付費限定
手把手帶的部屬提離職怎辦?轉念思考，讓領導成為正向循環
更新 發佈閱讀 2 分鐘
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1161 字、0
則留言，僅發佈於赤道以下的日子：跨國人資的印尼實戰你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
衛斯理 Wesley的沙龍
149會員
180內容數
HR Lab
衛斯理 Wesley的沙龍的其他內容
2025/04/28
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
2025/04/28
在印尼帶領人資部門的經驗，讓我深刻體會到跨文化管理的重要性。臺灣的管理模式並不能直接套用到其他國家，忽視文化差異只會導致溝通不良、團隊衝突等問題。透過換位思考、尊重當地文化，才能有效建立高績效團隊。本文分享我在印尼的親身經歷，以及如何透過跨文化管理提升團隊效率，並推薦一套實用的跨文化管理課程。
2025/02/26
在印尼職場的觀察與應對：一位外派主管如何透過尊重、合作與透明的溝通，化解人事困境，並建立更有效率的團隊文化。
2025/02/26
在印尼職場的觀察與應對：一位外派主管如何透過尊重、合作與透明的溝通，化解人事困境，並建立更有效率的團隊文化。
2025/02/23
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
2025/02/23
本文探討臺商在印尼設廠的招募策略，分析印尼人才市場的機會與挑戰，並提出整合公司自行招募、校園合作、政府資源及第三方合作等多元管道，以有效解決不同職缺的人才需求，協助臺商在印尼建立穩定的招募體系。
你可能也想看
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
賽勒布倫尼科夫以流亡處境回望蘇聯電影導演帕拉贊諾夫的舞台作品，以十段寓言式殘篇，重新拼貼記憶、暴力與美學，並將審查、政治犯、戰爭陰影與「形式即政治」的劇場傳統推到台前。本文聚焦於《傳奇：帕拉贊諾夫的十段殘篇》的舞台美術、音樂與多重扮演策略，嘗試解析極權底下不可言說之事，將如何成為可被觀看的公共發聲。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
柏林劇團在 2026 北藝嚴選，再次帶來由布萊希特改編的經典劇目《三便士歌劇》（The Threepenny Opera），導演巴里・柯斯基以舞台結構與舞台調度，重新向「疏離」進行提問。本文將從觀眾慾望作為戲劇內核，藉由沉浸與疏離的辯證，解析此作如何再次照見觀眾自身的位置。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
本文深入解析臺灣劇團「晃晃跨幅町」對易卜生經典劇作《海妲．蓋柏樂》的詮釋，從劇本歷史、聲響與舞臺設計，到演員的主體創作方法，探討此版本如何讓經典劇作在當代劇場語境下煥發新生，滿足現代觀眾的觀看慾望。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
《轉轉生》為奈及利亞編舞家庫德斯．奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品，融合舞蹈、音樂、時尚和視覺藝術，透過身體、服裝與群舞結構，回應殖民歷史、城市經驗與祖靈記憶的交錯。本文將從服裝設計、身體語彙與「輪迴」的「誕生—死亡—重生」結構出發，分析《轉轉生》如何以當代目光，形塑去殖民視角的奈及利亞歷史。
你對目前的工作感到滿意嗎？有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中，每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況，這些經歷都豐富了我們的職業生涯，為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享，也歡迎大家在下方留言，分享自己的故事！
倚老賣老的老屁股
朋友在一間經營多年
你對目前的工作感到滿意嗎？有觀點認為工作滿意度與薪資、工作內容以及工作環境緊密相關。在職場中，每個人都會碰上各式各樣的人和特殊情況，這些經歷都豐富了我們的職業生涯，為我們提供了寶貴的學習機會。以下的經歷與你們分享，也歡迎大家在下方留言，分享自己的故事！
倚老賣老的老屁股
朋友在一間經營多年
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
A是一個內向的人。雖然來公司兩年多了，但剛開始很難注意到他。在工作上總是沈默寡言，開會時不常發表自己的意見。如果交辦什麼事項，也是儘快的完成，工作表現沒有特別突出，只不過在公司的年資算是第二久.....
職場什麼事都有什麼都不奇怪，走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化，這些沒有經歷也有耳聞，但當我遇上這一位誇張的部門新任主管，不僅開了眼界，也算是為自己的經驗值，累績些光怪陸離的紀錄事件！
職場什麼事都有什麼都不奇怪，走後門、拿回扣、搞男女關係、小圈圈文化，這些沒有經歷也有耳聞，但當我遇上這一位誇張的部門新任主管，不僅開了眼界，也算是為自己的經驗值，累績些光怪陸離的紀錄事件！
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見，說我懶也好，說我不想走冤枉路也好～總之多聽多看，多學點總是沒錯～
但太過於只聽一個人的意見，似乎有時會出問題～
因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司
一待就是二十幾年了！從小助理都熬成了大主管～
不否認，他的專業曾經在我入行時幫助了很多
一直以來做任何事我都會參考有經驗的前輩意見，說我懶也好，說我不想走冤枉路也好～總之多聽多看，多學點總是沒錯～
但太過於只聽一個人的意見，似乎有時會出問題～
因為我問的那個前輩只在這行業待過一家公司
一待就是二十幾年了！從小助理都熬成了大主管～
不否認，他的專業曾經在我入行時幫助了很多
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
不同的高層老闆都有各自的領導風格，但要成為公司總部高層，經過公司多年的歷練下來，基本上他們都有一個檯面上共同的外顯風格，就是「和善、禮貌與看似風趣。」我想我大概是長年在絕世直屬好老闆底下工作久了，讓我不小心鬆懈了階級感(hierarchy)在某些人心中具有神聖且不可撼動的地位這件事。
在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心
在公司工作近五年的時間，大約經歷了六次組織變動，算一算這段時間身邊因為被遣散或是合約到期未被續約而離開的同事，來來去去至少有三四十人！這些同事從非常高階的資深副總裁到每半年一進的菜鳥實習生都有，雖然跨國企業進行組織改組是件常見的事，但這三四十人的數字一路看下來，多少還是覺得觸目驚心