激勵
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有個著名的俄國科學家柳比歇夫，每天都很仔細地寫日記，長達五十六年之久。
他的日記跟別人不一樣的地方是，他不只記錄了一天做了什麼事，而且還記下了每件事情花了多少時間，精細到以分鐘為單位。
並且在月底或年底，還會分類加以統計他在什麼事情上共花了多少時間。也就因為他這麼徹底的紀錄並且有
《瘋狂獨角獸》
取自泰國閃電達快遞(Flash Express)的真實故事，泰國三間獨角獸公司，Flash Express就是其中一間，而且還是泰國第一間獨角獸公司，僅僅用四年時間就將公司市值達到21億美金。講述主角善迪，如何從一個山區窮苦偏鄉的小孩，靠著自己努力拚搏，翻轉整個人生的故事。
在企業管理的世界中，薪資不只是「給多少錢」的問題，更是策略性工具。設計良好的薪酬與激勵制度，不僅能吸引優秀人才、穩定員工留任，更能激發潛力、提升生產力。
但你是否也曾有這樣的疑問：「我都給得不算少了，為什麼還是留不住人？」這其實就是我們今天要討論的核心——薪酬不等於激勵，發薪只是基本，激勵才是關鍵
期待不會帶來結果，行動卻可以。除了抱怨，我們還能做點什麼、改善眼前的局面呢? 透過文字的激勵，想鼓舞所有不論是卡關的目標、還是停滯不前的僵局，都能脫離泥濘般的困頓，找到轉變的出口。
許多人離職的原因並非加薪、升遷或工作量超載等表面因素，而是源於與主管之間「心理契約」的破裂。本文探討心理契約的重要性，以及常見的破壞模式，例如口頭承諾跳票、模糊資源承諾、神祕獎金安撫等，並提醒讀者留意這些跡象，及時重新評估職涯規劃。
（本篇文章延續前篇探討外部環境對企業人力資源影響的系列，聚焦企業內部的組織文化如何影響人力資源管理與整體競爭力。）
在一個成功的企業中，除了明確的制度規範與高效的流程外，最讓人印象深刻的往往是那股「看不見的力量」——組織文化。
