中華職培會|第五屆快接桌遊儲備講師訓 （上）
2022年的5月20日至22日，短短的3天，卻是在鳳山脫胎換骨的日子...
你是做什麼的?
破題講述 - 彼得·聖吉（Peter M. Senge)的第五項修練，把內容濃縮、提煉後最直擊人心的問句，也是檢視出自己，原來我的格局還有一大段路要走，故事裡面的事情，所講的並不是要了解「酒瓶的製造方式」，而是了解「酒瓶背後故事的意義」。
當下的我只想的到，水舍要賣的是快樂時光、和親人相處的天倫之樂，了解石岡的美、探索、充電，讓人與人之間的快樂能夠有個場域可以活動，關於公司：則是想運用文字、影像、故事，讓平凡人也有深刻的人生篇章。
第一項修練：自我超越 唯偏執狂可永生；偏執不代表不會變通
現在的人要比較的不是資訊量；而是面對資訊來臨時，你的使用程度，面對資訊爆炸的時代，如何篩選正確的資訊也變成一項技能！
自我超越的修練就是在不斷的學習、釐清並且加入個人真正的願望，把對此生的任務幻化成一個很大的目標，拋棄其他無關緊要的訊息，只為了不斷的創造和超越，是一種「終身學習」。
傾聽內心、面相鏡子
第二項修練：改善心智模式 成見是最大的殺手！
這世界上最有殺傷力的三個字就是『我知道』，因為滿水位的你，根本聽不進去任何的建議。
每個人心裡根深蒂固的想法，是經驗的積累、卻也是綑綁讓自己前進的障礙，如何去採取行動，在那麼多可以改變的事件裡，把根深蒂固的心智，做適當的運轉去擺脫假設、成見直到把〝假說的如果變成印象，甚至是圖像、是一個畫面〞，誠實面對鏡子的自己，學習挖掘內心世界的圖像，使這個圖像慢慢實現。
做到連自己都感動；深刻的生命故事，到這篇章，就能成功！
第三項修練：建立共同願景 願意評估、聆聽夥伴的不同想法！
共同願景是為組織共同努力的最大目標，成立這些組織的最大目標。有了中心可望實現的目標之後，大家會努力去前進、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為打從內心的想去做，共同願景的整合，涉及發掘共有「未來景象」的技術，組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入、而非被動遵從。
第四項修練：團隊學習 會窮，都是憑實力窮！
把很多的螃蟹放在同一個水桶內，當其中一隻要往上爬的時候，其他的螃蟹都會想發設法地把它給夾下來，久而久之，就沒有螃蟹想要離開這個水桶了....
當你身旁的〝夥伴〞都衷心的告訴你，別離開水桶，好好的待在裡面，若沒有破釜沉舟的勇氣，拿出持續不中斷的行動力，最好還能找到能夠『深度匯談』的夥伴，一起學習、一起思考、一起進步，找出能夠讓彼此進步的互動模式。
第五項修練：系統思考 如果每個人的故事都被記錄下來，藉由相片、文字的方式讓每一件發生的美好都活在這個世界上．．．像可可夜總會那樣的深刻，被記住。
如果是每個想像的最大值，把個人的角度提升，從商業、事業、志業、企業的不同定位去找到自我，讓企業和人類的一切活動彼此有了影響，這種影響通常會需要經年累月的發展，才能展現出來，如何置身其中而看清整體變化，更是加倍困難。
現階段的我，還不夠聚焦，格局也沒有站上顛峰，但我持續不斷的自我超越，直到能不斷自我精進直到只剩自己可超越！
『五項修練的整合』
畢竟，企業的成功不是看最厲害的人，而是看最落後的人，位置在哪。落後者的成長速度，決定了整體的前進速度。
想法、格局的蛻變，需要把前面五項的修練一一做上註解，專注地去面對問題，體認出自己認知方面的缺失、利用團隊學習的力量，讓彼此都能夠不斷地自我超越。
『系統思考』也需要有『建立共同願景』、『改善心智模式』、『團隊學習』、與『自我超越』等四項修練能力來發揮它的潛力！
- 建立共同願景：培養成員對於團隊的長期承諾。
- 改善心智模式：專注以開放的方式，體認我們認知方面的缺失。
- 團隊學習：使個人力量的加總，發展出團隊力量，使其壯大。
- 自我超越：不斷的反照告人對周遭的鏡子，缺少自我超越的修練，人們將陷入「壓力←→反應」式的架構困境。
現階段的我，有幸能夠搭載上這個時代的載體，我真的找不到任何一個可以放棄的理由，現階段的我正在驗證，能夠參與講師訓的我，就是那個幸運的人。
因為....
