PM的成長軌跡 (career path)
《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思，也分享一下我從基層PM一路走到市場端，以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。以前服務的宏碁電腦是一家以PM為主軸的公司，很幸運的有機會從研發單位轉戰到PM單位，從最基層的PM幹起。記得剛轉入PM單位時的我，每天都在問自己：PM角色與責任是什麼？需要具備哪些本質學能？
這麼一路，由小PM慢慢磨練成為大PM，後來自願到中國開發市場，回國後也經歷的不同屬性的公司，一直到自己創業。針對前面的三個問題的答案，在每個階段的體會都不一樣。從一個剛涉入PM這個領域的菜鳥慢慢從壓力與挫折中掙脫，一路到一個全方位的PM是有軌跡可循的。我把PM的成長軌跡分成5個階段。每個階段都是PM，但是能耐與格局卻完全不同。
我心目中最成功的PM，非Apple的賈伯斯（Steve Jobs）與Tesla的尹隆（Elon Musk）莫屬。一個偉大的PM是要有本事運用現有的技術與材料去策劃出能夠引領當代風騷，甚至改變人類行為的品類或是生態系。
我在給PM上課或者是在面試一個PM時，都會問一個問題：PM的價值是什麼？我心中的答案很簡單，PM的價值就是八個字：「整合資源、創造綜效！」至於你想成為什麼階層的PM？心胸有多大，舞台就多大！
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