辯論

在職訓網頁課中，有上網頁企畫書課，老師是多媒體與企劃業界二十年經驗的老師。藉由他對我的企畫書的改正，以及他對業界電視購物，企劃業界的經驗分享，也算對商業的廣告模式實戰，開了眼界。

我發現企劃老師說的，一個創意或想法，要模擬實戰，切割成好幾個ˊ能執行的區塊，然後數據化與量化，例如一個促銷活動，工讀生一小時要拉幾個人進店裡，櫃台銷售人員，一小時要賣出幾件產品，然後這個創意與廣告活動，才能達到應有的銷售金額，企劃才算成功。

而關於創意要變現實，要區塊分割與數學量化，是要經過激烈辯論的，經過一再的正，反，合(正面意見，反面意見，正反意見協調合論)的邏輯推演，然後企劃案的活動才能有實際的執行方法。

關於辯論，因為看太多政論節目，我一直以為辯論是用來罵人批評人，或是政治鬥爭用的。年輕時也年輕氣盛，寫過一些批評和罵人的犀利文章。

現在上了商業企劃課，才發現，辯論除了是負面的批評鬥爭用，還有正面的企劃與執行用途。一絲不苟，不放過任何細節對企劃內容進行討論與辯論，才能將實際執行時的虧損與誤差降到最低點。

批評與政治鬥爭的辯論，是爭權奪利與互相批評，而企劃與營運的辯論，是為了公司團體的營利與存續。或許可以說，批評與政治鬥爭的辯論是陰面，企劃與營運的辯論是陽面，一樣的壓力很大，砲火四射，但是企劃與營運的激烈辯論，是比較有建設性的，而政爭與批評的辯論，則是破壞性較多的。

太陽花時期認識的一些網友，寫文章罵政府，罵財團，罵有錢的慈善團體，雖然也達成效果，出了名，但是後來還是黯然退出顧問與幕僚職位，政治前途暫停。

現在覺得自己十幾年前的批評，仇富，反財團，寫文章批評的心態，還是把事情太簡單化與情緒化了，窮人有窮人的苦，富人有市場激烈惡性競爭，充滿危機感的煩惱，不然不用為了企業的營運與企劃，有開不完的會，聽不完的辯論。尤其是電腦技術新月異之後，富人的危機感更重了，不跟著電腦時代走，自己的公司就會慢慢被淘汰，而花大錢更新公司的電腦技術與模式，又是一項大挑戰。

現在年紀大了，比較不會把事情簡單化和情緒化那樣偏激，仇富，或許只是政治人物為了獲取選票，採取的一種簡易操作工具而已，雖然操縱物價房價的不肖商人也是存在的，但那並不太表所有富人。

想起諸葛亮的出師表說的：「宮中府中，俱為一體。」我也引用一下，改為：「窮人富人，俱為一體。」富人的公司不賺錢，窮人也沒有工作機會，窮人都不工作，富人也請不到員工，整個社會是一個整體，與其互相輕視仇視，不如同舟共濟，尤其是現在疫情的嚴峻環境下，合作還是比對抗有用的多啊！

3你、姜儒和Jeremy Wang