越努力；越幸運
成見是最大的殺手！
這世界上最有殺傷力的三個字就是『我知道』，因為滿水位的你，根本聽不進去任何的建議。
每個人心裡根深蒂固的想法，是經驗的積累、卻也是綑綁讓自己前進的障礙，如何去採取行動，在那麼多可以改變的事件裡，把根深蒂固的心智，做適當的運轉去擺脫假設、成見直到把〝假說的如果變成印象，甚至是圖像、是一個畫面〞，誠實面對鏡子的自己，學習挖掘內心世界的圖像，使這個圖像慢慢實現。
做到連自己都感動；深刻的生命故事，到這篇章，就能成功！
第三項修練：建立共同願景 願意評估、聆聽夥伴的不同想法！
共同願景是為組織共同努力的最大目標，成立這些組織的最大目標。有了中心可望實現的目標之後，大家會努力去前進、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為打從內心的想去做，共同願景的整合，涉及發掘共有「未來景象」的技術，組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入、而非被動遵從。
第四項修練：團隊學習 會窮，都是憑實力窮！
把很多的螃蟹放在同一個水桶內，當其中一隻要往上爬的時候，其他的螃蟹都會想發設法地把它給夾下來，久而久之，就沒有螃蟹想要離開這個水桶了....
當你身旁的〝夥伴〞都衷心的告訴你，別離開水桶，好好的待在裡面，若沒有破釜沉舟的勇氣，拿出持續不中斷的行動力，最好還能找到能夠『深度匯談』的夥伴，一起學習、一起思考、一起進步，找出能夠讓彼此進步的互動模式。
第五項修練：系統思考 如果每個人的故事都被記錄下來，藉由相片、文字的方式讓每一件發生的美好都活在這個世界上．．．像可可夜總會那樣的深刻，被記住。
如果是每個想像的最大值，把個人的角度提升，從商業、事業、志業、企業的不同定位去找到自我，讓企業和人類的一切活動彼此有了影響，這種影響通常會需要經年累月的發展，才能展現出來，如何置身其中而看清整體變化，更是加倍困難。
現階段的我，還不夠聚焦，格局也沒有站上顛峰，但我持續不斷的自我超越，直到能不斷自我精進直到只剩自己可超越！
『五項修練的整合』
畢竟，企業的成功不是看最厲害的人，而是看最落後的人，位置在哪。落後者的成長速度，決定了整體的前進速度。
想法、格局的蛻變，需要把前面五項的修練一一做上註解，專注地去面對問題，體認出自己認知方面的缺失、利用團隊學習的力量，讓彼此都能夠不斷地自我超越。
『系統思考』也需要有『建立共同願景』、『改善心智模式』、『團隊學習』、與『自我超越』等四項修練能力來發揮它的潛力！
- 建立共同願景：培養成員對於團隊的長期承諾。
- 改善心智模式：專注以開放的方式，體認我們認知方面的缺失。
- 團隊學習：使個人力量的加總，發展出團隊力量，使其壯大。
- 自我超越：不斷的反照告人對周遭的鏡子，缺少自我超越的修練，人們將陷入「壓力←→反應」式的架構困境。
現階段的我，有幸能夠搭載上這個時代的載體，我真的找不到任何一個可以放棄的理由，現階段的我正在驗證，能夠參與講師訓的我，就是那個幸運的人。
因為....
越努力；越幸運
第三項修練：建立共同願景 願意評估、聆聽夥伴的不同想法！
共同願景是為組織共同努力的最大目標，成立這些組織的最大目標。有了中心可望實現的目標之後，大家會努力去前進、追求卓越，不是因為他們被要求這樣做，而是因為打從內心的想去做，共同願景的整合，涉及發掘共有「未來景象」的技術，組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入、而非被動遵從。
第四項修練：團隊學習 會窮，都是憑實力窮！
把很多的螃蟹放在同一個水桶內，當其中一隻要往上爬的時候，其他的螃蟹都會想發設法地把它給夾下來，久而久之，就沒有螃蟹想要離開這個水桶了....
當你身旁的〝夥伴〞都衷心的告訴你，別離開水桶，好好的待在裡面，若沒有破釜沉舟的勇氣，拿出持續不中斷的行動力，最好還能找到能夠『深度匯談』的夥伴，一起學習、一起思考、一起進步，找出能夠讓彼此進步的互動模式。
第五項修練：系統思考 如果每個人的故事都被記錄下來，藉由相片、文字的方式讓每一件發生的美好都活在這個世界上．．．像可可夜總會那樣的深刻，被記住。
如果是每個想像的最大值，把個人的角度提升，從商業、事業、志業、企業的不同定位去找到自我，讓企業和人類的一切活動彼此有了影響，這種影響通常會需要經年累月的發展，才能展現出來，如何置身其中而看清整體變化，更是加倍困難。
現階段的我，還不夠聚焦，格局也沒有站上顛峰，但我持續不斷的自我超越，直到能不斷自我精進直到只剩自己可超越！
『五項修練的整合』
畢竟，企業的成功不是看最厲害的人，而是看最落後的人，位置在哪。落後者的成長速度，決定了整體的前進速度。
想法、格局的蛻變，需要把前面五項的修練一一做上註解，專注地去面對問題，體認出自己認知方面的缺失、利用團隊學習的力量，讓彼此都能夠不斷地自我超越。
『系統思考』也需要有『建立共同願景』、『改善心智模式』、『團隊學習』、與『自我超越』等四項修練能力來發揮它的潛力！
- 建立共同願景：培養成員對於團隊的長期承諾。
- 改善心智模式：專注以開放的方式，體認我們認知方面的缺失。
- 團隊學習：使個人力量的加總，發展出團隊力量，使其壯大。
- 自我超越：不斷的反照告人對周遭的鏡子，缺少自我超越的修練，人們將陷入「壓力←→反應」式的架構困境。
現階段的我，有幸能夠搭載上這個時代的載體，我真的找不到任何一個可以放棄的理由，現階段的我正在驗證，能夠參與講師訓的我，就是那個幸運的人。
因為....
