上班這件事 l 主管惡意不加薪

閱讀時間約 2 分鐘
在農曆新年連假前,我收到了一則壞消息。
根據我某位資深同仁告訴我說,若去年的工作考績是甲等,原則上該名員工是可以加薪的,而且這是有規章辦法作為依據的。而我們組內的全體同仁都拿到甲等,理應全員加薪。
但因為有其中兩位同事的薪水已經到天花板,基本上不能再加薪。兩位同仁也都接受這個規矩一段時間了,所以也已經知道,他們的薪水無論如何就是永久凍漲的了。
學校一級單位卻說:「要加薪就應該全員加薪啊?怎麼只能幾個人加?這對他們不公平。」
那就全員加薪啊!
然而,主管認為教育部給的人事經費有限,全員漲薪又不一定有足夠經費支持,也怕薪水漲了下不去。這個顧慮其實是個假議題。如果教育部經費不足的話,組內主任應該也不會白目送漲薪的簽呈。提報漲薪,應該是經過計算,在教育部提供的人事經費可負擔範圍內才提報的。更何況人事經費用不完,也是要歸還給教育部的。
即便我退一步承認經費是個考量,但這問題其實還是很好解決。既然那兩位薪水已達天花板的同仁都不在意了,那就漲其他同仁的薪水即可,用這樣的邏輯處理,問題不就解決了嗎?
這時,一級單位的主管就來個神邏輯:那乾脆全部人都不用加薪。
這根本就是惡意讓員工薪資停漲,否則所謂的公平性,或是經費不足,都是可以解決和溝通的。更何況那兩位同仁都已經表示沒關係了,經費有限也是假議題,加上考績甲等漲薪是有規章作為依據的。
而主管最終還打著「公平性」的旗幟,作為不漲薪的理由。這不是故意的,那什麼才是故意的呢?而且他們還想以「公平」來包裝自己的惡意,根本噁心至極。
按照如此的情勢,我開始擔心我入職滿一年的證照加給是否可以通過,畢竟主管們似乎沒有想要按照規章辦法行事。
如果工作單位確實有經費困難,我可以理解。但就我目前所理解到的,似乎沒有任何一個既急迫又合理的不加薪的理由。作為員工,我非常不爽。再加上主管之前屢次的百般刁難,更讓我希望他儘早出事下台。
雖然過去常聽聞台灣各種惡老闆的事蹟,也知道台灣的勞工處境有很大的改善空間。縱使台灣的薪資也比我老鄉來得稍微好一些,我也知道並非所有的老闆都那麼刻薄,但當自己站在受害者的位置後,真的會覺得非常不舒服,也確實對台灣的勞工環境感到失望。
完稿於2022.01.29
為什麼會看到廣告
avatar-img
6會員
81內容數
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Z先生的沙龍 的其他內容
由於工作地點距離住家有一段距離,加上我沒有汽機車,捷運是我穿梭於整座城市的主要交通工具。工作將近一年,也當了快一年的捷運通勤族。在搭乘捷運的過程中,經常會讓我很想抓狂,尤其是在上下班的尖峰時段碰到「吃玻璃族」。
不少人對從事輔導工作的人,存在某種特定的刻板印象。即不少人覺得輔導員必須是「溫和」、「溫柔」、「關懷」等正向的特質。在我真正接觸輔導領域前,也是這麼認為的。直到工作了一段時間,累積一些實務經驗後,我才發現並非如此。而且有時所謂的「正向」,反而給自己招來麻煩。
大學期間,我陸續從網路上認識不同的男生,但大多都是聊到一半,就聊不下去而沒下文;或是交換照片後,發現彼此都不是彼此的菜,也就失去持續聊下去的興致,最終也不了了之。 時間去到我剛上研究所時期,在約莫2016年的夏天,有個人又闖進了我的生活。
唐綺陽的星座預測挺精準的,她提到,射手座在今年一月會有想要整頓自己的家,生活會有重大的變革,而且速度之快。 當天我被某則出租文給強烈地吸引著,而且令我有股衝動想採取實際的行動。 於是我立馬傳訊息給發文者,並且安排在一個小時後就去看房。 週五,我就幾乎把所有東西都搬進新家。
無論是長相,或是相處,在網路上總是美好的,真正的考驗都在實際見面之後。與他互動的經驗,也讓我切身感受到從網路走到現實的差距,與其帶來的失落。除了長相的落差,當時以為很聊得來的我們,其實並非我想像的那樣好聊。當時年少無知,才會對網路交友有著如此不符合現實的寄託與想像吧!
