【PM的成長軌跡 (career path)】
更新於 2022/08/10閱讀時間約 3 分鐘
PM的成長軌跡 (career path)
《經理人雜誌》的這篇「5種角色都叫PM」很有意思，也分享一下我從基層PM一路走到市場端，以及創業過程中所體會到的PM成長軌跡。
以前服務的宏碁電腦是一家以PM為主軸的公司，很幸運的有機會從研發單位轉戰到PM單位，從最基層的PM幹起。記得剛轉入PM單位時的我，每天都在問自己：PM角色與責任是什麼？需要具備哪些本質學能？
這麼一路，由小PM慢慢磨練成為大PM，後來自願到中國開發市場，回國後也經歷的不同屬性的公司，一直到自己創業。針對前面的三個問題的答案，在每個階段的體會都不一樣。從一個剛涉入PM這個領域的菜鳥慢慢從壓力與挫折中掙脫，一路到一個全方位的PM是有軌跡可循的。我把PM的成長軌跡分成5個階段。每個階段都是PM，但是能耐與格局卻完全不同。
📷第一階段的PM是「Poor Man」: 是PM的夭折期，既沒有經驗，也沒有credit，還要帶領團隊往前衝，這個階段最需要學習的是溝通協調能力、抗壓能力與領導能力。
📷第二階段的PM是「Project Manager」: 很重要的養成階段，要專案使命必達必須具備全面的專案管理的知識與要領，標準作業流程，目標管理手法，以及所負責項目的專業知識。
📷第三階段的PM是「Product Manager」: 要有本事企劃出有競爭力的產品，除了專案管理的能耐之外，還需要熟稔市場需求規格，技術趨勢，關鍵零組件的規格、成本、時程、品質、成熟度與其供應商，運籌管理，風險管理，產品的定位與定價，創新等知識。
📷第四階段的PM是「Product Marketing」: 將產品順利地推廣上市，需要了解市場脈動、消費者心理學、產品上市時機、市場行銷手法、掌握產品生命週期與相配套的相關行銷活動。
📷第五階段的PM是「Power Man」: 是一個全方位的PM，也是一個儲備的總經理，其視野不僅是產品的開發與推廣，還需要擁有進入一個新興市場的前瞻力與格局，需要具備科技、經濟、社會、政治與財務各方面的知識。
我心目中最成功的PM，非Apple的賈伯斯（Steve Jobs）與Tesla的尹隆（Elon Musk）莫屬。一個偉大的PM是要有本事運用現有的技術與材料去策劃出能夠引領當代風騷，甚至改變人類行為的品類或是生態系。
我在給PM上課或者是在面試一個PM時，都會問一個問題：PM的價值是什麼？我心中的答案很簡單，PM的價值就是八個字：「整合資源、創造綜效！」至於你想成為什麼階層的PM？心胸有多大，舞台就多大！
如果喜歡這類型的文章，請幫我按讚、留言，也歡迎分享給適合的朋友。
→ V大創客筆記本
讓我們一起分享生活、職場或是創業路上的點點滴滴，不斷累積人生的智慧。
為什麼會看到廣告
21會員
51內容數
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在我們公司，PM 是個高含金量的職位，能在這裡當上 PM，無論放在內部組織還是業界市場，都代表著一種極高的價值和信任。
而我今天未滿30歲，要接下這個重要職位！
在這個數位產品為王的時代，產品經理（PM）成為企業中不可或缺的核心角色。無論是科技巨頭還是初創企業，產品經理都是產品成功的關鍵推動者。那麼，如何從零開始成為一名合格的產品經理呢？我們設計了一套名為「從 0 開始學 PM」的免費學習單元課程，帶你一步步掌握成為 PM 的核心技能。
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流，並歸納出五大職涯火烤議題，涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題，文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色，並鼓勵PM們持續努力不懈，以實現更多的可能性與成就感。
