《時間管理法！時間都飛走啦！用這種方法，效率比別人快兩倍！！》
閱讀時間約 2 分鐘
「一寸光陰一寸金，寸金難買寸光陰」我們總是在無意間，讓時間「咻」的就飛走了，那麼......要如何留住它來好好利用呢？有位「麥肯錫」大師，曾經分享過他是如何控管時間！今天就要來和大家分享，效率比別人快2倍就不是不可能囉！
No.1 四象限歸類法
先來說一下什麼是四象限，簡單來說，就是一種歸類法。主要就是分成4個方向。在時間方面，可以明確區分出計畫的先後順序！
許多人都是敗在「事情的處理時間」，而利用時間的四象限，不僅快速有效率，正確分配各個計畫該何時做，便能在工作上加速衝刺！
step1：畫出一條橫線一條直線，形成十字。
step2：在上下標出「重要」&「不重要」，左右標出「緊急」&「不緊急」！
step3：將事情or計畫標上！
step4：完成✅
此時此刻，就是行動的最佳時機，先從既緊急‼️又重要‼️的start！
No.2 5W1H工作法
5w1h顧名思義，是what where when who why和how ！此方法適用於計畫實行方式。
例如：
小西今早剛接到公司上頭的一份計劃案，是關於要出的新產品，她卻不知從何開始著手。朋友小清勸她用5w1h工作法。兩個禮拜內，小西就順利完成了！
step1:列出what where when who why和how。
step2:在5w2h後標示上事件規劃，如下。（以小西故事做舉例）
what 此產品的設計理念在哪？與其他公司有何處不同？
where 市場目前如何？適用於哪裡？
when 何時開始販賣？什麼時候最適合？
who 要賣給誰？製作過程中需要誰？
why 為什麼要用者種方式？為何這麼做？
how 要如何著手？如何研發？
step3:根據以上種種問題進行回答！
step4:實行！！！！
萬事處理小撇步！快快學起來！
我個人是拖延症患者，呵呵...而「這種」方法對我特別有效。那就是「小事先處理」。我曾經讀過一本關於「時間管理法的書籍」，有講到此部分。或許小事沒什麼，就被我們愣在哪兒！但一旦久了，或許他就成了大事。因此，那些5分鐘內可以解決的，就先做吧！也較不易忘記喔～！
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唯一留在記憶裡的，是那緩慢流動的時間，比湖裡的漣漪還要輕還要慢。
談論時間管理，大概都會用一個座標圖談緊急與否，重要與否，但少掉了一個關鍵的事實，事情要能完成才能談論重要與否，不能完成的事情，基本上就是在現階段不重要，閱讀這本書重新思考著許多工作的選擇，特別在第一章就獲得很大的提醒，時間管理的核心：把事情完成到變的很重要。
此書的作者是電腦玩物的站長Esor，也台灣知名的時間管理講師。曾在《搞定》提過，我的GTD系統，就是參考他的文章建構的。此外的很多方法也都有借鏡他的文章。這次，終於要來介紹他的書了（顯示為興奮！）。
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