《知識圖解煉金術04、想得出來，一切都好處理了》
更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
想得出來，一切都好處理了
為什麼這麼說呢？
下圖是我昨天協助一家遊戲代理商的培訓課程情境圖
也忘了是從什麼時候開始，自己總是習慣在每場課程前
畫出這樣的課程情境圖，其中對我有幾個好處
1、消除緊張（畢竟每次要接觸新的環境與對象）
2、提升掌握度
畫的出來的前提是你蒐集夠多資訊，包含場地、座位、人數、角色、海報等等
3、畫出角色幫助想像問題與需求
4、想像這堂課程的成果狀態
5、同時也能在白板海報上秀出這張圖，幫助學員想像，整理他們現場分享的期待、想法、需求～
這樣的方法當然不限於課程設計、執行使用，舉個昨日課程的對話情境
身為遊戲行銷的P小姐，主要負責遊戲行銷規劃的企劃提案，希望透過這份檔案能爭取到遊戲研發商對於自己公司的興趣，進而後續的線上簡報、會議等可能，最終完成遊戲代理簽約。
於是我引導同仁們在現場運用圖解進行了一個【想像練習】
我首先提問『請問，你想讓研發商看完你的提案企畫書後，有什麼反應或行為呢？』
大家很快地交頭接耳分享想法，包含簽約、認同、閱讀、安排後續會議等，但都過於攏統不夠具體（這點你自己試著畫圖看看就可感受一二）
接著行銷P小姐提到『我希望對方能夠認同我們代理商的價值，而不是覺得可有可無，甚至拿企劃書找其他人來做』
於是我好奇詢問『拿你們的企劃書直接找其他人操作跟找你們有什麼差別嗎？』
行銷P小姐立即反應『當然有差別啊！～』
『那是什麼差別呢？差多少呢？』
大家陷入短暫沉默、整理腦袋中的思緒與想法，接著行銷P小姐回道
『我們更熟悉在地市場，以及相關通路的人脈經營等』
於是我問道：『那請問這些，在企劃簡報中對方看得出來嗎？他們可以一目了然地看出找你們跟自己操作的差別嗎？有哪些潛在風險與成本呢？』
『還是這些研發商，必須自己從我們整篇企劃書中，整理思考、分析出我們想傳達的價值？』
『你覺得他們有時間、有能力、有義務自己做這件事嗎？』
『如果沒有，你覺得目前的企劃書可以達成你要的目的嗎？』
對話先中斷到這裡，不知你是否發現在職場溝通、表達中，我們很容易陷入自以為的迷思之中，當我們用心準備簡報、報告文件，寫了文字很多反而產出一種錯覺，我應該描述得很清楚、對方應該能知道我要表達的重點是什麼。
但真的如此嗎？
很多時候，我們壓根都無法說服自己，無法想像對方不接受我們提案有什麼風險、後果、損失，以及接受我們的提案有那些好處、成果、效益。
如果我們都無法想像，那又怎能奢望對方能自己腦補出來呢？
這樣的方式其實不只是企劃，舉凡像是
【圖解情境、幫助想像】這件事真的太重要了
因此，或許你也想學習使用這樣的方式，但又擔心自己畫不出來、畫很醜（這是目前大家對於學習圖解排行第一的焦慮）
那我要說，別擔心！
因為我已經準備好，要與你分享
- 最常用的100個圖並手把手帶著你畫了
- 想複習也有回看影片連結
- 透過持續交流的實踐社團每週出任務給你
歡迎參考《給繪畫苦手的100個圖解單字課》第二期，報名連結
期待你的加入
為什麼會看到廣告
7.8K會員
171內容數
「圖像力學院」，是一個推廣【圖解教育】的教育平台，希望幫助大家打破不敢畫圖心魔，啟動用畫圖解決問題的能力，建立圖解習慣．
更多圖解應用學習資源：
https://drawwin.kaik.io/courses/drawtowin
圖解力學院：
https://drawwin.kaik.io/
留言0
查看全部你可能也想看
Google News 追蹤
/
大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
