重點不是桂冠如何滅火，而是我們民眾如何在議題製造炎上
與其花3600$去聽博恩和百靈果講公關危機，不如看看桂冠湯圓是如何從性騷擾同路人一夜變成良心企業：
認錯，並且道歉。
就這麼簡單而已
雖說桂冠也不是最好的示範，畢竟第一篇貼文護航福灣的傷害已經造成，到第二時間才又即時搶救，但至少已經算是滅火暫時下樁
在這些案例其實我在意的不是公司如何滅火，而是我們民眾如何在議題製造炎上。桂冠也只是看到網路輿論大到很可能冬至這波會沒賺頭，所以直接倒戈停產巧克力湯圓。
商人也不是傻子，如果沒什麼人在意福灣性騷擾議題，那商人當然也是繼續賣。停賣福灣巧克力湯圓也純粹只是因為這樣做的利益更大而已。
關鍵點在於，這個社會和輿論對於食安、勞權、性平等議題的重視程度夠不夠大，足以向企業造成足夠的壓力，讓他們重視這項議題進而有所動作。
博恩能不道歉還繼續橫行無阻，就是踩著他的受眾華國占優、父權至上的位置，完全不屑獨派的聲音、不惜向女性主義者開戰，也能幾乎不影響他現在的商業活動。
這現象也再三顯示了我們要努力的空間究竟有多大。
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