付費限定
手把手帶的部屬提離職怎辦?轉念思考，讓領導成為正向循環
更新 發佈閱讀 2 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1161 字、0
則留言，僅發佈於赤道以下的日子：跨國人資的印尼實戰你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
衛斯理 Wesley的沙龍
150會員
185內容數
HR Lab
衛斯理 Wesley的沙龍的其他內容
2025/04/28
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
2025/04/28
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
2025/02/26
在印尼職場的觀察與應對：一位外派主管如何透過尊重、合作與透明的溝通，化解人事困境，並建立更有效率的團隊文化。
2025/02/26
在印尼職場的觀察與應對：一位外派主管如何透過尊重、合作與透明的溝通，化解人事困境，並建立更有效率的團隊文化。
2025/02/23
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
2025/02/23
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
你可能也想看
債券投資，不只是高資產族群的遊戲
在傳統的投資觀念中，海外債券（Overseas Bonds）常被貼上「高資產族群專屬」的標籤。過去動輒 1 萬甚至 10 萬美元的最低申購門檻，讓許多想尋求穩定配息的小資族望而卻步。
然而，在股市波動劇烈的環境下，尋求穩定的美元現金流與被動收入成為許多投資人
債券投資，不只是高資產族群的遊戲
在傳統的投資觀念中，海外債券（Overseas Bonds）常被貼上「高資產族群專屬」的標籤。過去動輒 1 萬甚至 10 萬美元的最低申購門檻，讓許多想尋求穩定配息的小資族望而卻步。
然而，在股市波動劇烈的環境下，尋求穩定的美元現金流與被動收入成為許多投資人
透過川普的近期債券交易揭露，探討債券作為資產配置中「穩定磐石」的重要性。文章分析降息對債券的潛在影響，以及股神巴菲特的操作策略。並介紹玉山證券「小額債」平臺，如何讓小資族也能低門檻參與海外債券市場，實現「低門檻、低波動、固定收益」的務實投資方式。
透過川普的近期債券交易揭露，探討債券作為資產配置中「穩定磐石」的重要性。文章分析降息對債券的潛在影響，以及股神巴菲特的操作策略。並介紹玉山證券「小額債」平臺，如何讓小資族也能低門檻參與海外債券市場，實現「低門檻、低波動、固定收益」的務實投資方式。
解析「債券」如何成為資產配置中的穩定錨，提供低風險高回報的投資選項。
藉由玉山證券的低門檻債券服務，投資者可輕鬆入手，平衡風險並穩定財務。
解析「債券」如何成為資產配置中的穩定錨，提供低風險高回報的投資選項。
藉由玉山證券的低門檻債券服務，投資者可輕鬆入手，平衡風險並穩定財務。
相較於波動較大的股票，債券能提供固定現金流，而玉山證券推出的小額債，更以1000 美元的低門檻，讓學生與新手也能參與全球優質企業債投資。玉山E-Trader平台即時報價、條件式篩選與清楚的交易流程等特色，大幅降低投資難度，對於希望分散風險、建立穩定現金流的人來說，玉山小額債是一個值得嘗試的理財起點。
相較於波動較大的股票，債券能提供固定現金流，而玉山證券推出的小額債，更以1000 美元的低門檻，讓學生與新手也能參與全球優質企業債投資。玉山E-Trader平台即時報價、條件式篩選與清楚的交易流程等特色，大幅降低投資難度，對於希望分散風險、建立穩定現金流的人來說，玉山小額債是一個值得嘗試的理財起點。
你對目前的工作感到滿意嗎？有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中，每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況，這些經歷都豐富了我們的職業生涯，為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享，也歡迎大家在下方留言，分享自己的故事！
倚老賣老的老屁股
朋友在一間經營多年
你對目前的工作感到滿意嗎？有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中，每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況，這些經歷都豐富了我們的職業生涯，為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享，也歡迎大家在下方留言，分享自己的故事！
倚老賣老的老屁股
朋友在一間經營多年
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
職場什麼事都有什麼都不奇怪，走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化，這些沒有經歷也有耳聞，但當我遇上這一位誇張的部門新任主管，不僅開了眼界，也算是為自己的經驗值，累績些光怪陸離的紀錄事件！
職場什麼事都有什麼都不奇怪，走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化，這些沒有經歷也有耳聞，但當我遇上這一位誇張的部門新任主管，不僅開了眼界，也算是為自己的經驗值，累績些光怪陸離的紀錄事件！
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見，說我懶也好，說我不想走冤枉路也好～總之多聽多看，多學點總是沒錯～
但太過於只聽一個人的意見，似乎有時會出問題～
因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司
一待就是二十幾年了！從小助理都熬成了大主管～
不否認，他的專業曾經在我入行時幫助了很多
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見，說我懶也好，說我不想走冤枉路也好～總之多聽多看，多學點總是沒錯～
但太過於只聽一個人的意見，似乎有時會出問題～
因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司
一待就是二十幾年了！從小助理都熬成了大主管～
不否認，他的專業曾經在我入行時幫助了很多
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心
在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心