「無限賽局」無關輸贏的人生競賽
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奧維德：「如果沒有另一匹馬緊緊追趕並要超過它，就永遠不會疾馳飛奔。」 萬物的天性是競爭，人也不例外，物競天擇，適者生存，活著就是參加各種的比賽，只是你贏了嗎？ 《無限賽局》的作者賽門．西奈克（Simon Sinek）告訴你，把思維打開，輸贏是一時的，重點是你要撐到最後。
「有限賽局」中，有已知的玩家、固定的規則。大家事前都有共識，達成某個目的之後，賽局就結束。例如球類競賽就是有限賽局，在時限內分數高的球隊，則可獲得最後的勝利。
「無限賽局」指的是有些已知、有些未知的玩家，彼此沒有明確規則，也沒有時間限制。玩家在賽局。內可以打破規則，決定下一步行動，沒有人能真正贏得一場無限賽局。
玩家們的首要目標是不停地玩下去，讓賽局持續下去。
以下是作者提倡的5種無限思維: １．崇高的信念 ２．彼此信任的團隊 ３．可敬的對手 ４．攸關存亡的應變 5. 領導的勇氣
作者舉出很多「有限思維」企業和「無限思維」企業，當中的經營故事都值得我們借鑒。 其中我印象最深的是，柯達公司。 1935 年，柯達成功推出第一款大眾化彩色底片，把攝影帶入大眾的生活，柯達成為世界上最大的公司之一 。
1975 年，柯達研發部門開發出了真正了不起的產品：第一台數位相機，比經常被拿來與柯達相提並論的富士底片還早了 10 年。
「無限思維」領導者會把新技術視為推動信念更好的方法，而將數位相機發揚光大；可是最後公司高層被「有限思維」主導，他們認為的數位技術會讓他們目前的業務被淘汰。他們的決策不再是為了推動信念，而是為了要管控成本和最大化短期財務表現。
所以在攸關存亡的應變下，他們沒有維持信念，推動數位新技術，讓民眾享受簡便的攝影技術，反而害怕既有的底片事業收到威脅而選擇將新技術埋沒。
就像賈伯斯：「我們不先推翻自己，就等著別人顛覆我們。」
在這種趨勢下，世界上最大的底片製造商柯達於 2012 年申請破產保護，曾經是擁有高達 15 萬名員工的大企業，就這樣消失了。
作者認為現在人用「有限思維」去看待生活中面對的競爭，像是職場、婚姻、財富、教育，但沒人能真正贏得冠軍，反而讓自己迷失自我。
反之我們要將這些競賽，以無限思維解讀，就像ㄧ位馬拉松跑者，心中沒有結束的終點，唯一能做的就是提升自己的體能，堅持下去。
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別管目標，專注於系統就好
1.贏家跟輸家擁有相同目標
:很多人都說，贏得比賽的人是在多久之前就設立了目標並且致力朝著那個方向；然而，其實輸掉比賽的人，卻往往也是同樣的。沒有人不是朝著贏下比賽而前進的。如果說設定目標不是贏和輸的分水嶺，那究竟是甚麼，造成這正反相悖的結果。
2.目標達成不
在閱讀Simon Sinek的「THE INFINITE GAME 無限賽局」這本書時，意識到格局會決定人生與業務團隊的表現。透過占卜業者的差異及醒覺，從有限賽局中走出，投入事業與人生，創造無限可能。
在閱讀《無限賽局》這本書之前，我為了瞭解何謂賽局理論
我先去看了《漫畫 賽局理論，解決問題最簡單的方法》
這本是用漫畫描寫賽局情境，穿插講解，讀起來很輕鬆也很好理解，馬上就能懂甚麼是賽局，書裡寫的是一個過往以煤礦聞名的溫泉區逐漸沒落遊客銳減，被家中叫回去繼承溫泉旅館的次子和一位來歷不明的旅客，聯
無限遊戲是一個無止境的旅程，重點在於持續的參與、成長和探索，而不是達到某個最終的目標。這種思維方式讓我們能夠以開放和包容的態度面對生活中的一切，並且欣賞每一刻的美好。
本文探討了有限賽局與無限賽局的概念，並通過《海賊王》中路飛在司法島的表現進行了解釋。
通過短期與長期的對比，討論了在人生、商場、職場、教育和婚姻等方面應如何選擇賽局策略。
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
賽局理論分為靜態和動態賽局、完全和不完全資訊賽局、合作和非合作賽局等分類，被應用於管理學、經濟學、外交、政治和人際關係等方面。
“無心信其可成，則千方百計；無心信其不可成則千難萬難。"
好書大分享：極限賽局
作者：謝文憲
天下文化出版，劉子寧採訪撰文
有一個人熱愛演說，相信著麥克風加上信念可以影響這個世界。有一個人熱愛體育，相信著體育是振興國家的根本，然後投入運動推廣。有一個人已經是千萬講師等級，還是
競爭，是我們分出高下、搶奪稀缺資源的關鍵；人生勝利組與敗者的區別常常被簡單化。透過科技公司的角度來看，快速修正和錯誤越多，人才能夠更快地接近理想。除了競爭，更重要的是持續發展、不斷修正方向、不斷創新。最重要的是沒有問題的人生並不會有進步，應該期待充滿好問題的旅程。
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