熊仔《鬧鈴與愛歌》興趣可以當工作嗎?

閱讀時間約 4 分鐘
今天要從熊仔的這首歌和大家談談為什麼我認為興趣不該當成工作。
身為面臨選擇科系的高三生,當然不免預想自己未來的工作該選擇那種類型。有一派說要找和興趣相符的工作,甚至學校也會做興趣測驗讓我們做為參考,但也有另一派是說興趣不該當成工作,否則該興趣將被工作給消磨殆盡,而這派呢也是我所贊同的。
「把夢想當成職業 像把愛歌設成鬧鈴 主題曲如今成了噪音」這句的比喻真的超級貼切!我以前聽到喜歡聽的音樂的話我就會重複播放好幾天,但之後發現再怎麼好的歌只要一直重播也會開始疲乏,更何況是當成把我從睡夢叫醒鬧鈴呢?
我也曾看過鳥屎(現在宅知道的主持人,不知道有沒有人也喜歡他的)分享自己對工作的看法。他認為把興趣當作工作的話,時間一久那個興趣也不再是興趣了,最後還是會去尋找自己的其他嗜好,不如那工作賺的錢去支持自己想做的事。我個人也滿認同這個觀點的,沒有其他枯燥的日常去襯托,能做自己喜歡的事的哪些時刻就不再這麼珍貴了。
而熊仔的這張專輯就叫《pro》,他在這首歌的結尾提到(鬧鈴與愛歌,代價與妥協
,好的與壞的現在一併接受 yeah
Cus this that pro shit)接受工作的缺點和一些令自己滿意的時刻,不論你的工作是興趣與否,要拿出專業的精神(不當社畜),也如同博恩在這張專輯裡的skit 所說的:「真正的pro 是可以挺過一切壓力的」「當你想放棄的時候,你可以捫心自問,你到底是個玩咖,還是個mother fxcking pro 」
願大家都能成為自己心中所崇拜的mother fxcking pro !
歌詞
他們說熊仔 你歌裡太多負能量
當藝人不能醬 形象不像Kumachan
你那些東西不能上
不能讓 粉絲跟著唱的歌
沒有商業價值 媒體們沒有辦法幫你做文章
然後你feature 別找素人唱
人家沒有發行商
版權一定出狀況
歌先hold著儲能量
記得定期開直播照顧流量
否則你粉絲負成長
啊你開的時候別總穿得像個路人樣
無奈的是
當音樂當職業後
多好多跟音樂無關的事
當心累的時候
寫了堆口是心非無感的詞
一趟單車兩小時 我只擠出三個字
曾一早起來就卯起來的我
如今撞牆期來時鬧鈴一響起來
我跳起來按掉就是不想起來
Uninspired 躺在床上苦苦等著創意來
天窗一開 狂delay 又狂deny 又放了兩禮拜
I love my job
把夢想當成職業
像把愛歌設成鬧鈴
主題曲如今成了噪音
Does my job love me
好想放假
一樣都是旋律
一個讓你陶醉
一個讓你憔悴
放個長長長長長假期
回想起剛開始創作的貪念是
成為Streetvoice 的關鍵字
每首demo 平均點閱數字兩三百 四百算多的
一首歌八百整個瘋了 這首歌中了
搭客運來回八小時 只為了上台三分鐘
客運上的乘客數量多於台下觀眾
傳單寫著泳池趴 結果是社區游泳趴
現場沒有妹 叫游泳的阿嬤們全部都跟著懂滋大
那時沒有粉絲 但一定要辦粉專
叫系上同學按個讚
還被按decline
你們看著辦 總有一天我會萬人斬
幻想著滿人參劈蛋堡都來專程看
沒有頭路 沒有收入
但很投入 頭 對著拍
每天重複 吃飯睡覺and I hit the rhyme
喬伊說 為了錢之前 都是為了愛
但在堆了錢之前 這圈子超難捱
I love my job
把夢想當成職業
像把愛歌設成鬧鈴
主題曲如今成了噪音
Does my job love me
好想放假
一樣都是旋律
一個讓你陶醉
一個讓你憔悴
放個長長長長長假期
一樣是旋律 曾經讓你陶醉
曾經讓你掉淚
循環播放all day
如今讓你憔悴
聽覺已經好疲累
由愛生恨的感覺真的超級灰
但其實你說到底對這愛歌 不是沒有愛了
愛只是被遮蓋了
愛被設成鬧鈴後伴隨而來的不愉快感給取代了
那是種條件反射
像聽到
老司機們都上了車
重拾自信的胖子 解除封口令
站上風頭 哥 成為才子們的借鏡
如果夢想職業化像把愛歌設成鬧鈴
我要活的每天巴不得被愛歌叫醒
夢想與showbiz
浪漫與bullshit
才華與focus
鬧鈴與愛歌
代價與妥協
好的與壞的現在一併接受 yeah
Cus this that pro shit
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來自一個音樂重度癮者。每個階段季節都有自己的代表歌曲,這些旋律抑或文字紀錄我們的時間,像是一種記年法般,當旋律再度響起往日畫面也重映入眼簾。這裡也分享自己的各類歌單,希望將我聽到的美好也帶給他人。
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本篇參與的主題活動
一件銷售案的成功,50%取決於業務員態度的積極與否,其次才是言辭和書面溝通技巧,也就是說,只要你擁有主動積極的熱情,就等於成功了一半。 也因此,不論個性多麼害羞內向、商品多麼平庸難賣、客戶的脾氣有多麼難以操控,主動積極的業務員都不會選擇受制於人,他們會主動出擊,透過改變自己、
績效管理系統是一個 4 步驟的循環,「設定績效目標」,可確保主管與員工期望一致;「績效溝通與改善」,讓雙方在過程中能不斷溝通、修正、改進績效;並在「績效考核與面談」時驗收成果;「獎懲與訓練發展」則可以為提升來年績效做預備。
「人是互相的,如果我們對觀眾感興趣,那麼,觀眾也會對我們感興趣。」——戴爾.卡內基(Dale Carnegie) 《TED Talk:十八分鐘的祕密》一書指出,演講開始的前 10~20 秒是觀眾注意力的高峰,因此一定要把握開場的黃金 20 秒,讓他們覺得不專心聆聽是很大的損失。 「為了吸引觀眾的注意
談起會議,如果你的腦海裡浮現的還是那個千篇一律的畫面——會議室、人、輪流報告和冗長討論,那你可能還稱不上真的懂開會。 依據會議目的、規模的不同,每種會議預期獲得的產出也不同。舉例來說,藉由召開「決策執行」類會議,人們得以傳達企業策略、推動業務,並了解團隊進度;但是,當企業計畫推出新商品時
沒有什麼比政治人物、社會運動者的演說更能彰顯說服的威力,無論是爭取平權、凝聚國族向心力,或是發人深省的道德批判,一席演說,可以展現講者的精神、感動群眾,進而激發各種行動。以下介紹著名演說中鏗鏘有力的5種句型,並提供5種回話練習,鍛鍊你的說服技術。
在網路還未發達的時代裡,口耳相傳是品牌能獲得消費者認同的關鍵。到了網路時代,口碑對顧客的影響力更是增強。 行銷學之父菲利浦‧科特勒(Philip Kotler)表示,顧客的購買行為通常會受到自我、他人和外在3種影響力的交互作用。
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