2022疫情加速數位時代來臨 人資數據力及人才佈局是企業轉型致勝關鍵
閱讀時間約 2 分鐘
文/中華人事主管協會/林由敏執行長
企業核心價值趨向數位化 人資為遠距管理關鍵推手
疫情為全球企業的產業模式與工作型態帶來巨大變革，世界經濟論壇(WEF)報告表示，未來10年的經濟發展高達6至7成的核心價值都與數位化有關；據國際智庫預估，3年內數位轉型將為全球產業經濟帶來超過100兆美元商機。然而，數位轉型帶來的經濟效益並非雨露均霑分佈，數位平台、大數據及自動化促使市場集中贏者全拿，而技術領先的企業，其效益及市占率將遠遠超越後進者，數據管理、科技應用及人才佈局成為企業致勝的關鍵。
隨著越來越多企業將時間與資源投入提升辦公應用的各項資訊軟體，加速內部營運流程數位化，像是Google, Facebook等知名國際企業，無不善用數位工具進行遠端面試與遠距辦公，並應用OKR管理制度做出卓越的遠距管理。身為人資人員，必須成為企業轉型改變的關鍵推手，協助企業藉由各種線上工具進行遠距辦公、遠端領導與數位培訓，使員工能於世界各地透過數位科技協同工作、提升實力並展現卓越的高績效水準。
企業變革創新轉型 人資須善用數據佈局人才策略
企業在變革創新轉型過程中，必須透過科技優化組織效能，將物聯網及雲端新技術有效地導入企業，推動企業走向雲端化、智能化及整合化；然而企業的數位轉型成功最重要因素仍在於「人」，如何減少世代差異衝擊，協助員工適應改變，並結合各行業的垂直整合，帶來高成長動能？企業必須在面臨數位轉型與規劃未來第二曲線時，著手於人才的重新佈局與升級。
HR必須透過大數據管理分析與幫助流程智慧化的數位工具，為企業重新配置人力資源管理策略及調整營運方針，引進、推動並優化適合企業的人才戰略，同時在數位人才能力培育、吸引優秀人才的政策與接班人養成規劃等，以創新模式完善組織人才競爭力，為企業佈局未來關鍵人才，開創優異的商業模式，站穩疫後新時代的競爭優勢地位！
中華人事主管協會 為全球人才發展佈局的首選領導品牌
本協會深耕於人力資源管理領域已邁入第22年，一路走來堅持以「提升人才競爭力，擴大企業經營綜效」為宗旨，共創勞、資、政三贏榮景，協助企業永續經營，正是本協會的社會責任與使命。從人力資源角度出發，以豐富的培訓經驗建構全方位多元職能的訓練課程，更前瞻數位轉型趨勢，開辦超過120堂線上學習課程，打破時間與空間限制，讓學員隨時隨地都能提升專業即戰力！
22年來悉心為學會員嚴選超過1,200位授課經驗豐富，涵蓋產官學研領域的專業講師。本協會的專業證照不僅是現今各大企業列為就業市場人才評鑑標準，亦榮獲業界超過22,000家頂尖企業指定求職者必須具有本協會專業證照即獲得優先面試機會，是國內各大知名企業內部培訓人才的最佳首選！
免費下載索取
為什麼會看到廣告
15會員
68內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著許多挑戰，包括市場競爭、顧客需求的變化以及技術的快速發展。這些挑戰促使企業必須進行數位轉型，以保持競爭力並適應新形勢。在這個過程中，企業知識庫和知識管理的角色變得愈加重要。
數位轉型是企業利用數位技術改變運營模式和客戶體驗，提高效率和競爭力的過程。隨著科技進步，數位轉型成為未來必然的選擇。各行各業都需透過數位化策略來滿足變化的市場和消費者需求，特別是在東南亞，企業面對日益激烈的競爭以及政府的政策支持，必須及時進行數位轉型，以維持市場優勢和創造未來機遇。
在當今快速變化的商業環境中，數字化轉型已成爲企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。隨着信息技術的飛速發展，企業越來越依賴於高效的數字化工具來優化業務流程、提升運營效率。在這個背景下，將傳統的紙質文檔轉變爲可編輯、可搜索的電子文檔成爲數字化轉型的重要一環。
企業需關注數位優化和數位轉型以提高競爭力。數位優化強調提升效率和效果，數位轉型則重塑商業模式並超越優化，包含商業模式創新、數據驅動的決策和數位創新文化。該文章涵蓋了這些議題，並期待更多關於 RPA + AI 與數位轉型的最新趨勢與觀點。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
