童書製作的第二個教訓：Farewell Beekle, the honor book of Caldecott…

2014年的夏天，我看到“Adventure of Beekle: The Unimaginary Friend”，它毫無疑問的是當年度我認為最棒的書之一，也是我歷來最喜歡的圖畫書之一。除了手刀購入，我也默默許願公司能把它簽下來（一度非常靠近）；最後，考量高額的版權費用和行銷能量，我們還是放棄了。

沒多久，中文版以《皮可大冒險：想像不到的朋友》的面貌上市了，但很可惜，上市後的反應正和我們當初預期的結果很接近，它並未在市場上締造驚人的成績，反而不幸的成為叫好不叫座（至少離賣座有段距離）、淹沒在書海中的一顆遺珠。

由於並非該社的員工，我只能從遠處觀察，似乎該做的都做了（應該說，傳統上會做的都做了），書介影片、強打凱迪克的得獎光環、專家推薦、分波段進行的行銷文宣一樣不少，但依然沒能創造銷售的佳績。

但顯然這樣是不夠的，皮可是個特別的孩子，需要更精準的讓讀者明白它的特別之處。

這是一本很「純粹」的、為孩子創作的童書，這是它的優點。但放在台灣市場，它的優點很難被突顯，因為消費的主要族群（付錢買書的人）很難直觀的感受到它的美好、產生共鳴。

我認為這是台灣童書市場「應該」要有、卻很難做的書。理由如下：

第一，它是本評價不錯的得獎書，但童書界早已不再是當年的資訊荒漠，讀者已漸漸養成自我的選書品味和習慣，同時國內外童書相關的資訊非常多，得獎書早已不是銷售的保證，對銷售量也沒有太大的助益。

但在製作上，得獎書將使得版權取得更為困難（高知名度帶來的授權競爭、授權金額也會因獎項的肯定而提高），反而提高了製作的成本。

第二，對於台灣讀者而言它並不「直覺」，現今消費主力的六、七年級家長，皮可這樣的主題多半和自身所經歷的童年不太相同（我們的父母以及父母的父母並非在充滿童趣的環境下孕育成長），不容易感受到它的魅力與令人著迷之處。

但投入許多成本，辛苦將皮可引入的出版社，顯然沒有那麼多時間和力氣和讀者溝通。若期待國外一致好評的得獎書自動變現、轉換為業績，皮可無疑狠狠的為我們上了一課。

我從這本書的得到的教訓是：不管一個編輯再喜歡一本書，即便它「真的」是本好書、我們都認為它「應該」是本暢銷書，也不該真的認定它會「自動」成為暢銷書。除了靈敏的嗅覺，你還得擁有駕馭它的本事、和讀者精準溝通的能力，以及足夠的自信……

同時，編輯也必須擁有抽離「愛書人」的能力和自覺，我們不能選了一本好書，卻沒為它做好準備。多數編輯所從事的都是商業出版，而營利正是商業活動的主要目標之一，這並不市儈。相對的，作為創作者和消費者中間的橋梁，客觀的審視、評估和計劃正是編輯該具備的專業能力。

這個教訓同時也引出了下一個教訓：「準確的行銷、有效的和讀者溝通，比起獎項、書評的肯定更為重要」這是個強調主動、快速變化的時代，曖曖內含光、久久自芬芳已是難以期待的事情。