PMM 產品行銷經理在軟體產業中扮演著愈來愈重要的角色。這篇文章藉著 McKiney 對 PMM 職能的研究，分享 PMM 職責、與一般行銷的不同之處、需要與產品開發團隊協作等等內容。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
現職光電產業產品管理，1年工作經驗，考慮跳槽。國貿系畢業，薪水低且想從事科技業，是否跨產業對PM職涯有影響？求職建議。
擔任ODM PJM的提問者希望未來五年能擔任PM職務，但目前遇到組織變動及NPI專案的挑戰。建議要挑戰更大的專案，尤其是跨國專案，以增加實戰經驗並提升能力。此外，延伸閱讀中包含科技業專案經理的關鍵工作內容和必備特質，提供更多相關資訊。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？
徵的就是你 🫵 超ㄅㄧㄤˋ 獎品搭配超瞎趴的四大主題，等你踹共啦！還有機會獲得經典的「偉士牌樂高」喔！馬上來參加本次的活動吧！
隨著理財資訊的普及，越來越多台灣人不再將資產侷限於台股，而是將視野拓展到國際市場。特別是美國市場，其豐富的理財選擇，讓不少人開始思考將資金配置於海外市場的可能性。
然而，要參與美國市場並不只是盲目跟隨標的這麼簡單，而是需要策略和方式，尤其對新手而言，除了選股以外還會遇到語言、開戶流程、Ap
在我們公司，PM 是個高含金量的職位，能在這裡當上 PM，無論放在內部組織還是業界市場，都代表著一種極高的價值和信任。
而我今天未滿30歲，要接下這個重要職位！
在這個數位產品為王的時代，產品經理（PM）成為企業中不可或缺的核心角色。無論是科技巨頭還是初創企業，產品經理都是產品成功的關鍵推動者。那麼，如何從零開始成為一名合格的產品經理呢？我們設計了一套名為「從 0 開始學 PM」的免費學習單元課程，帶你一步步掌握成為 PM 的核心技能。
本文探討了PM職位的必要性及其職責。作者分享了自己的經歷和與其他PM的交流，並歸納出五大職涯火烤議題，涵蓋溝通管理、加薪升遷、競爭能力、跨領域機會與核心動機。透過這些主題，文章強調了PM在專案推進中扮演的關鍵角色，並鼓勵PM們持續努力不懈，以實現更多的可能性與成就感。
PMM 產品行銷經理在軟體產業中扮演著愈來愈重要的角色。這篇文章藉著 McKiney 對 PMM 職能的研究，分享 PMM 職責、與一般行銷的不同之處、需要與產品開發團隊協作等等內容。
本文淺談專案管理(PM)在公司中的重要性，以及圍繞在 PM 周圍的各單位分工。介紹了專案範圍管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案整合管理等專案管理的相關內容，並著重介紹了 TPM、EPM、OPM、Sales Product Manager 等常見的專案管理角色。
現職光電產業產品管理，1年工作經驗，考慮跳槽。國貿系畢業，薪水低且想從事科技業，是否跨產業對PM職涯有影響？求職建議。
擔任ODM PJM的提問者希望未來五年能擔任PM職務，但目前遇到組織變動及NPI專案的挑戰。建議要挑戰更大的專案，尤其是跨國專案，以增加實戰經驗並提升能力。此外，延伸閱讀中包含科技業專案經理的關鍵工作內容和必備特質，提供更多相關資訊。
距離設計系研究所的畢業口試已經過了一年，到進入職場，回顧這段期間有不少的成長與體悟。
在經歷過一段認識自己的過程中，很感謝有前輩與朋友的多方討論，讓我很堅定地第一份工作就選擇 Product Manager 的方向。
在角色定位上從設計師移動到 PM，開始需要在使用者、商業、技術的圈圈中尋找平衡
在企業管理中，產品經理（Product Management）與專案經理（Project Management）這兩個角色雖然都被簡稱為「PM」，但實際上存在著相異之處與部分重疊。
工作中，個人的價值至關重要，特別是在產品發展過程，產品經理（PM）應該思考如何巧妙運用自己的定位，像是：有些人擅長數據分析，透過數字管理產品；另一些人擅長規劃和策略制定，尋找優化或發展模式；還有些人擅長溝通，解決開發過程中的問題。那麼，你的專長又是什麼呢？