越努力；越幸運
第四項修練：團隊學習 會窮，都是憑實力窮！
把很多的螃蟹放在同一個水桶內，當其中一隻要往上爬的時候，其他的螃蟹都會想發設法地把它給夾下來，久而久之，就沒有螃蟹想要離開這個水桶了....
當你身旁的〝夥伴〞都衷心的告訴你，別離開水桶，好好的待在裡面，若沒有破釜沉舟的勇氣，拿出持續不中斷的行動力，最好還能找到能夠『深度匯談』的夥伴，一起學習、一起思考、一起進步，找出能夠讓彼此進步的互動模式。
第五項修練：系統思考 如果每個人的故事都被記錄下來，藉由相片、文字的方式讓每一件發生的美好都活在這個世界上．．．像可可夜總會那樣的深刻，被記住。
如果是每個想像的最大值，把個人的角度提升，從商業、事業、志業、企業的不同定位去找到自我，讓企業和人類的一切活動彼此有了影響，這種影響通常會需要經年累月的發展，才能展現出來，如何置身其中而看清整體變化，更是加倍困難。
現階段的我，還不夠聚焦，格局也沒有站上顛峰，但我持續不斷的自我超越，直到能不斷自我精進直到只剩自己可超越！
『五項修練的整合』
畢竟，企業的成功不是看最厲害的人，而是看最落後的人，位置在哪。落後者的成長速度，決定了整體的前進速度。
想法、格局的蛻變，需要把前面五項的修練一一做上註解，專注地去面對問題，體認出自己認知方面的缺失、利用團隊學習的力量，讓彼此都能夠不斷地自我超越。
『系統思考』也需要有『建立共同願景』、『改善心智模式』、『團隊學習』、與『自我超越』等四項修練能力來發揮它的潛力！
- 建立共同願景：培養成員對於團隊的長期承諾。
- 改善心智模式：專注以開放的方式，體認我們認知方面的缺失。
- 團隊學習：使個人力量的加總，發展出團隊力量，使其壯大。
- 自我超越：不斷的反照告人對周遭的鏡子，缺少自我超越的修練，人們將陷入「壓力←→反應」式的架構困境。
現階段的我，有幸能夠搭載上這個時代的載體，我真的找不到任何一個可以放棄的理由，現階段的我正在驗證，能夠參與講師訓的我，就是那個幸運的人。
因為....
越努力；越幸運
會窮，都是憑實力窮！
把很多的螃蟹放在同一個水桶內，當其中一隻要往上爬的時候，其他的螃蟹都會想發設法地把它給夾下來，久而久之，就沒有螃蟹想要離開這個水桶了....
當你身旁的〝夥伴〞都衷心的告訴你，別離開水桶，好好的待在裡面，若沒有破釜沉舟的勇氣，拿出持續不中斷的行動力，最好還能找到能夠『深度匯談』的夥伴，一起學習、一起思考、一起進步，找出能夠讓彼此進步的互動模式。
第五項修練：系統思考 如果每個人的故事都被記錄下來，藉由相片、文字的方式讓每一件發生的美好都活在這個世界上．．．像可可夜總會那樣的深刻，被記住。
如果是每個想像的最大值，把個人的角度提升，從商業、事業、志業、企業的不同定位去找到自我，讓企業和人類的一切活動彼此有了影響，這種影響通常會需要經年累月的發展，才能展現出來，如何置身其中而看清整體變化，更是加倍困難。
現階段的我，還不夠聚焦，格局也沒有站上顛峰，但我持續不斷的自我超越，直到能不斷自我精進直到只剩自己可超越！
『五項修練的整合』
畢竟，企業的成功不是看最厲害的人，而是看最落後的人，位置在哪。落後者的成長速度，決定了整體的前進速度。
想法、格局的蛻變，需要把前面五項的修練一一做上註解，專注地去面對問題，體認出自己認知方面的缺失、利用團隊學習的力量，讓彼此都能夠不斷地自我超越。
『系統思考』也需要有『建立共同願景』、『改善心智模式』、『團隊學習』、與『自我超越』等四項修練能力來發揮它的潛力！
- 建立共同願景：培養成員對於團隊的長期承諾。
- 改善心智模式：專注以開放的方式，體認我們認知方面的缺失。
- 團隊學習：使個人力量的加總，發展出團隊力量，使其壯大。
- 自我超越：不斷的反照告人對周遭的鏡子，缺少自我超越的修練，人們將陷入「壓力←→反應」式的架構困境。
現階段的我，有幸能夠搭載上這個時代的載體，我真的找不到任何一個可以放棄的理由，現階段的我正在驗證，能夠參與講師訓的我，就是那個幸運的人。
因為....
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