職海中的PM旅人
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談了很多職場話題
今天來聊聊上課心得
上課前我精心準備的一個多月
參加了「一談就贏」的思維班
主要是在教談判學
以往我們參與的課程都是當天才開始準備
而一談就贏的課程跟以往不同
與談判相同在一開始你就要開始做情報搜集
藉由自我介紹來認識各個同學以及你未來的對手
藉由作業來
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
你是個很會溝通的人嗎？
相信很多人說是
那你的溝通有效嗎？
相信回答是的人沒這麼多的
而今天我想針對自認很會溝通的人
他們的溝通為什麼有時沒有用
來做個小小的探討
當你已經有一些溝通的經驗
你或許會為所有溝通做好準備
做好所有沙盤推演
誰問你什麼問題
你要怎麼回答
在職場上滿常會有討論、談判等情境發生
在學校領域會有一種叫哈佛個案式討論
讓大家帶入情境去模擬
如果是你，你會怎麼做
因此針對之前黃大米與旅行社爭議事件
我選擇代表黃大米
看看是不是會有不一樣的可能性
也歡迎大家跟我一起探討
是你會想要怎麼做
A. 為什麼我選擇黃大米
"黃大米在臉書上發文，抱怨她們的房間空間狹小，淋浴間的門無法閉合，導致洗澡時水不斷往外噴，害她洗好澡還得拿毛巾鋪地板吸水1。"應是事實。但與高價團串接就有點過。當下只要把事情處理好就好。若還想要更多，就是他個人認知商的差異。單純就遊客與旅行社責任義務與權利弄清楚，其餘的就過了。
PMP證照是否有用？
這個問題是大家知道我是PM
有考過證照下最喜歡問的問題
這個問題的答案
其實就跟大學畢業證書有沒有用一樣
為什麼是大學畢業證書
因為大部分的人在大學學到的是理論基礎
以及一點群體生活的合作與技巧
直接就也還需要多一點點的職場磨練才可成大器
而PMP也是一
4/5PMP
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
年過完了
很多人開始思考我到底要不要換工作
換工作只有去104上找找看有什麼能做的嗎？
我想我們可以好好談談看
你其實有四種選擇
以及各自的理由
幫助你好好思考
究竟哪一條職涯道路最適合現在的你
第一條路：不轉職
很多人在考慮轉職的同時
其實往往忘了不轉職可以是一種
過年到了大家家裡總有做不完的家務
今年過年就同時出現了煮年夜飯跟打掃家裡
這兩個需要同時處理的家務工作
而小明跟小英這兩姐弟就需要依此來做分工
小明覺得自己不太會做飯本來想選擇打掃家裡
但是小英先說了他連麵都有機會煮不熟
因此最後小明去煮年夜飯並找了媽媽幫忙
小英拿起了掃把開始打
在職場待了一段時間的你
是否有時候或常常遇到主管交辦給你一個模糊不清的任務
當你想要細細追問時
卻發現主管會突然生氣
或是坦言告訴你這是上級交辦下來的任務
他也不知道該怎麼辦
在唸書時期的我
也遇過這樣的問題
不清楚教授的問題語意
教授也還不清楚想要你研究的方向
當時的我
在職場上，當面對上司或客戶時，有時候他們會突然生氣或不願直接回答問題。這可能是因為他們感到不安全。瞭解他們的不安全感，讓他們感到更有安全感，才能真正展開對話。
