【PM的成長軌跡 (career path)】
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PM的成長軌跡 (career path)
《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思，也分享一下我從基層PM一路走到市場端，以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。
以前服務的宏碁電腦是一家以PM為主軸的公司，很幸運的有機會從研發單位轉戰到PM單位，從最基層的PM幹起。記得剛轉入PM單位時的我，每天都在問自己：PM角色與責任是什麼？需要具備哪些本質學能？
這麼一路，由小PM慢慢磨練成為大PM，後來自願到中國開發市場，回國後也經歷的不同屬性的公司，一直到自己創業。針對前面的三個問題的答案，在每個階段的體會都不一樣。從一個剛涉入PM這個領域的菜鳥慢慢從壓力與挫折中掙脫，一路到一個全方位的PM是有軌跡可循的。我把PM的成長軌跡分成5個階段。每個階段都是PM，但是能耐與格局卻完全不同。
📷第一階段的PM是「Poor Man」: 是PM的夭折期，既沒有經驗，也沒有credit，還要帶領團隊往前衝，這個階段最需要學習的是溝通協調能力、抗壓能力與領導能力。
📷第二階段的PM是「Project Manager」: 很重要的養成階段，要專案使命必達必須具備全面的專案管理的知識與要領，標準作業流程，目標管理手法，以及所負責項目的專業知識。
📷第三階段的PM是「Product Manager」: 要有本事企劃出有競爭力的產品，除了專案管理的能耐之外，還需要熟稔市場需求規格，技術趨勢，關鍵零組件的規格、成本、時程、品質、成熟度與其供應商，運籌管理，風險管理，產品的定位與定價，創新等知識。
📷第四階段的PM是「Product Marketing」: 將產品順利地推廣上市，需要了解市場脈動、消費者心理學、產品上市時機、市場行銷手法、掌握產品生命週期與相配套的相關行銷活動。
📷第五階段的PM是「Power Man」: 是一個全方位的PM，也是一個儲備的總經理，其視野不僅是產品的開發與推廣，還需要擁有進入一個新興市場的前瞻力與格局，需要具備科技、經濟、社會、政治與財務各方面的知識。
我心目中最成功的PM，非Apple的賈伯斯（Steve Jobs）與Tesla的尹隆（Elon Musk）莫屬。一個偉大的PM是要有本事運用現有的技術與材料去策劃出能夠引領當代風騷，甚至改變人類行為的品類或是生態系。
我在給PM上課或者是在面試一個PM時，都會問一個問題：PM的價值是什麼？我心中的答案很簡單，PM的價值就是八個字：「整合資源、創造綜效！」至於你想成為什麼階層的PM？心胸有多大，舞台就多大！
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距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
我們談到了身為一個 PM
如何能夠運用這四種關鍵角色的思維在變化多端難以預測的產品經理工作環境中生存
但即便我們了解了這一些角色
了解那些思維的操作方法與時機其中仍然有一些操作上的陷阱
書中談及了五種常見的操作陷阱
這篇文章會圍繞著這五個陷阱
並且我會加入我自身的經驗與理解來做闡述
在專案管理中，「人」是決定專案能不能順利推進很重要的一個因素。在開始做專案前，我們就要慎選專案團隊的夥伴，把每一個專案團隊成員的責任和分工方式定義清楚，專案才能夠高效率的進行。既然如此，那麼一個專案團隊中，到底應該要有哪些角色呢？
如標題所示，我準備要離職了。離職的原因與公司無關，而是與本人即將出發紐西蘭打工度假有關。
這篇文章特別寫在三陽任職的最後一天，感謝這三年多來在職場上給予我幫助的一切人事物。
每位經歷過新手(junior)PM的，都有當過傳聲筒的經驗。如何邁向高級的過濾傳聲筒，是PM修練之路的一大里程碑。
前言
好，我可能又沒辦法談面試的事情，儘管這陣子，我又多了很多相關經驗(笑)。
這周，從大概周一開始，就開始了不斷下雨的日子，到了周三、周四，雨勢更是大得不得了，只要站在這種雨下，不出一分鐘，身上就會濕透了，別問我為何會知道這種小事情。
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