或許是長期壓抑自己,一直沒機會有機會碰觸到「感情」,以至於對於感情的世界是充滿期待與憧憬,才在看到一絲的機會時,就義無反顧,毫無節制地躍入火坑。
由於工作地點距離住家有一段距離,加上我沒有汽機車,捷運是我穿梭於整座城市的主要交通工具。工作將近一年,也當了快一年的捷運通勤族。在搭乘捷運的過程中,經常會讓我很想抓狂,尤其是在上下班的尖峰時段碰到「吃玻璃族」。
不少人對從事輔導工作的人,存在某種特定的刻板印象。即不少人覺得輔導員必須是「溫和」、「溫柔」、「關懷」等正向的特質。在我真正接觸輔導領域前,也是這麼認為的。直到工作了一段時間,累積一些實務經驗後,我才發現並非如此。而且有時所謂的「正向」,反而給自己招來麻煩。
大學期間,我陸續從網路上認識不同的男生,但大多都是聊到一半,就聊不下去而沒下文;或是交換照片後,發現彼此都不是彼此的菜,也就失去持續聊下去的興致,最終也不了了之。 時間去到我剛上研究所時期,在約莫2016年的夏天,有個人又闖進了我的生活。
唐綺陽的星座預測挺精準的,她提到,射手座在今年一月會有想要整頓自己的家,生活會有重大的變革,而且速度之快。 當天我被某則出租文給強烈地吸引著,而且令我有股衝動想採取實際的行動。 於是我立馬傳訊息給發文者,並且安排在一個小時後就去看房。 週五,我就幾乎把所有東西都搬進新家。
無論是長相,或是相處,在網路上總是美好的,真正的考驗都在實際見面之後。與他互動的經驗,也讓我切身感受到從網路走到現實的差距,與其帶來的失落。除了長相的落差,當時以為很聊得來的我們,其實並非我想像的那樣好聊。當時年少無知,才會對網路交友有著如此不符合現實的寄託與想像吧!
或許是長期壓抑自己,一直沒機會有機會碰觸到「感情」,以至於對於感情的世界是充滿期待與憧憬,才在看到一絲的機會時,就義無反顧,毫無節制地躍入火坑。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
在這個物價飛漲的年代,有這麼一群老闆,他們總是搞不懂:「我已經盡力在加薪了,為什麼員工還是不滿意?」這個問題彷彿成了職場版的孔乙己的芥末,讓人百思不得其解。今天,就讓我們來揭開這個謎團的面紗,看看到底是怎麼一回事。
Thumbnail
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。 近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
Thumbnail
一個在台北經營八家餐廳的服務業老闆告訴我:員工當月的全勤獎金如果扣掉了,就整個月擺爛了。 這句話真的很有意思耶! 員工會擺爛是因為不舒服,因為公司扣掉了他(她)的工資。 請注意,轉換一下思維! 獎金(恩惠給與)只有加法沒有扣除(頂多是不計入),所以會扣減的獎金屬性應是工資包括全勤獎金。
Thumbnail
 在台灣的職場中,「跳槽」一直是個熱門話題。但是,當你下定決心要離職,主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你,這時候該怎麼辦呢?今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。 先來看看小美的故事。小美是個業務主管,在某科技公司工作了五年。最近,她覺得工作沒有挑戰性,加上薪水一直原地踏步,於是決定跳槽。
Thumbnail
假設不幸有上過我的課,又剛好那堂課有說道管理、薪資,那我一定會告訴你各位:「單一薪俸制是最爛的薪酬制度」。拆解工資的目的是「管理」而非「成本」,將工資拆解後應設定明確、可執行的發給要件,當勞工滿足要件後即依約發給,常見的有:全勤獎金、業績獎金。若勞工未滿足特定標準,雇主即可不發給相應獎金。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
老闆要多給員工一些錢,好事一樁。 但是,要給之前請想清楚,這些錢是工資嗎?還是不是工資? 是工資,那好處理呀,勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥,當然每小時(日)加班費工資額也會提高,還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。 若不是工資,那得說明定義清楚,重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
Thumbnail
我明明都已經給他特別照顧,無論調薪或分紅都沒有少給他,什麼好處全都拿了,竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
Thumbnail
勞基法已施行多年 現今2024盡還把勞基法當福利? 這種老闆智商不足 你跟他混 吃沙? 1.思維低弱老闆絕對不要跟 104缺開4萬5 面談過程中都不跟你講到薪資結構 你面試完 職缺待遇卻降為4萬 2.垃圾老闆 我不相信以上情境 官員 勞檢 都不知道 這種公家機關 真的領著納
Thumbnail
行政法院判斷「工資」的二項原則基準為: 「勞務對價性」及「給付經常性」。 經常性給與一詞,法令無明文解釋,但應指非臨時起意且非與工作無關之給與而言。 是不是工資又與公司發放辦法特別有關係。失之毫釐,差之千里。 個案年終獎金被法院認定是工資:    員工手冊第四章第4.07條規定: 凡在
Thumbnail
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題,等你踹共啦!還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔!馬上來參加本次的活動吧!
