越難做的東西越有價值: 事情就是要挑難的做
更新於 發佈於 閱讀時間約 2 分鐘
企業在經營時，往往越遇到許多困難。尤其在開發產品或服務時，更是如此。本期商業周刊專題報導foodpanda在經營多年後開始轉虧為盈，且年營收甚至超越pchome。foodpanda台灣執行長方俊強(John) 在10年前也曾與我短暫共事過。大約七年前John離開團購網站後就開始做foodpanda，當時根本沒什麼店家提供foodpanda外送，而且這種情況還持續了快三四年。大約在2018-19年開始，台灣的外送平台使用率及店家簽約數才開始有明顯成長。
而最近三年正好受疫情之賜，兩大外送平台使用率暴增，foodpanda的成長速度又遠高於ubereats。下方節錄一段本期文中提到超越對手的關鍵，其中一點是願意去做對手不願意做的事。
【正因為勇於不斷的試，今天，foodpanda才會深入遠至屏東、台東，甚至是離島金門和被稱為最窮小漁村的雲林台西鄉等21縣市。
相較於其他競爭者，都將重心部署在明確有利可圖的都會區。這些看似不賺錢的偏遠地區，如今成為foodpanda的獨門生意，也是陳嘉孟(foodpanda行銷總監)口中「最強的區域」。】
沒錯，許多偏遠地區的配送的確是電商最難達成的最後一哩路。所以當你身處窮鄉僻壤肚子餓時，你可能會想到foodpanda而不是ubereats。
開企業在開發新產品或新服務時，一定會討論到開發成本。而成本關乎的就是開發難度。最近剛好接觸一個新創公司，他們做出了市場上唯一的產品。其中關鍵難度就是建立大量的商品標籤知識庫。這件事情必須耗費許多對產品或產業熟悉的資料分析人員，你想想光是momo或pchome這類電商平台上，可能有300萬個以上的SKU數。要將如此龐大的商品建立商品標籤資料庫，其難度有多高。所以這家公司花了三年以上的時間才將這個商品標籤知識庫建立起來。這家新創公司的創辦人跟我說，當其競爭對手了解他們在做的事情之後，當下決定放棄跟進。
而我也曾參與公司的一個新服務討論，其中一樣有個工作是必須與市場上大多數的電商平台串接。這也是一個極難的工作，而且目前為止也沒人做到。因為為何其他平台要和你串接? 但如果這麼困難的事情我們完成了，你認為這個服務的價格會低嗎?
不過回到現實問題，開發這些困難的產品或服務，不是耗人力就是耗時間，而對應的就是費用支出。如果公司沒有這些資金或資源，恐怕在開發出來之前就已經斷糧。所以如果你有足夠的糧草，請務必挑困難的事做，因為越困難越有價值!
為什麼會看到廣告
30會員
94內容數
1996年踏入職場，從業務開始做起，後來開啟我的企劃人生，最後多扮演經營管理。產業都在網際網路與電子商務相關。職務歷經業務員、業務經理、事業部協理、總監、特助、副總經理等不同角色，最不喜歡的就是踏著別人往上爬。職場是做事的，但大部分時間卻要做人。服務客戶是正常的，但大部分時間卻要和客戶鬥智。想了解更多就來看我的文章~
留言0
查看全部
你可能也想看
Google News 追蹤
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇要來談談主力慣用的一些騙人伎倆，俗話說的好「幾家歡樂幾家愁」，有人賺錢必然有人付錢，所以當主力要穩賺不賠時，一定得好好的騙韭菜付錢
Foodpanda是2012年誕生於新加坡的外送平台，2016 年被德國外送巨頭 Delivery Hero 收購。本文回顧了 Foodpanda 的品牌歷程，從創立之初的故事以及來台發展。2023 年 Uber Eats 宣布併購 Foodpanda 台灣業務，兩大平台合併後的未來趨勢為何呢？
至疫情開始，掀起外送風潮，越來越多民眾選擇外送代替出門用餐。台灣兩大外送平台競爭激烈，卻在今年傳出併購消息。而併購對於外送員、店家及消費者究竟是利還是弊？此案又是否會通過法律的審查？為什麼市場如此注目此併購案？
本篇文章分享東南亞的中秋節習俗及活動。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
