第零章-未知
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回到台灣身為幕僚的這幾年，跟著老闆從電商外企到傳統零售，再到台灣品牌新零售，8年時間深入企業經營和組織管理、業務拓展和行銷策略、財務和內部轉型等各種不同面向之後，才決定自己可以往下個階段前進。
2021年的疫情來的又快又急，就像這個機會不假思索的來到面前，才要抬頭就已在前往的路途上奔馳-接下策略投資的新挑戰。在老闆的全力支持下，我毫不猶豫的擁抱機會，希望過往獲得的養分可以幫助夥伴和企業獲得更多的資源和價值永續發展，希望友好的策略投資帶來更好的機會創造雙贏。
Day90
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因為旅遊簽證的限制，我每隔幾個月就得出境再入境。第一次回台灣，只停留了一天，就匆匆飛回韓國。我告訴自己：只要努力，一切都會好起來。
剛到韓國時，我工作的百貨公司才營運兩三個月，一切都還在摸索。從貨品陳列、庫存管理到營業額壓力，我每天忙到腳不沾地。姐姐常笑著說：「你就是老闆嘛。」
2020年，疫情爆發，當時台灣還沒有感染者出現，但是國際上已經開始有零星的感染者了，全世界陷入了當時SARS的恐懼當中，我本來以為我的生意會一落千丈，沒想到完全跟我想的不一樣，國際間開始積極囤貨，深怕就此國門一關，什麼都買不到，業績好到我都覺得大家是吃錯藥了，手頭上的錢一多，我的想法就是：買
公司的業務裡面，只有我跟T君是老闆親自找進來的，希望可以擴大公司的業務銷售，將公司帶到另一個階段。
今天老闆走進辦公室跟我們兩個聊天，跟我們述說他對於明年產品開發與改善的計劃等等。其中有一部分講到，等我們這些產品都準備好之後，等到2026年才開始在國際上爆發。
對此我產生了一個＂？＂。由於Ｔ君比
今天覺得很多正在運行的事項，開始在重組
或許是因為我的主管出國了XD
有很多事情，真的完全要靠自己去處理及面對
也是一個“登大人”的過程!!!
另外，跟你分享今天讓我快樂ㄉ 3 件事:))
同時接手紐澳兩家公司，是源自於一個願景，那也是策略執行的起點。思考的基調是，藉由公司本身橫跨紐澳兩地的自有通路優勢，期望逐步壯大原有的核心生意，有朝一日擁有自己可控的產品範圍，自創品牌，然後走出大洋洲市場。
因此，按照策略的執行，我應該是在第二階段完成之後，在最短的時間內併入全新的產品項目，讓產品
在開始陳述時，我知道很多人會有自己的意見
故這邊也只是一些待在日商時所碰之真人真事，給予看法
小弟先前在某間日商，分A、B、C三大部門，
小弟入職恰巧在C部門，其他部門基本都由台灣人自行管理
只有這C部門有最初是由日本部長帶領的，但那都是舊話了
在2023年時全面改組成台灣人自行管理，
近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
不論未來充滿未知，我依然是自己人生道路的主宰者，我能努力把現在的每一天過好，認真學習每一天的功課，讓自己在每一天的經歷中逐步成長。在看向遠方的時候繼續腳踏實地的前進，是對自己的一份期許。
#國防升級 這八年來與美國的關係穩定發展，除了戰略地位的重要性、中美勢力的搏奕，另外還有 #蕭美琴 擔任外交人員的居中協調，台灣買到了許多以前買不到的武器、疫情嚴重的時候也能優先獲得疫苗的援助。另外就是2023年的9月台灣有自己製造的潛艦 #海鯤艦。跟自行研發的疫苗一樣，都是重要的國防力量，能夠避免
因為旅遊簽證的限制，我每隔幾個月就得出境再入境。第一次回台灣，只停留了一天，就匆匆飛回韓國。我告訴自己：只要努力，一切都會好起來。
剛到韓國時，我工作的百貨公司才營運兩三個月，一切都還在摸索。從貨品陳列、庫存管理到營業額壓力，我每天忙到腳不沾地。姐姐常笑著說：「你就是老闆嘛。」
2020年，疫情爆發，當時台灣還沒有感染者出現，但是國際上已經開始有零星的感染者了，全世界陷入了當時SARS的恐懼當中，我本來以為我的生意會一落千丈，沒想到完全跟我想的不一樣，國際間開始積極囤貨，深怕就此國門一關，什麼都買不到，業績好到我都覺得大家是吃錯藥了，手頭上的錢一多，我的想法就是：買
公司的業務裡面，只有我跟T君是老闆親自找進來的，希望可以擴大公司的業務銷售，將公司帶到另一個階段。
今天老闆走進辦公室跟我們兩個聊天，跟我們述說他對於明年產品開發與改善的計劃等等。其中有一部分講到，等我們這些產品都準備好之後，等到2026年才開始在國際上爆發。
對此我產生了一個＂？＂。由於Ｔ君比
今天覺得很多正在運行的事項，開始在重組
或許是因為我的主管出國了XD
有很多事情，真的完全要靠自己去處理及面對
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另外，跟你分享今天讓我快樂ㄉ 3 件事:))
同時接手紐澳兩家公司，是源自於一個願景，那也是策略執行的起點。思考的基調是，藉由公司本身橫跨紐澳兩地的自有通路優勢，期望逐步壯大原有的核心生意，有朝一日擁有自己可控的產品範圍，自創品牌，然後走出大洋洲市場。
因此，按照策略的執行，我應該是在第二階段完成之後，在最短的時間內併入全新的產品項目，讓產品
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近一年來，我回台北不過三次，和經營團隊的實際面對面互動，準確來說，就是兩次。有幾次出差亞洲市場都採過境方式前往目的地，也就是過家門而不入。
我和團隊常態的遠端互動，使得管理模式和領導風格，無形中起了變化。我無法對團隊成員做太細部的督導，更無法提供最即時的貼身支援。譬如，重大客戶投訴，我不可能當天或
不論未來充滿未知，我依然是自己人生道路的主宰者，我能努力把現在的每一天過好，認真學習每一天的功課，讓自己在每一天的經歷中逐步成長。在看向遠方的時候繼續腳踏實地的前進，是對自己的一份期許。
#國防升級 這八年來與美國的關係穩定發展，除了戰略地位的重要性、中美勢力的搏奕，另外還有 #蕭美琴 擔任外交人員的居中協調，台灣買到了許多以前買不到的武器、疫情嚴重的時候也能優先獲得疫苗的援助。另外就是2023年的9月台灣有自己製造的潛艦 #海鯤艦。跟自行研發的疫苗一樣，都是重要的國防力量，能夠避免