PM的成長軌跡 (career path)
《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思,也分享一下我從基層PM一路走到市場端,以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。
以前服務的宏碁電腦是一家以PM為主軸的公司,很幸運的有機會從研發單位轉戰到PM單位,從最基層的PM幹起。記得剛轉入PM單位時的我,每天都在問自己:PM角色與責任是什麼?需要具備哪些本質學能?
這麼一路,由小PM慢慢磨練成為大PM,後來自願到中國開發市場,回國後也經歷的不同屬性的公司,一直到自己創業。針對前面的三個問題的答案,在每個階段的體會都不一樣。從一個剛涉入PM這個領域的菜鳥慢慢從壓力與挫折中掙脫,一路到一個全方位的PM是有軌跡可循的。我把PM的成長軌跡分成5個階段。每個階段都是PM,但是能耐與格局卻完全不同。
我心目中最成功的PM,非Apple的賈伯斯(Steve Jobs)與Tesla的尹隆(Elon Musk)莫屬。一個偉大的PM是要有本事運用現有的技術與材料去策劃出能夠引領當代風騷,甚至改變人類行為的品類或是生態系。
我在給PM上課或者是在面試一個PM時,都會問一個問題:PM的價值是什麼?我心中的答案很簡單,PM的價值就是八個字:「整合資源、創造綜效!」至於你想成為什麼階層的PM?心胸有多大,舞台就多大!
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