《時間管理法！時間都飛走啦！用這種方法，效率比別人快兩倍！！》

No.1 四象限歸類法

先來說一下什麼是四象限，簡單來說，就是一種歸類法。主要就是分成4個方向。在時間方面，可以明確區分出計畫的先後順序！

許多人都是敗在「事情的處理時間」，而利用時間的四象限，不僅快速有效率，正確分配各個計畫該何時做，便能在工作上加速衝刺！

step1：畫出一條橫線一條直線，形成十字。

step2：在上下標出「重要」&「不重要」，左右標出「緊急」&「不緊急」！

step3：將事情or計畫標上！

step4：完成✅

此時此刻，就是行動的最佳時機，先從既緊急‼️又重要‼️的start！

No.2 5W1H工作法

5w1h顧名思義，是what where when who why和how ！此方法適用於計畫實行方式。

例如：

小西今早剛接到公司上頭的一份計劃案，是關於要出的新產品，她卻不知從何開始著手。朋友小清勸她用5w1h工作法。兩個禮拜內，小西就順利完成了！

step1:列出what where when who why和how。

step2:在5w2h後標示上事件規劃，如下。（以小西故事做舉例）

what 此產品的設計理念在哪？與其他公司有何處不同？

where 市場目前如何？適用於哪裡？

when 何時開始販賣？什麼時候最適合？

who 要賣給誰？製作過程中需要誰？

why 為什麼要用者種方式？為何這麼做？

how 要如何著手？如何研發？

step3:根據以上種種問題進行回答！

step4:實行！！！！

萬事處理小撇步！快快學起來！

我個人是拖延症患者，呵呵...而「這種」方法對我特別有效。那就是「小事先處理」。我曾經讀過一本關於「時間管理法的書籍」，有講到此部分。或許小事沒什麼，就被我們愣在哪兒！但一旦久了，或許他就成了大事。因此，那些5分鐘內可以解決的，就先做吧！也較不易忘記喔～！

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