怎麼用一句話說服創作者加入 CAPSULE?|實習生面試老闆系列 ④

更新於 發佈於 閱讀時間約 1 分鐘
這篇也是在上次實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這個環節的目的寫在這裡。這個問題很有趣、可能公司外部的人很難想像這個過程或是想得太簡單。
Q. 現在經紀公司很多,要怎麼用一句話說服創作者加入 CAPSULE?
A. 一句話沒辦法、一段話也沒辦法,一般我們都花 5-10 個小時跟創作者聊(很多次聊聊加起來)。加入公司這件事對創作者是很大的人生決策,我們會花很多時間跟創作者聊他的夢想跟想做的事情。我們跟創作者合作就像是交往一樣不會突然就馬上在一起,這個產業不太可能用一句話就讓雙方合作。
後來想想整個 10 個小時的聊天過程如果要用一句話說明內容的話就是在說「 CAPSULE 有的是實現創作者需求的能力。」在這篇有寫我們一開始從什麼都沒有到人家說資源很多的公司。「實現創作者需求的能力」這個特色對每個創作者都是不同的故事、不同的意義跟價值;我們也是在每一次的經驗中,一個一個去面對、解決、實現,才可以獲得真正大家需求的能力跟部門。(所以正式合作前的認真聊聊是真的重要的事情)
※ 因為創作者想要做音樂、公司有了音樂部門
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人通常偏向重視過去跟現在。應該未來還沒有看到,所以不容易想像,相信。 2009年中国网络广告市场规模突破200亿 2009-2013年我在上海廣告公司上班。那時候常常用這個圖解釋給客戶未來的中國市場與網路業界。那時候其實我一邊相信,一邊不相信。(不知道真的會不會變這樣。。為了不過說服客戶繼續講
這篇是講講在實習生招募會的時候,「實習生面試老闆」環節被問到的問題,這次是第三集,這個環節的目的寫在這裡。這個問題好像每一屆被問到。 Q. 對公司來說會想要好好培養實習生嗎?  A. 當然想要好好培養,公司有很多年輕人。對很多新的東西來說,你們是未來、我是會被淘汰的;我們這個公司一定要很多年輕人的想
之前在這篇文章講過,Mission 是我們公司的存在意義、Vision 是我們要努力實現的理想狀況、Way 是我們的做事方式。 同事超過 100 位的時候會需要一些資訊共享的方式,其中一個辦法是開始請大家用 Email 的方式寫月報給我和公司的 VP、GL(General Manager,算總監位置
我很驕傲現在的團隊。快接近我原本想像的、這個行業的理想團隊。 我常思考我們公司的倒閉因素會是什麼。因為投資人才,公司應該不會倒閉;不投資人才的話應該倒閉風險更高。有這些優秀人才,大家都會有自己思考的能力,可以讓公司的事業往好的方向前進。所以直到現在每次考核的時候總體的薪資都會多 3–5%,現在看的話
我常常覺得我們公司每個部門的名字都很奇怪。有一個叫「Planning」部門,在做什麼?用最簡單方式來說是就是「業務」。不過,我們不只是在賣固定的商品或者服務,叫「業務」會有一點不準確的感覺。「Planning」部門,應該要做的是、真正在做的事情應該是「提高創作者的價值」。 我們公司現在的組織表,很多
我們公司每個部門有設定各別的、不一樣的 Mission。部門 Mission 是為了協助實現公司的作戰計劃(Plan)。我之前用桃太郎舉例寫過「願景跟戰略」相關的文章,今天也用桃太郎聊聊部門 Mission。 公司的一個Plan等於一個部門的Mission 桃太郎團隊的 Mission 是「保護村民
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