日本的三無世代

新冠肺炎改變了世界，相信在疫情獲得控制或疫情結束之後，很多事是「再也回不去了」，日本有個新名詞產生，以新常態現身的「三無世代」正式揭開序幕。

這是日本的企管顧問遠滕功提出的新名詞，指的是「無移動、無需求、無雇用」的社會新現象。

日本的企業素來有加班過勞及官僚僵化等等的文化，在這疫情下被迫改變，遠滕功認為，工作的日常也將進入「無的時代」，包括無紙化、無通勤、無出差、無加班、無面對面，甚至無調職等全新的職場文化，這也許是典範轉移的機會，改善超時工作，制度僵化的老問題，個人與公司的角色，不再是依附，而是彼此專業的合作，每個人會更重視自己的成長與發展。

常看日本電影日本連續劇的人應該都知道，日本企業裡有很多冗員，或者說人在辦公室裡卻不知在忙什麼的員工。可是疫情逼迫大家遠距在家上班，個人的績效或成果透過數位痕跡，容易檢視，也像照妖鏡，看出誰是跑龍套的冗員。

同時，疫情下避免人與人過多的接觸下，消費形態與產業也面對不同的改變與衝擊，在經濟停擺下，需要大規模設備投資的產業，如航空鐵路與運輸，陷入前所未有的困境，也讓所有企業思考，如何壓低固定成本，化為比較有彈性的變動費用，比如員工聘用就傾向以約聘專案計劃方式來保持彈性，把非核心的業務全部外包出去。