「要從失敗中提高，一定得有“反饋”，而且“反饋”一定要“對事不對人”。」
「不管是對別人還是對自己，都不要因為一件事否定一個人。」
「只有對事不對人，才能從錯誤中獲得教訓。」
這四句話，來自萬維剛菁英日課第一季[1]，引發我對美國經驗的思考。
對事不對人，這個其實說起來容易，做起來不容易。
事在人為，一個事情能推進多少，
往往取決於在最一開始，這個事有誰參與。
我想到每一篇研究論文，
從寫出來，到提交，修改，最後出版，
每一篇論文似乎都有自己的命運。
這篇論文與誰合作，收到怎樣的修改意見，
獲得怎樣的迴響，之後被引用的情形，
其實也都操之不在我，
而是論文本身，會自己進入這個世界浮沉。
想一想，其實不必太在意事情成功或失敗，
因為所謂的成功，也不是那種一次性的成功，
而是要追求那種「可持續的成功」。
而要能可持續成功，必然是從每次的失敗裡面，
截取一個具體的經驗，學習，
然後改良下一次嘗試的條件。
事情都不會第一次就做好，
而成功的秘訣，就是調配天時地利人和，
不屈不饒地再試一次。
Reference
[1] 万维钢.精英日课 - 《B选项》4:假如你自己打击了你 (https://www.dedao.cn/course/article?id=RQLYWyjMZoa0J1WAdKp4wvzDbO26Bq&source=search)
