你可能也想看
Google News 追蹤
在職場上遇到不合的長官是常見的挑戰，但這並非無解。接受與理解，良好的溝通技巧，以及調整心態，都是應對困難上司的關鍵。這篇文章分享瞭如何在面對困難的上司時，保持專業和積極態度，同時也促進自己的成長與提升。在艱難時期，學會如何平衡責任與自我，讓自己在職場中穩定發展。
我的人生課題之一是：對權威者的恐懼。在職場中，因為我不喜歡忙碌的工作，所以不會特地討好主管或強求表現，明明知道這是自己想要的，但內心仍然常有批評自己的聲音。像是，當主管把任務分給其他同事時，我內心懷疑的聲音會立刻浮現：「你看吧，你這個不符合社會期待的人，別人要丟下你了，他們會把你趕走！」
在瞬息萬變的職場環境中，我們總是期待能遇到志同道合的夥伴，共同追求理想與目標。然而，現實往往不如預期，每個人都帶著獨特的思維模式與價值觀，進而產生意見分歧與理念衝突。這些看似與我們步調不同的人，或許是主管、同事，也可能是合作夥伴，但他們往往能成為推動我們成長的重要推手。今天，就讓我們透過一個真實的故
場景：小方，在一家大型企業擔任管理部的小主管已經五年，對職場運作也算得心應手。他的上司管理部協理剛剛到任不到一個月，是總經理極力栽培的未來高層接班人之一，對工作要求自然是非常嚴格。小方一開始並不太在意這位新主管的到來，畢竟自己在公司已經待了快九年........
在過往的職業生涯中，我有幸曾與幾位高階領導人合作，從他們身上有許多的學習。其中有位總經理，在跟他一起工作近7年的時間裡，我在工作上更有自信、更有彈性、更盼望突破，也更願意承擔責任，我發現自己展現了不一樣的表現和影響力。
我相信不只我有所成長。他所帶領的團隊，整體績效在幾年間就有長足的增長，讓台灣區
無論是剛入職場還是有多年經驗，大家都可能遇到不好的主管。這些主管可能是因為個人風格或者是公司文化的壓力而變得難以相處。然而，關鍵在於你不需要去討好他，反而要學會如何有效管理他。所謂「向上管理」，就是透過了解主管的需求與期望來協調你的工作，進而減少摩擦。
「也許我的焦慮，可以讓你感到不孤單？」
升遷，還是轉職？
在我進入公司快一年的時候，大主管和小主管突然找上我，告訴我因為組織改組，需要成立一個新的團隊，負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我，願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了？還有新東西可以玩？就這麼傻傻地答應了。
在職場打滾多年，相信大家都遇過各式各樣的主管。有的像是地獄來的魔鬼，每天只會對你吼：「趕快做！做快一點！」；有的則像是隱形人，平常不知道在忙啥，需要他的時候又不見人影。但是，各位親愛的鄉親呀，今天我們要聊的是一種特別的主管，一種能夠不只帶人，還能帶心的領導者。
話說從前，有個叫阿德的小夥子，
你這麼拚~ 公司一定會感謝你的! 你一定可以在這家公司的當到主管,為什麼你要換工作? ; 老闆這麼重用你,你就好好地做這個部門一定是你的.我很常聽到別人跟我說以上這些話,乍聽之下這些問題跟陳述都是非常有道理的,事實上大家心裡都有數, 如果主管一定自己,為什麼到現在都還沒被升官?
身在職場，人人都希望有貴人扶自己一把，有陣子我的朋友經常跟我抱怨，認為自己沒有貴人運，但在我眼裡，他的好運已經比別人更多，雖然貴人是可遇不可求，但覺得自己沒碰到，並不是真的沒有，這篇跟大家聊聊如何挖掘自己生命中的貴人。
在職場上遇到不合的長官是常見的挑戰，但這並非無解。接受與理解，良好的溝通技巧，以及調整心態，都是應對困難上司的關鍵。這篇文章分享瞭如何在面對困難的上司時，保持專業和積極態度，同時也促進自己的成長與提升。在艱難時期，學會如何平衡責任與自我，讓自己在職場中穩定發展。
我的人生課題之一是：對權威者的恐懼。在職場中，因為我不喜歡忙碌的工作，所以不會特地討好主管或強求表現，明明知道這是自己想要的，但內心仍然常有批評自己的聲音。像是，當主管把任務分給其他同事時，我內心懷疑的聲音會立刻浮現：「你看吧，你這個不符合社會期待的人，別人要丟下你了，他們會把你趕走！」
在瞬息萬變的職場環境中，我們總是期待能遇到志同道合的夥伴，共同追求理想與目標。然而，現實往往不如預期，每個人都帶著獨特的思維模式與價值觀，進而產生意見分歧與理念衝突。這些看似與我們步調不同的人，或許是主管、同事，也可能是合作夥伴，但他們往往能成為推動我們成長的重要推手。今天，就讓我們透過一個真實的故
場景：小方，在一家大型企業擔任管理部的小主管已經五年，對職場運作也算得心應手。他的上司管理部協理剛剛到任不到一個月，是總經理極力栽培的未來高層接班人之一，對工作要求自然是非常嚴格。小方一開始並不太在意這位新主管的到來，畢竟自己在公司已經待了快九年........
在過往的職業生涯中，我有幸曾與幾位高階領導人合作，從他們身上有許多的學習。其中有位總經理，在跟他一起工作近7年的時間裡，我在工作上更有自信、更有彈性、更盼望突破，也更願意承擔責任，我發現自己展現了不一樣的表現和影響力。
我相信不只我有所成長。他所帶領的團隊，整體績效在幾年間就有長足的增長，讓台灣區
無論是剛入職場還是有多年經驗，大家都可能遇到不好的主管。這些主管可能是因為個人風格或者是公司文化的壓力而變得難以相處。然而，關鍵在於你不需要去討好他，反而要學會如何有效管理他。所謂「向上管理」，就是透過了解主管的需求與期望來協調你的工作，進而減少摩擦。
「也許我的焦慮，可以讓你感到不孤單？」
升遷，還是轉職？
在我進入公司快一年的時候，大主管和小主管突然找上我，告訴我因為組織改組，需要成立一個新的團隊，負責的領域與我過去的工作有很大的不同。他們問我，願不願意擔任這個團隊的主管。當時我只覺得升官了？還有新東西可以玩？就這麼傻傻地答應了。
在職場打滾多年，相信大家都遇過各式各樣的主管。有的像是地獄來的魔鬼，每天只會對你吼：「趕快做！做快一點！」；有的則像是隱形人，平常不知道在忙啥，需要他的時候又不見人影。但是，各位親愛的鄉親呀，今天我們要聊的是一種特別的主管，一種能夠不只帶人，還能帶心的領導者。
話說從前，有個叫阿德的小夥子，
你這麼拚~ 公司一定會感謝你的! 你一定可以在這家公司的當到主管,為什麼你要換工作? ; 老闆這麼重用你,你就好好地做這個部門一定是你的.我很常聽到別人跟我說以上這些話,乍聽之下這些問題跟陳述都是非常有道理的,事實上大家心裡都有數, 如果主管一定自己,為什麼到現在都還沒被升官?
身在職場，人人都希望有貴人扶自己一把，有陣子我的朋友經常跟我抱怨，認為自己沒有貴人運，但在我眼裡，他的好運已經比別人更多，雖然貴人是可遇不可求，但覺得自己沒碰到，並不是真的沒有，這篇跟大家聊聊如何挖掘自己生命中的貴人。