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手把手帶的部屬提離職怎辦?轉念思考,讓領導成為正向循環
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2025/04/28
在印尼帶領人資部門的經驗,讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家,忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化,才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷,以及如何透過跨文化管理提升團隊效率,並推薦一套實用的跨文化管理課程。
2025/04/28
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2025/02/23
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略,分析印尼人才市場的機會與挑戰,並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道,以有效解決不同職缺的人才需求,協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。

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身為眼科醫師的我,我知道視力發展對孩子來說有多關鍵。
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然而作為一位媽媽,孩子能在安全、舒適的環境

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我的「媽」呀!
母親節即將到來,vocus 邀請你寫下屬於你的「媽」故事——不管是紀錄爆笑的日常,或是一直想對她表達的感謝,又或者,是你這輩子最想聽她說出的一句話。
也歡迎你曬出合照,分享照片背後的點點滴滴 ♥️
透過創作,將這份情感表達出來吧!🥹

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你對目前的工作感到滿意嗎?有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中,每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況,這些經歷都豐富了我們的職業生涯,為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享,也歡迎大家在下方留言,分享自己的故事!
倚老賣老的老屁股
朋友在一間經營多年

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A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了,但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言,開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項,也是儘快的完成,工作表現沒有特別突出,只不過在公司的年資算是第二久.....

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職場什麼事都有什麼都不奇怪,走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化,這些沒有經歷也有耳聞,但當我遇上這一位誇張的部門新任主管,不僅開了眼界,也算是為自己的經驗值,累績些光怪陸離的紀錄事件!

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一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見,說我懶也好,說我不想走冤枉路也好~總之多聽多看,多學點總是沒錯~
但太過於只聽一個人的意見,似乎有時會出問題~
因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司
一待就是二十幾年了!從小助理都熬成了大主管~
不否認,他的專業曾經在我入行時幫助了很多

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不同的高層老闆都有各自的領導風格,但要成為公司總部高層,經過公司多年的歷練下來,基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格,就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了,讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
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在公司工作近五年的時間,大約經歷了六次組織變動,算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事,來來去去至少有三四十人!這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有,雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事,但這三四十人的數字一路看下來,多少還是覺得觸目驚心
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表現優異、被老闆賞識而升任主管的青年才俊,經常會面臨這樣的挑戰:就是難免有資深同仁覺得他比你更有經驗、更有資格當主管,所以對你當主管並不是很服氣,這時該怎麼辦呢?
尊重這些資深、有經驗的部屬,當然是年輕主管管理上的不二法門,但是針對不同特質的年長員工,帶領的方法也要不同。
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