職海中的PM旅人
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AI 變更治理的三大底層邏輯
為了止血，我建立了「AI 治理框架 v2.0」，核心只有三件事：
1. 30 秒回滾原則 (30-sec Rollback)
任何調整前，必須先自問：如果現在壞了，我有沒有辦法在 30 秒內回到上一個可用狀態？
• 關鍵： 備份不等於可用。必須包含配置 (Con
《影響力是你的超能力》單人實作指南，這不是讀書會，是行為科學的「技術裝備」過程。專為解決跨部門推不動、預算拿不到的卡關痛點。透過拆解「90% 鱷魚與 10% 法官」的決策黑盒，實作神奇問題與三大封裝框架，讓影響力從隨機天賦進化為可複製的技術模型。在家輕鬆單人演練，將真實難題重構為高勝率腳本。
本工作坊核心目標：將銷售從隨機運氣轉化為科學驗證。採用 MEDDIC 框架拆解真實案源，強制將產品功能轉化為 CEO 視角的 ROI 指標。透過效益畫布與決策者攻堅模擬，學員將掌握精準找痛、佈局內應與差異化競爭技術。拒絕虛晃包裝，直接產出市場可定價的攻堅行動清單，極大化銷售贏率。
ㄩ
談了很多職場話題
今天來聊聊上課心得
上課前我精心準備的一個多月
參加了「一談就贏」的思維班
主要是在教談判學
以往我們參與的課程都是當天才開始準備
而一談就贏的課程跟以往不同
與談判相同在一開始你就要開始做情報搜集
藉由自我介紹來認識各個同學以及你未來的對手
藉由作業來
你是一個邏輯清楚的人嗎？
每次與人溝通都可以先把所有事情想清楚嗎
那會不會常常發現大家跟不上你的節奏
反而落得一個不知道你在說什麼的囧境呢
其實當發生大家說不知道你在說什麼的時候
有兩種可能性
第一種是你真的邏輯沒有清楚，所以大家不知道你在說什麼
第二種則是你的邏輯因為先想過
你是個很會溝通的人嗎？
相信很多人說是
那你的溝通有效嗎？
相信回答是的人沒這麼多的
而今天我想針對自認很會溝通的人
他們的溝通為什麼有時沒有用
來做個小小的探討
當你已經有一些溝通的經驗
你或許會為所有溝通做好準備
做好所有沙盤推演
誰問你什麼問題
你要怎麼回答
在職場上滿常會有討論、談判等情境發生
在學校領域會有一種叫哈佛個案式討論
讓大家帶入情境去模擬
如果是你，你會怎麼做
因此針對之前黃大米與旅行社爭議事件
我選擇代表黃大米
看看是不是會有不一樣的可能性
也歡迎大家跟我一起探討
是你會想要怎麼做
A. 為什麼我選擇黃大米
PMP證照是否有用？
這個問題是大家知道我是PM
有考過證照下最喜歡問的問題
這個問題的答案
其實就跟大學畢業證書有沒有用一樣
為什麼是大學畢業證書
因為大部分的人在大學學到的是理論基礎
以及一點群體生活的合作與技巧
直接就也還需要多一點點的職場磨練才可成大器
而PMP也是一
4/5PMP
在職場與對手談判時
舊的觀念裡會認為今天不是你死就是我亡
時至今日我們已經明白在單純地贏與輸之間
其實還存在很多的可能性
而賽局常常也不是一次性的「有限賽局」
而是未來大家常常有機會繼續交手的「無限賽局」
道理我們都懂
可是一旦真的進入談判的階段
大家常常會一頭熱的決定要贏家全
年過完了
很多人開始思考我到底要不要換工作
換工作只有去104上找找看有什麼能做的嗎？
我想我們可以好好談談看
你其實有四種選擇
以及各自的理由
幫助你好好思考
究竟哪一條職涯道路最適合現在的你
第一條路：不轉職
很多人在考慮轉職的同時
其實往往忘了不轉職可以是一種