遊戲規則沒有講好之前，看似處處都是機會，實則是處處針鋒相對。遊戲規則講好之後，玩家就可以按規則各自努力了，看似處處受限，實則是疏而導之，各擁一片天地。
《造局者》的教學運用
在學校裡，我們經常參加各種研習活動。常常會聽到有人說，某個團隊成員非常努力，事情交給他就可以放心了，他能把事情做好。旁聽的人在聽到這些話時，可能會有種置身事外的感覺，好像他只是在觀察一切。這時候，我會思考，我和他之間的關係框架是什麼。如果這只是一堂課，我通常不會做出任何行動，
這本《創作市場學》筆記是為瞭解決畫師、設計師和委託者之間溝通不良的困惑而生，內容涵蓋創作者篇和委託者篇，包括市場定位、合約基礎、溝通技巧和市集及展覽技巧等，並提供相關的連結。不定期更新，歡迎分享和許願。這份筆記希望能讓更多人瞭解如何與創作者溝通。
【課程分享】沒有賣不出去的東西，只有不會賣的人！
👩🏫《銷售談判技巧實務訓練營》
本課程將分享市場實務，並帶領學員做個案演練，透過做中學，讓學員瞭解如何善用談判技巧來發掘客戶潛在問題、激發客戶內在需求，進而升級成為客戶依賴的專業顧問。
🎯上課時間：4/18(四) 9:3
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
當妳嘗試過許多努力，但還是會遇到拒絕妳的客人，推銷產品沒有很順利的時候，跟我一起試試看種「種子」吧 ! 也當公司花了不少錢打廣告，業務也拜訪了許多的店家，但遲遲，試試看「想甚麼就給麼」的神祕武器吧 !
主動上門的客人，不殺價直接講重點就成交
如果妳跟過去的我一樣，把殺價這件事情當作必要的事，那
/
大家現在出門買東西還會帶錢包嗎
鴨鴨發現自己好像快一個禮拜沒帶錢包出門
還是可以天天買滿買好回家(?
因此為了記錄手機消費跟各種紅利優惠
鴨鴨都會特別注意銀行的App好不好用！
像是介面設計就是會很在意的地方
很多銀行通常會為了要滿足不同客群
會推出很多App讓使用者下載
每次
遊戲規則沒有講好之前，看似處處都是機會，實則是處處針鋒相對。遊戲規則講好之後，玩家就可以按規則各自努力了，看似處處受限，實則是疏而導之，各擁一片天地。
《造局者》的教學運用
在學校裡，我們經常參加各種研習活動。常常會聽到有人說，某個團隊成員非常努力，事情交給他就可以放心了，他能把事情做好。旁聽的人在聽到這些話時，可能會有種置身事外的感覺，好像他只是在觀察一切。這時候，我會思考，我和他之間的關係框架是什麼。如果這只是一堂課，我通常不會做出任何行動，
這本《創作市場學》筆記是為瞭解決畫師、設計師和委託者之間溝通不良的困惑而生，內容涵蓋創作者篇和委託者篇，包括市場定位、合約基礎、溝通技巧和市集及展覽技巧等，並提供相關的連結。不定期更新，歡迎分享和許願。這份筆記希望能讓更多人瞭解如何與創作者溝通。
【課程分享】沒有賣不出去的東西，只有不會賣的人！
👩🏫《銷售談判技巧實務訓練營》
本課程將分享市場實務，並帶領學員做個案演練，透過做中學，讓學員瞭解如何善用談判技巧來發掘客戶潛在問題、激發客戶內在需求，進而升級成為客戶依賴的專業顧問。
🎯上課時間：4/18(四) 9:3
在這堂課中，深深打破了我對原本所謂「協調」、「共識」等的既定印象，以及有很多不同的眼界思維去思考，能影響我整個專案的利害關鍵人有誰，以及我應該去做什麼樣的應對。
當妳嘗試過許多努力，但還是會遇到拒絕妳的客人，推銷產品沒有很順利的時候，跟我一起試試看種「種子」吧 ! 也當公司花了不少錢打廣告，業務也拜訪了許多的店家，但遲遲，試試看「想甚麼就給麼」的神祕武器吧 !
主動上門的客人，不殺價直接講重點就成交
如果妳跟過去的我一樣，把殺價這件事情當作必要的事，那