中元節是東亞文化中的重要節日，其歷史與佛教、道教的影響密不可分。本篇文章深入探討中元節的起源、習俗及其在東南亞各國的獨特慶祝方式。此外，透過賴婷婷的書《複利領導》，探討了重複簡單行為如何催生巨大的成就，這些小習慣在長期內會對生活與工作產生深遠的影響。鼓勵讀者啟發內在潛能，向著成功邁進。
今(2024)年才剛過了一半，老牌電商平台如PChome、以及新興的電商服務平台如foodpanda，和千萬流量的新論壇Dcard，傳出的虧損、出售和關閉電商平台的消息已經一一被證實。
因此可以感受到台灣電商市場正經歷快速變遷和激烈競爭，本文就以上述三間公司的失敗經驗，同時了解未來的電商發展趨勢
什麼驅使人們去做困難的事情？ 沒動力怎麼辦? 這個問題激起了心理學家愛德華·戴西的好奇心，並引導他進行了一系列影響深遠的研究。1970年代初，愛德華·戴西開始探討人類動機的奧秘。他設計了一個名為Soma Cube的實驗，類似於魔方，要求參與者解開這個謎題。令人意外
Uber Eats 最近花大概 300 億台幣買下台灣的 foodpanda 業務
因為覺得這個新聞太有意思
我把這則英文新聞的「重點內容 + 英文用法解釋」整理在這篇文章給你
一邊聽故事的同時也可以學到很多跟「商業現象」有關的英文描述方式喔！
近年來，外送平台在台灣蓬勃發展，Uber Eats和foodpanda兩大龍頭更是佔據了大半市占率。這項消息一出，立刻引發熱議。不少人擔心，這會不會造成外送市場獨占，導致價格上漲、服務品質下降？其實，在經濟學中，獨占和寡占都是常見的市場型態。當一個市場只有一家或少數幾家企業時，這些企業就能夠控制一切
嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
這篇要來談談主力慣用的一些騙人伎倆，俗話說的好「幾家歡樂幾家愁」，有人賺錢必然有人付錢，所以當主力要穩賺不賠時，一定得好好的騙韭菜付錢
Foodpanda是2012年誕生於新加坡的外送平台，2016 年被德國外送巨頭 Delivery Hero 收購。本文回顧了 Foodpanda 的品牌歷程，從創立之初的故事以及來台發展。2023 年 Uber Eats 宣布併購 Foodpanda 台灣業務，兩大平台合併後的未來趨勢為何呢？
至疫情開始，掀起外送風潮，越來越多民眾選擇外送代替出門用餐。台灣兩大外送平台競爭激烈，卻在今年傳出併購消息。而併購對於外送員、店家及消費者究竟是利還是弊？此案又是否會通過法律的審查？為什麼市場如此注目此併購案？
本篇文章分享東南亞的中秋節習俗及活動。此外，文章中還評析了賴婷婷的《複利領導》一書，探討如何藉由重複簡單的行為來培養領導力及個人成長。
中元節是東亞文化中的重要節日，其歷史與佛教、道教的影響密不可分。本篇文章深入探討中元節的起源、習俗及其在東南亞各國的獨特慶祝方式。此外，透過賴婷婷的書《複利領導》，探討了重複簡單行為如何催生巨大的成就，這些小習慣在長期內會對生活與工作產生深遠的影響。鼓勵讀者啟發內在潛能，向著成功邁進。
今(2024)年才剛過了一半，老牌電商平台如PChome、以及新興的電商服務平台如foodpanda，和千萬流量的新論壇Dcard，傳出的虧損、出售和關閉電商平台的消息已經一一被證實。
因此可以感受到台灣電商市場正經歷快速變遷和激烈競爭，本文就以上述三間公司的失敗經驗，同時了解未來的電商發展趨勢
什麼驅使人們去做困難的事情？ 沒動力怎麼辦? 這個問題激起了心理學家愛德華·戴西的好奇心，並引導他進行了一系列影響深遠的研究。1970年代初，愛德華·戴西開始探討人類動機的奧秘。他設計了一個名為Soma Cube的實驗，類似於魔方，要求參與者解開這個謎題。令人意外
Uber Eats 最近花大概 300 億台幣買下台灣的 foodpanda 業務
因為覺得這個新聞太有意思
我把這則英文新聞的「重點內容 + 英文用法解釋」整理在這篇文章給你
一邊聽故事的同時也可以學到很多跟「商業現象」有關的英文描述方式喔！
近年來，外送平台在台灣蓬勃發展，Uber Eats和foodpanda兩大龍頭更是佔據了大半市占率。這項消息一出，立刻引發熱議。不少人擔心，這會不會造成外送市場獨占，導致價格上漲、服務品質下降？其實，在經濟學中，獨占和寡占都是常見的市場型態。當一個市場只有一家或少數幾家企業時，這些企業就能夠控制一切