閱讀 | 器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道
📖 器識：張忠謀打造台積電攀登世界級企業的經營之道
半導體教父、台積電創辦人張忠謀10/26日在科技論壇演講中，大談自己的「經營人的學習與成長」，演講內容讓我想起了《器識》這本書。
相較於多年前看的《台積DNA》講述的是台積人的做事方法與工作態度，這本《器識》主要是以張忠謀的觀點出發，透過商周訪談的過程紀錄當年的接班計畫，過程中的一波三折到最後的雙首長制，以及最有價值的地方是張忠謀在交大親授的12堂EMBA課程，了解公司治理、市場機制以及最重要的誠信，這部分不管什麼時候在回顧都還是會有不同層面的思維跟心得。
而成功的CEO都會有一個相同的特質，那就是都喜歡閱讀，擔任領導人特質：「器」是指格局、胸襟，「識」則是見識。張忠謀也給未來領導人的幾個建議：
- 確認你的價值觀
- 確認你的目標
- 在你工作上展現最極致的能力
- 學習比你職位高一階主管的工作，但不造成威脅
- 培養團隊精神
最後，保持好奇心及持續學習的能量，是上蒼給我們的天賦，發揮好奇心與永不滿足的求知慾，去了解四周的事物。
彙整12堂EMBA課程中，個人覺得很不錯的地方，分享給大家：
🚩 世界級公司的基礎：願景(Vision)、價值觀(企業文化)和策略。願景的重點在於員工是否認同，有願景後，是否因此改變員工的行為。
🚩 經理人應該培養的終身習慣：觀察、學習、思考與嘗試。學習是觀察加上閱讀的結果，至於思考是最重要的。
🚩 一個組織中，主管除了監督管理外，主管要想出新的發展方向讓下面的人做，為組織創造價值，這才是創新的精神。
🚩 談領導與當責(Accountability)。當責就是釐清責任歸屬，與其花時間達到全體共識，不如果多思考這項決策的正確性與後果。當責之後就是「授權」與「授責」，被授權者最重要的是「影響力」。
🚩 會議分三種：溝通布達、諮詢性質及討論決策。張忠謀： 「開會的秘訣就是，不會發表意見的人不必參加，都要暢快說真話，並有風度接受不同建議。 90%公司的會議都太多，想清楚會議目的，才不會浪費時間。」
🚩 對企業經營來說，獨立思考還不夠。企業需要創新，這需要苦思或靈機來產生洞察。以學問金字塔來說，最底層的是raw data(資料)在組織成Information(資訊)，最上面的才會是knowledge(知識)，這個過程需要經過個人的internalize(內化)，這個知識的轉換過程就是獨立思考。
【後記】
常常會看到一些報導說台積電要不是當年政府扶持，也不會有今天的成績，但回頭想想當年都已經做到德州儀器資深副總裁的張忠謀，願意接受政府徵召回工研院，除了是對半導體的熱誠外也是對台灣的認同。
透過閱讀我們可以很有系統性的了解台積的發展史，你我都知道羅馬不是一天造成的，台積能走到今天的地位我認為靠的是領導人的誠信(integrity)與深思考(deepthinking)。
最後，呼應前面提到的保持好奇心的延伸就是養成終身學習與獨立思考的能力與習慣。因為沒有獨立思考能力，終身學習的效率不會高；沒有終身學習的習慣，獨立思考將缺乏材料。
#閱讀筆記 #B010
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嘿，大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢？
跨年夜的我趕工製作某個外包設計案，在工作告一段落時趕上倒數。
然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻，看到朋友傳來的解籤網站，興致勃勃熬夜體驗了一下，覺得非常好玩，或許有人玩過了，但還是想寫上來分享紀錄一下~
最近，臺積電創辦人張忠謀的自傳下冊出版，引起廣泛關注，吸引多位業界大咖出席。文章分析了張忠謀對於半導體行業的看法，包括英特爾和三星的困境、臺積電的人才選擇及企業文化的重要性，以及張忠謀對危機管理的獨特見解。透過這些觀點，可以更清楚瞭解到臺積電在全球半導體市場的地位與未來挑戰。
張忠謀在《器識》一書中認為，在變化快速且競爭激烈的狀況下，企業首要條件是「找到對的賽道、布有用的局」。這是市場行銷部門，在台積電扮演重要角色和職責所在，可以怎麼做呢？
從1987年創辦台積電至今，張忠謀已帶領公司走過31年，並贏得「半導體教父」的美譽。從最初的不被看好，台積電逐漸崛起為全球半導體產業的龍頭企業，其市值一度刷新台灣股市紀錄，甚至超越英特爾，成為全球市值最高的半導體公司。台積電連續11年榮獲《天下》雜誌標杆企業獎，彰顯其卓越地位
張忠謀的自傳，趁著熱騰騰的新書上架，趕緊去買了下冊，花了一整天閱讀，學習一個超脫卓越，又誠懇踏實的人，如何接受挫折，並從挫折後站起來，面對新的工作，以及新工作的各方壓力。但他總能忠於自己的職業準則，謀定而後動，用最佳的準備，面對困難的問題。
他又說：領導者就是要凝聚團隊，讓員工作他們喜歡做的事，並
科技時代，時間益加寶貴，凡事講求迅速、效率，無論是撰文或演講，「長篇大論」已跟不上時代腳步，難以獲得閱聽者的青睞。至於二至三分鐘可以讀完的「方向」專欄，精短而有益，正好符合現代人的閱讀需要。
據聞，「護國神山」台積電創辦人張忠謀主持內部會議，必先審查上次會議內容，確認問題獲得解決之後，才會繼續進行
找到「對的人」是主管永遠的議題。有人偏重「執行力」與立即的績效貢獻，也有人看重「學習力」來面對未知的挑戰。成功的企業主還會再加上第三個維度來衡量應該要側重那一邊來選用人才。
偏重績效導向
最典型的就是台積電創辦人張忠謀談到關於他面試高階經理人的觀點，他說：「應徵的時候，我們都會問你為甚麼要到
聽了張忠謀先生在美國麻省理工的演講
他用英文分析台灣科技業優勢有以下幾點：
1. 台灣有高品質的員工來源
2. 台灣員工的離職率比較低
3. 台灣地小交通方便，調度員工有效率
4. 台積電獨特的商業模式
有人知道 台積電創辦人 張忠謀回台灣的第一份工作是什麼嗎？
上個月到 #張忠謀 當年從美國返台的第一份工作處分享職場的專業形象穿搭。
去年本來有機會到工研院其他單位講課，沒想到今年應電光所的邀約，來和 #工研院 的主管們分享 #職場穿搭
感謝主辦窗口的用心…希望主管們拍攝 #形象照 前，能先具
中小企業如何建立競爭優勢？本篇專訪，曾任台積電高階主管、全球前三大投資公司－新加坡淡馬錫集團決策者的郝旭烈（郝哥），將為我們用淺顯易懂的語言，分享從員工到老闆都好懂好用的商業知識精華，透過他的個人經驗和觀察，說明如何在不確定的時代中作出明智的決策和投資。
今天莒光日播放了張忠謀演講，主要的是談有關「學習」的事情。此時心中頗為驚異，没想到在軍中也能接觸外面的世界，而且還那麼有深度。有時我會想在軍中，其實也是一個修道的環境，隨時有不同的事情發生，卻不能選擇與逃避，你只好硬的頭皮面對它。
張忠謀首先說：「大學生主要的學習目標有三點，
第一是培養全
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1. 台灣有高品質的員工來源
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