【圖解文化屬性:知識文藝復興】

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【圖解文化屬性:知識文藝復興】
日昨、很開心參與速溶內容製造局—王老板首播,恭喜王老板首秀成功~第一次就講了3hrs 、我也聽了3hrs
>>關於圖解技能優秀點
對我來說,圖解優秀的地方:
(1) 全局展開:能夠快速理解整個知識體系,產生經驗效果,更能一目了然看到事物/知識點間的脈絡。
直播間我分享,通常在管理階層會需要全局觀的能力。
(2) 精準呈現:圖解將非必要的形容詞移除,留下重要的關鍵詞,減少模糊化表達,清楚呈現事物/知識點間的關係。
(3) 思考訓練:圖解是從文字到圖解,在畫圖解之前,製作者會先經過一些步驟消化文字,而非直接引用作者的文字,這是將知識為己用的內化過程;開始畫圖解,製作者將自己的思考軌跡,想辦法展示給他人看,能訓練換位思考,打開思考的維度,從己到彼,從而更加深自己對知識的理解。
溝通力upupup很正常,思考力upupup
>> 關於速溶內容製造局及創辦人
1. 目前出版的圖解書達百本,有在中國、香港、台灣、泰國、韓國等地發行,台灣3月14日出版《手把手教你 如何創業獲利:麥肯錫7S模型教你賺錢的經營法則!》。
2. 創辦人擁有6年圖解經驗,圖解社團用遊戲化方式,讓新手不知不覺變成大師,透過每日圖解打卡任務、遠征團練系統(分為公益/變現)、圖解士認證等系統,如果參與任務,可以獲得筆芯,換咖啡喝唷
3. 創辦人將原本是有限遊戲的書版社,比哪本書暢銷、擁有更多作者資源…從圖解視角切入,將出版書變成一場無限遊戲:如何一目了然的傳遞知識?傳遞時,如何兼具邏輯思維與設計思維?
誠如,王老板所說,圖解本身並沒有標準答案。也因此沒有第一,只有不熟練與極度熟練者,而圖解本身運用領域極多,當越多人加入,我們反而能一起玩、一起做更多的事。
感謝王老板願意帶領我們進入圖解領域,這場知識的文藝復興,很有趣啊。
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圖解讀書會後的文字稿
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【關於圖解運用的想像—特殊教育領域】 心理學家阿德勒說,一切煩惱都來自於人際關係。 而我認為人際關係的問題,很多是「溝通問題」。 我們常帶著彼此從小到大形塑出來的價值觀在與人互動、溝通,當同個詞彙、動作,解讀有落差,我們就沒辦法彼此理解,進而產生一些期待落差,人們就容易產生痛苦。 #圖解運用
【圖解裡的刻意練習】 最近從每日圖解練習、更深刻的理解成甲的《精準學習》,裡所描述的「刻意練習」。 「刻意練習」定義:將要學習的能力/技能,拆分成幾個基本核心模塊,刻意針對各個模塊進行練習,最後再組合起來。就像學習游泳,先練習漂浮、呼吸、打水,最後組成技能:游泳。 #圖解裡的刻意練習
📷 圖卡筆記【老喻的人生演算法課】06 老喻人生算法中的A計畫是想要把我們打造成一輛賽車,能夠在人生的賽道上行駛,而「增長」指的是賽車的加速器。 📷 增長為何重要? 舉例:麥當勞建立它的出餐、製餐制度等,接著將這套制度複製到全世界。 📷 怎麼樣實現有效增長? 1. 增長假設:建立最小閉環。
📷 只剩4天就要2022年囉 📷 看著旁人在作總結、作計劃,你打開電腦、筆記本,想寫下明年的目標與計劃,卻不知道從何下手,你對於未來有些迷惘。 我也曾是跟你是一樣的人,所以我猜測,你心裡是知道自己的目標與方向,但沒辦法具體的說出來或寫出來。 📷 我們該選擇哪個工具來製定明年計劃呢?
📷 什麼是重啟的能力? 當在人生巔峰之際,一場意外把你擊倒,你會如何反應? 有些人可能馬上振作起來,有些人可能重此一蹶不振,這個振作起來的力量,被作者成為重啟的能力,也是我們常聽到的「復原力」。 📷 重啟的能力重要嗎? 📷 重啟時會碰到的問題 📷 如何設計自己的重啟系統 📷 補充
 圖卡筆記【未來職場世界只有3種人】 最近聽了古典老師16年的音頻,對我自身的職涯定位有些新啟發,我整理出閱讀心得,也分享給大家。  為什麼要「職場定位」? 近年來跨界現象已經成為常態,過去傳統行業、企業、職業的壁壘逐漸被打破,在數位科技快速發展,更讓各職位的職務能力產生變化,過去三點一線的職涯規
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