從黑奴開始的百年征戰 - 主管 VS 員工

今天就來說說員工與管理者站在不同立場對於在家工作的看法吧!

很多人可能質疑在家工作，我能節省許多時間又能達到既要的工作目標，不論對於自己或是工作品質都會大大上升，但為何管理者卻不願意完全放行此制度呢?

先從員工的角度來看

身為一個員工，能在自家工作當然是一件很舒服的事情，無論是減少通勤的時間或是著衣的困難選擇，當你在家工作後這些都不再是煩惱。

而最重要的一點就是

你不必再裝忙

是的，上班八小時，我相信一天的工作量3~4小時內就可以解決，甚至在節奏好的狀況下再縮半也是有可能的。(但前提是你不需要開任何繁瑣的會議)

但在台灣的企業環境中，老闆對於花錢買你的工作內容，他可能更喜歡花錢買你的工作時間，就會導致即便你工作提早做完，等待你的就是更多毫無意義的工作任務。

久而久之，越來越多人選擇裝忙

而在家工作後，只要在群組呼喊找的到你，你的工作進程能準時回報，管理者也不太能管到你實際在做甚麼了。

你會發現有大把的時間去做自己的事情，看幾篇喜歡的文章，經營自己的副業或是

胡思亂想

那我們來看看管理者(老闆)的角度又是怎麼想吧

讓員工在家工作，管理者就不能掌握他的實際工作狀況，無法去安排員工的工作時間，這是一件令管理者非常擔心的事情。

事實上管理者也不是要求你的工作量越多越好，其實他也知道，公司一天有意義的工作量也就這麼多，工作時間根本不需要到一天八小時，但為何總在既有工作完成後還要派發無意義的工作下來呢?

這邊講個簡單的故事

早期美國南方黑奴，在莊園做農業相關的工作，但農作物是跟著季節栽種的，因此總有一段休耕的空窗時間。

莊園主人原先讓底下的奴工休息等待下一季的栽種開始，但空閒時間一長，奴工就躁動了，導致莊園主人選擇在休耕期依舊派發無意義的工作給奴工。

這故事的莊園主人就是指管理者，奴工就是指員工

身為曾任管理一職的經驗來說，你給員工太多自主時間，會導致他太多時間去思考與胡思亂想，過不久就會離職，雖然很殘酷，但你身為一個管理肯定是不希望這種事情高頻率的發生而去do something

我也曾經是個派發無意義工作任務的兇手，但不得不說這是一種極有效的管理手段

我吃掉你的時間，你就沒有心力離開我，永遠為我工作

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最後針對這種惡劣環境給點建議

給員工：

遇到這種問題一律建議離職，雖然很殘忍，但這是整個台灣或是整個大中華地區特色，因為此管理手段的成效非常顯著，基本上沒有老闆會願意改變。

因此想脫離這種現況，離職是最終選擇，但在你做出選擇前我建議你做好萬全的準備，你離職後必須有數條的後路，我看過太多不加思索便裸辭的小夥伴，說是去追逐自己的夢想，但事實上他離職後的規劃連八字都沒一撇，最終都跑回來求我收回他，對於這種人，他的能力再好，即便我個人想收為己用，但就單單這種離職理由的前科，收是不可能收的，收了很容易破壞既有的團體和諧。

而你在職時，表面裝忙是個很好的選擇，你主管也不需要被迫塞一些無意義的工作給你，下班後在用毅力的去強化自身能力來脫離這種困境，而我也能直接說一句

你下班後沒毅力去增進自己，你困在這個死循環是很合理的

那離職後呢?

以轉職成自營工作者為目標，波希米亞式的工作我認為是現階段最能改變這個困境的方法了，簡單來說這種工作方式就是把每個人的能力獨立成一間個體公司，每間公司用互相外包的形式去解決所有既有的業務，雖然不是每個人適用，但對於有能力的人來說是值得一試的。(突然轉得很硬，但真的非業配...)

針對波希米亞式工作推薦去看一本書：

現在的工作方式還能持續多久？：未來人的行動波希米亞式工作與生活

給管理者：

能帶領一個團隊，多少有點能耐，我也不獻醜給太多意見

這百年傳統技藝，成效真的不是蓋的，繼續用吧

但隨著時代的改變，團隊肯定會收到一些不甘屈於別人的人才，你可以給他一些客觀的見解與指導，但不用強留，放他出去闖出名頭來合作也是很好。

對於肯留在底下的人才，好好善待，在這個世代來說真的難得了，適當的犧牲點面子去幫其爭取福利以及塑造其成就感，對於人才留存是很有幫助的

Tip：幫團隊聯誼找個伴侶使其成家，成家後責任重，會更穩定，更懂得衡量。

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最後，你以為身為主管是不會被吃時間的嗎?

錯了，我們依舊會被上頭老闆吃時間，他們使用的手段叫做開會

一天工作時間八小時，開九小時無意義的會議，時間怎麼來的?

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