領導者願景與團隊目標關係

「我要成為海賊王」，相信有在看航海王（我還是比較喜歡大然時期的翻譯：海賊王）的讀者或觀眾對這句話一定不陌生。 身為主角的魯夫這是他的夢想兼口頭禪。
從劇情開始一路到現在，永遠不斷的掛在魯夫的嘴上。 也因為這句話往往在劇情中不斷的被人嘲笑、引發事件。

但如果只是偶爾隨口說出或是光說不練，通常這夢想最終就會淪落為白日夢或是說大話。 身邊也就不會聚集這麼多力挺到底的夥伴。

這中間最大的差別還是作者尾田老師通過劇情中的互動、對話甚至是事件，魯夫一再的不斷讓身邊夥伴知道，他不是“想要”成為海賊王；而是要“成為”海賊王。

讓平時的口頭禪轉化成信念深深刻印在魯夫身邊的每位夥伴心裡，即便遭遇再大的困難都對此深信不疑。
同時這目標信念也讓身為團隊的每一個人都清楚明白知道自己將被帶往什麼樣的目的，以及自己應該具備什麼樣的條件才能相匹配。進而促使自己必須不斷的成長。

已故的南韓前三星會長 李健熙 曾在上任後確認了【創新性變革與成為世界一流企業】的目標。 在期間提出了「二次創業宣言」、「新經營」、「人才庫」遠景宣言。 透過這些目標的確定與執行（例如回收15萬部手機並當場銷毀、7-4制......等手段），讓三星企業從一個亞洲二線的電子品牌，一躍而成為全球知名的國際電子產品大企業。美國華盛頓郵報更於2012 年12 月初以「南韓，三星共和國」形容這個獻了南韓20% 的國內生產毛額（GDP）的企業。

事情要成功，優秀的團隊確實是個很重要的因素。 而對的夥伴以及好的管理都是組成優秀團體的要點。 但如果團隊領導者沒有明確的將目標傳達給整個團隊，那麼團隊的天花板也可能會因此降低不少，甚至可能優秀的人才認為看不到成長機會或未來進而選擇離開也是非常有可能發生的事情。
這也是為什麼領導者上任時都會有個上任(就職)演說，亦或者會議上時不時會把目標題出來，其最大的目的就是要讓相關人員知道未來的藍圖以及目標方向在哪，接下來的行為都與最終目標有關連。