這周公司的電子報在順利期限內發布,有別於以往只是做版型的更動,這次在內容規劃上也做了調整。
為什麼要改內容
數據結果顯示一切。在我接手電子報事務後,雖然透過改版的確有讓開信點擊率提高,但逐次下來開信率以及開信點擊率有降低到先前數字的趨勢。顯然改版的藥效是有限的。分析下來,考慮可能是內容過於單一且無直接關連,受眾長期下來逐漸疲乏。 原先的內容都以最近的新聞為主,而我這次改成類似專題報告的方式.從一個新聞延伸,提出受眾可能會有興趣知道的資訊。
改動後成效如何?
還不知道,一周後再看。
改內容不是很正常嗎?幹嘛寫這篇?
這就要從我的個性說起了。我是個容易對權威或慣例屈服的人,若有任何跟主管或以前不同的想法,我會不敢提出。而這次改版完全由我自己發想以及操作,沒有想從主管那邊尋求認同跟保證(主管本來就完全放我操作)。
這是我終於敢試錯、實驗,承擔成果的時刻。雖然在編排過程中仍沒到達我的理想的樣子,但沒關係,這代表下次知道要怎麼改進。
接下來就是看成效了。