轉型？
所以，光一個數位轉型就道盡了台灣這七、八年在數位轉型上的一個落後，甚至不足，我認為：這是政府的責任，從2012年無論是民間或者政府，台灣的數位化問題一直存在。
在輔導中小企業的過程當中，最常遇到的回饋就是，公司連原本的業務都快忙不過來，怎麼還有多餘的人力和時間去數位轉型？不然就是，連生存都有問題的企業，多數不會再去思考什麼數位轉型。
如果有想進行數位轉型的企業朋友，除了做好衝撞的準備以外，也要把銀彈準備好！而且讓策略先行，不妨先定好完善的數位轉型策略、量化指標，再以小成本驗證數位市場、能夠達到企業的短期目標，不斷重複嘗試後，找到破口後，才有辦法做更多的延伸和轉變，當然企業的文化也可能會比較接受。