Thumbnail
隨著理財資訊的普及,越來越多台灣人不再將資產侷限於台股,而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場,其豐富的理財選擇,讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。 然而,要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單,而是需要策略和方式,尤其對新手而言,除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
Thumbnail
在這個物價飛漲的年代,有這麼一群老闆,他們總是搞不懂:「我已經盡力在加薪了,為什麼員工還是不滿意?」這個問題彷彿成了職場版的孔乙己的芥末,讓人百思不得其解。今天,就讓我們來揭開這個謎團的面紗,看看到底是怎麼一回事。
Thumbnail
現代職場中,許多人都有過這樣的疑惑:究竟要不要接受升遷當主管?表面上看,當了主管似乎意味著更高的地位、更好的薪資待遇。但實際上,這個決定可能沒有想像中那麼簡單。 近日,一位資深HR專家在社群平台上分享了一個有趣的案例。小美,一位30出頭的行銷專員,在公司工作已有5年。她的表現一直很出色,主管也多次
Thumbnail
一個在台北經營八家餐廳的服務業老闆告訴我:員工當月的全勤獎金如果扣掉了,就整個月擺爛了。 這句話真的很有意思耶! 員工會擺爛是因為不舒服,因為公司扣掉了他(她)的工資。 請注意,轉換一下思維! 獎金(恩惠給與)只有加法沒有扣除(頂多是不計入),所以會扣減的獎金屬性應是工資包括全勤獎金。
Thumbnail
 在台灣的職場中,「跳槽」一直是個熱門話題。但是,當你下定決心要離職,主管卻突然拿出加薪大絕來挽留你,這時候該怎麼辦呢?今天就來聊聊這個讓人又愛又恨的職場困境。 先來看看小美的故事。小美是個業務主管,在某科技公司工作了五年。最近,她覺得工作沒有挑戰性,加上薪水一直原地踏步,於是決定跳槽。
Thumbnail
假設不幸有上過我的課,又剛好那堂課有說道管理、薪資,那我一定會告訴你各位:「單一薪俸制是最爛的薪酬制度」。拆解工資的目的是「管理」而非「成本」,將工資拆解後應設定明確、可執行的發給要件,當勞工滿足要件後即依約發給,常見的有:全勤獎金、業績獎金。若勞工未滿足特定標準,雇主即可不發給相應獎金。
Thumbnail
「職場」不是「追求公平」的地方,而是「目標導向」的集合體,不然不用每年都有「專案目標」、「KPI」等這種指標,來評比員工。對老闆而言,只要能夠達成他想要的目標,枝枝節節,只要沒出什麼大事,他們也不在乎,如果有錯,也是那個離開的人的錯。
Thumbnail
老闆要多給員工一些錢,好事一樁。 但是,要給之前請想清楚,這些錢是工資嗎?還是不是工資? 是工資,那好處理呀,勞健保跟勞退就隨著級距調整提撥,當然每小時(日)加班費工資額也會提高,還有擬制工資(特休不休假工資) 結算也會增加。 若不是工資,那得說明定義清楚,重點是主管機關跟行政法院要採信於你才
Thumbnail
我明明都已經給他特別照顧,無論調薪或分紅都沒有少給他,什麼好處全都拿了,竟然跟我說因為心累所以要走了- 前兩天聽到隔壁團隊的主管言語激動的描述著申請離職同仁的狀況。
Thumbnail
勞基法已施行多年 現今2024盡還把勞基法當福利? 這種老闆智商不足 你跟他混 吃沙? 1.思維低弱老闆絕對不要跟 104缺開4萬5 面談過程中都不跟你講到薪資結構 你面試完 職缺待遇卻降為4萬 2.垃圾老闆 我不相信以上情境 官員 勞檢 都不知道 這種公家機關 真的領著納
Thumbnail
行政法院判斷「工資」的二項原則基準為: 「勞務對價性」及「給付經常性」。 經常性給與一詞,法令無明文解釋,但應指非臨時起意且非與工作無關之給與而言。 是不是工資又與公司發放辦法特別有關係。失之毫釐,差之千里。 個案年終獎金被法院認定是工資:    員工手冊第四章第4.07條規定: 凡在