人文筆記｜每一次小小的抵抗都是成功：當我也曾是《人選之人—造浪者 Wave Makers》裡的文方

在幾天時間看完《人選之人—造浪者 Wave Makers》後，不算台灣戲劇狂粉的我對此劇的評價是：這是一個野心與能力對照地剛剛好的小品。即便台灣戲劇對比於現正強勢的其他國際作品當然還有改進之處，這個劇之所以讓我印象深刻，在於我被它描繪的情境以及意圖傳遞的訊息打動。畢竟，在台灣的職場裡，我也曾經是文方。

文方知道下屬受到部門同事騷擾後的那股憤怒，那是我看到同屆職場同事被騷擾的憤怒；文方鼓勵亞靜舉報，但因為亞靜不想一再重複敘述騷擾過程而拒絕，文方從此學習到程序對受害人不友善，那段同理過程也是我的學習；文方最終決定執意處理，無論如何依舊要踏進行政體系的執著，那也是我的執著；但大型組織內部因為其他考量，轉以用不同方式懲戒，文方的妥協，也是我的妥協。

我在傳統的銀行走一遭，讓台灣花旗辦公室在亞太區創建了 Citi Women's Network，將入職訓練裡職場騷擾課程變成一定要訓練的課程，讓 Hotline 貼紙不是只是一個妝點。憤怒甚至驅使我成為台灣 Lean In 與 HeForShe 的核心運作成員，舉辦大量活動跟新鮮人對話探討職場平權。以一個外在的角度來看，這是我的成功。但這背後充滿著很多失敗，充滿著許多與制度的拔河跟妥協。這也是我的失敗。

我位置還不夠大，但我知道文方要面對的糾結跟痛苦，因為我也曾經是她。

文方知道亞靜因為裸照被前伴侶握在手裡，凜然告訴亞靜，就算當初是情願的，這件事依舊不應該被當作威脅。若為威脅，就是犯罪。這個行為在世界上很多國家都是犯罪。非合意散播拍攝的親密照片，非合意的部分是「散播」，不是「拍攝」。文方的凜然也是我的凜然。世界上網路用戶這麼多，用社群媒體的特性當作威脅，這種用戶的惡意行為，作為社群媒體專案經理的我怎麼會沒看過？

看戲的時候都很簡單，當戲是現實的時候卻很難。我在那個近似的位置上，那些情緒我都有，那些作為我也沒少過，然而遭遇到系統阻力以及巨大量級的時候，依舊有螳臂當車，排山倒海而來的被碾壓感。但即便在如今看似平權但在職場裡依舊諱莫如深的台灣社會裡，我還是很高興看到這個劇直白描繪了作為各個階層的位置裡，遇到這類事件時更多不同的處理樣貌。

每一次小小的抵抗都是一種成功，只要能夠把時代再往前推進一步，那都是成功。

而就算我只曾經是文方，其他角色卻也給了我多啟發：亞靜作為風暴的中心，她的確做錯事了，但她開展出了韌性的樣貌。而蓉之，這也是我非常想要強調的角色：她作為新世代，對父親與縱容父親的結構之惡做出了反抗。她的確在公眾前依舊保持沈默，但她以行為來表示她願意導正錯誤。

我不曾是亞靜，我也不曾是蓉之，但我卻在她們兩個身上看到更年輕、更新興時代的力量。而當然，我也在月真身上，看到了很多當初願意在我背後支持我的長輩、主管的樣子。正因為他們是在更加保守的年代坐上頂端的位置的，他們也更懂得過程中曾經遭受的荊棘與苦難。

很多人說此部作品作為政治職人劇不夠政治。這句話是對的，造浪者的確在更尖銳的台灣政治議題上著墨不多，因此「政治」在此的確不夠深不夠廣。但這句話也是錯的。因為政治是眾人之事，是權衡，是妥協，是理解需要之後給予系統一個導正的機會。這些性別、組織、群眾都構成了政治，而這也是為什麼另外一個角色芳婷說的話這麼打動人：

畢竟，正因為這些很小很小的事情堆疊，都才構築成台灣未來的方向。

這部劇描繪的環境也許依舊還是太理想（真諷刺，這也就更加代表如今的現實依舊如此不正常），而我離開台灣環境也有一些時間，不見得是對台灣職場生活的最佳發言人。不過能有這部職人劇，即便這只是台劇轉型跟精緻化的一個小成功，但這些主題足以成為劇組願意投注心力的議題，才是社會意義上的大成功。

謝謝《人選之人—造浪者》，也謝謝社會上的月真、文方、亞靜、蓉之。如果可以的話，我們再繼續一起努力。

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