在現今這個日新月異的科技時代，企業管理方式正迎來前所未有的改革。特別是在全球疫情大流行之後，我們見證了工作模式的根本性轉變，其中E化管理成為了企業發展的重要支柱。
因此，在本篇文章中，我們將深入探討企業管理的現代化轉型。從數位E化的浪潮出發，我們將探討如何有效地利用這些新興工具，尤其是線上學習平台
這本書主要探討了企業組織在數位轉型上所需要理解的變革要素，並強調了數位化帶來的創新及促使組織持續生存的關鍵。作者談到了數位成熟度的概念以及數位長的角色對於組織的重要性。書中也提到轉型為敏捷組織是企業必經之路。
數位化已成為企業運營不可或缺的一部分，但如何有效運用數位轉型策略，尤其是線上學習平臺，以提升員工技能、保持競爭力，是企業領導者和人資需要深入探討的關鍵課題。本文將從線上培訓趨勢到實際執行策略，提供全方位的實施策略，並介紹人才戰略和數位轉型得力助手。
在當今快速變化的商業環境中，企業面臨著許多挑戰，包括市場競爭、顧客需求的變化以及技術的快速發展。這些挑戰促使企業必須進行數位轉型，以保持競爭力並適應新形勢。在這個過程中，企業知識庫和知識管理的角色變得愈加重要。
數位轉型是企業利用數位技術改變運營模式和客戶體驗，提高效率和競爭力的過程。隨著科技進步，數位轉型成為未來必然的選擇。各行各業都需透過數位化策略來滿足變化的市場和消費者需求，特別是在東南亞，企業面對日益激烈的競爭以及政府的政策支持，必須及時進行數位轉型，以維持市場優勢和創造未來機遇。
在當今快速變化的商業環境中，數字化轉型已成爲企業提升競爭力、實現可持續發展的關鍵路徑。隨着信息技術的飛速發展，企業越來越依賴於高效的數字化工具來優化業務流程、提升運營效率。在這個背景下，將傳統的紙質文檔轉變爲可編輯、可搜索的電子文檔成爲數字化轉型的重要一環。
企業需關注數位優化和數位轉型以提高競爭力。數位優化強調提升效率和效果，數位轉型則重塑商業模式並超越優化，包含商業模式創新、數據驅動的決策和數位創新文化。該文章涵蓋了這些議題，並期待更多關於 RPA + AI 與數位轉型的最新趨勢與觀點。
數位轉型的定義: 數位轉型是指傳統企業運用數位技術和資訊科技改變其經營模式、流程和價值創造方式的過程。數位轉型可以包括採用新的數位技術、數據分析和自動化等，以提升企業的效率、競爭力和創新能力。這個過程通常也需要組織文化的轉變和人才的培養。
還在用過時的方法處理業務嗎？知道企業數位轉型能給你帶來怎樣的革命性變化嗎？跨越數位鴻溝不是選擇，而是生存的必要條件。來看看數位轉型的三大階段是如何重新定義成功企業的，以及那些成功案例背後的啟示。你準備好引領企業進入數位時代了嗎？點擊這篇文章，和我們一起探究怎麼讓你的企業蛻變升級！
在這個數位化迅速發展的時代，數位轉型已成為企業持續成長和保持競爭力的核心。不論是小型創業公司還是大型企業，數位轉型都不再是一個選擇，而是一個必須面對的現實。
然而，企業數位轉型並非一蹴而就，而是需要規劃和實踐。
因此在本文中，我們將探討數位轉型對企業的重要性，並揭開5大關鍵策略，幫助企業成功轉型。
在現今這個日新月異的科技時代，企業管理方式正迎來前所未有的改革。特別是在全球疫情大流行之後，我們見證了工作模式的根本性轉變，其中E化管理成為了企業發展的重要支柱。
因此，在本篇文章中，我們將深入探討企業管理的現代化轉型。從數位E化的浪潮出發，我們將探討如何有效地利用這些新興工具，尤其是線上學習平台
這本書主要探討了企業組織在數位轉型上所需要理解的變革要素，並強調了數位化帶來的創新及促使組織持續生存的關鍵。作者談到了數位成熟度的概念以及數位長的角色對於組織的重要性。書中也提到轉型為敏捷組織是企業必經之路。
數位化已成為企業運營不可或缺的一部分，但如何有效運用數位轉型策略，尤其是線上學習平臺，以提升員工技能、保持競爭力，是企業領導者和人資需要深入探討的關鍵課題。本文將從線上培訓趨勢到實際執行策略，提供全方位的實施策略，並介紹人才戰略和數位轉型得力助手。