「要從失敗中提高,一定得有“反饋”,而且“反饋”一定要“對事不對人”。」
「人的習慣思維,總是指責“人”。如果自己做錯事,就指責自己。」
「不管是對別人還是對自己,都不要因為一件事否定一個人。」
「只有對事不對人,才能從錯誤中獲得教訓。」
這四句話,來自萬維剛菁英日課第一季[1],引發我對美國經驗的思考。
對事不對人,這個其實說起來容易,做起來不容易。
事在人為,一個事情能推進多少,
往往取決於在最一開始,這個事有誰參與。
我想到每一篇研究論文,
從寫出來,到提交,修改,最後出版,
每一篇論文似乎都有自己的命運。
這篇論文與誰合作,收到怎樣的修改意見,
獲得怎樣的迴響,之後被引用的情形,
其實也都操之不在我,
而是論文本身,會自己進入這個世界浮沉。
想一想,其實不必太在意事情成功或失敗,
因為所謂的成功,也不是那種一次性的成功,
而是要追求那種「可持續的成功」。
而要能可持續成功,必然是從每次的失敗裡面,
截取一個具體的經驗,學習,
然後改良下一次嘗試的條件。
事情都不會第一次就做好,
而成功的秘訣,就是調配天時地利人和,
不屈不饒地再試一次。
Reference
[1] 万维钢.精英日课 - 《B选项》4:假如你自己打击了你 (https://www.dedao.cn/course/article?id=RQLYWyjMZoa0J1WAdKp4wvzDbO26Bq&source=search)