激勵
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有個著名的俄國科學家柳比歇夫，每天都很仔細地寫日記，長達五十六年之久。
他的日記跟別人不一樣的地方是，他不只記錄了一天做了什麼事，而且還記下了每件事情花了多少時間，精細到以分鐘為單位。
並且在月底或年底，還會分類加以統計他在什麼事情上共花了多少時間。也就因為他這麼徹底的紀錄並且有
《瘋狂獨角獸》
取自泰國閃電達快遞(Flash Express)的真實故事，泰國三間獨角獸公司，Flash Express就是其中一間，而且還是泰國第一間獨角獸公司，僅僅用四年時間就將公司市值達到21億美金。講述主角善迪，如何從一個山區窮苦偏鄉的小孩，靠著自己努力拚搏，翻轉整個人生的故事。
在企業管理的世界中，薪資不只是「給多少錢」的問題，更是策略性工具。設計良好的薪酬與激勵制度，不僅能吸引優秀人才、穩定員工留任，更能激發潛力、提升生產力。
但你是否也曾有這樣的疑問：「我都給得不算少了，為什麼還是留不住人？」這其實就是我們今天要討論的核心——薪酬不等於激勵，發薪只是基本，激勵才是關鍵
期待不會帶來結果，行動卻可以。除了抱怨，我們還能做點什麼、改善眼前的局面呢? 透過文字的激勵，想鼓舞所有不論是卡關的目標、還是停滯不前的僵局，都能脫離泥濘般的困頓，找到轉變的出口。
許多人離職的原因並非加薪、升遷或工作量超載等表面因素，而是源於與主管之間「心理契約」的破裂。本文探討心理契約的重要性，以及常見的破壞模式，例如口頭承諾跳票、模糊資源承諾、神祕獎金安撫等，並提醒讀者留意這些跡象，及時重新評估職涯規劃。
（本篇文章延續前篇探討外部環境對企業人力資源影響的系列，聚焦企業內部的組織文化如何影響人力資源管理與整體競爭力。）
在一個成功的企業中，除了明確的制度規範與高效的流程外，最讓人印象深刻的往往是那股「看不見的力量」——組織文化。
（本文為延續外部環境探討之後篇，若您對於外部如政治、法律、經濟、文化對人力資源的影響有興趣，歡迎回顧前篇內容。）
在談完外部環境後，我們不免思考一個核心問題：
內部條件，才是真正決定企業能否吸引、留任與激勵人才的根本關鍵。
讓我們來看看，企業內部有哪些關鍵因素。
堅持，不是容易的事：體會過養成習慣前，為了形成規律、那萬般艱難的心情，就不難理解這箇中的滋味。本文透過一真實經驗，分享如何能使堅持變得容易、更有效讓習慣成型。
我們都知道在堅持的路上，如果有適當的激勵方法，可以有效的增加對任務的韌性。然而，激勵的方式百百種，你知道你自己適合哪個方式嗎？本文列出幾項常見的激勵方式，以及自身經驗分享。如果你正好在尋求有效的激勵機制，那麼本文或許可以提供一些建議。
