創業家失敗經驗重要嗎?失敗有多大的價值?

更新於 發佈於 閱讀時間約 3 分鐘
  • 文內如有投資理財相關經驗、知識、資訊等內容,皆為創作者個人分享行為。
  • 有價證券、指數與衍生性商品之數據資料,僅供輔助說明之用,不代表創作者投資決策之推介及建議。
  • 閱讀同時,請審慎思考自身條件及自我決策,並應有為決策負責之事前認知。
  • 方格子希望您能從這些分享內容汲取投資養份,養成獨立思考的能力、判斷、行動,成就最適合您的投資理財模式。

創業家是否為連續創業家,是否有「失敗經驗」是評估時重點之一,相較成功天使投資人應更重視失敗經驗,成功有時偶然,但失敗卻是實實在在鐵板上錠釘子。特別有燒過「自己口袋裡的錢」經歷關掉辦公室煎熬的創業家更有價值。不過對天使投資人來還說有兩個麻煩:第一、如何確認創業家「所說屬實」? 第二、失敗後是否有足夠「反省沉澱」不會重蹈覆轍?

天使投資人可從創業家面對尖銳問題時是否「沉的住氣」及耐住性子「聽難聽的話」判斷一二,時常在嘴上爭強鬥勝就屬於「天使投資地雷」類型。慚愧的是「自己領投」很失敗的新創,創業家K性格強悍經歷第一次創業重摔,只花一年就重新站起來,只是反省沉澱不足多半認為都還是別人的錯。

她反思第一次創業失敗主因是股權未設計好,因此被自己找來的財務長及其它股東設計給踢出公司,但隱藏而未說的是自己行事作風也必然有極大缺陷。經典失敗沉澱不足的例子:「只反省別人的錯,以及沒有謙卑的心才是真正禍源。」

聖經路加福音上有段話說:「你既看不見自己眼中的大樑,又怎麼能對弟兄說『讓我除去你眼中的小刺』呢? 意思就是做為創業家首先要「認識自己」,特別是自己的缺點,而不是總在反省別人。以一位天使投資人來說,雖個人在投與不投之間也發掘了問題,但未將此視為成敗重要因素,加上過度情懷成份。造成一步錯步步錯的後果。

但K創業家確實也是我看過最有”辦法”的創業者之一,聰黠精明緇銖必較,精明的創業家實在說也不是壞事,在商業社會難免得具備「靈巧像蛇」的方法與手段,雖評估過程雖不斷掙札到投資前決定抽手,但礙於其它跟投者仍有意投,做為領投資人只好被趕鴨子上架。但實際上做為領投資人真該做的是,全力說服其它天使投資人「拔腿就跑」!!!

才不會製造「後患無窮的麻煩」,領投就是領導(Leadership),天使投資人領投項目得慎重其事並且「不會領導就不要領投」,領投K創業家的新創是我學習極為寶貴「天使領投必修課」。

天使投資新創通常不會有任何資產抵押,更不可能有任何財務上擔保,所以對於天使投資人來說「擔保品」就是創業家失敗所燒的資金及歷練。 創業家的失敗經驗反過來才是天使投資人最大資產,若能遇到在IPO前跌下神壇的連續創業家更好。

上面血跡斑斑的事實是即使是天使投資也不能「把情懷放在理性與專業」之前。創業家說明任何關於「失敗經驗的事」都必須能在被「多方確證」屬實才可以被視為事實(Facts)納入評估。就算是創業家搭上她的眼淚也不可採信。

但判斷其實也不難,曾經過深省的創業家非常樂於「想聽」難聽的話真心話,對任何幫助都會真心感激,因為有受過市場更殘酷的洗禮恩典。也因打從心底想聽真心話,所以「不會騙自己與騙團隊」。

這樣子的創業家成功就不只是偶然也不是機率問題,而是他可帶領團隊避開多如牛毛刀的刀山火海及地雷。更不易因率性而為犯下無可挽回的錯誤決策,反容易得道多助貴人不斷,從而有機緣「等待天時」---這就是一般人常說的天時、地利與人和。

這種創業家的成功是建立在如人飲水冷暖自知,以及如履薄冰不斷往前堆疊的機會,所以他們最終的成功反而是種「可能的必然性」,且日復一日的增強成功的可能性。

avatar-img
9會員
20內容數
新創如何從零到一,天使投資人如何投到獨角獸,這裡有方法。不是一蹴可及,但絕對可以按步就班的練習與摸索。開啟天使投資的方法從Angel45出發。
留言0
查看全部
avatar-img
發表第一個留言支持創作者!
Yang Jeffery的沙龍 的其他內容
對天使投資人來說好問題是:「什麼歷久不墜的價值來源?」新創有意識的試錯需要創業家的「穩健節奏感」、「市場敏銳度」及「對機會的鑑別力」等,才不會被現金流及市場壓力追著跑成為無頭蒼蠅。這裡最弔詭的是,通常繞過路的失敗創業家才能找的到真正對的事。
第三隻腳則不是一般認為的財務長(CFO),多數新創在死亡之谷前更需一位將內部有條不紊統管起來的營運長(COO)。第四隻腳才輪到財務長(CFO),財務長放後頭主要有兩原因:「首先新創需求是對外募資,但一般財會專才在台灣資本市場除非創投業,不然對A輪前助益有限;且就算是創投出身以台灣早期投資環境來說也不
創新創業是否只為賺錢當然見仁見智,但要付出代價實在太大,像犧牲「與家人享受天倫之樂時光」、「身體健康」、「其它機會成本」,及「拖累族繁不及備載的親朋好友(特別是太太)」等。若只為了賺錢,或微不足道的理由,那創業家不見得在創業路途上扛的住狂風驟雨,可能更容易一朝失敗成多年恨。
天使投資人可不時提醒自己透視新創市場爆發力得對產業、宏觀經濟,甚至全球政治經濟等趨勢的「變與不變」擁有的「獨特洞察力」,而且「時機往往比人及賽道」對成敗影響更大。主因是「時機」(Timing)會替創業家主動打開市場契機和更容易獲得機構投資人睛睞。
先射劍再劃靶的創業家,普遍「非常難聽進別人的意見」,且「說的比聽的多」,還常樂此不疲的與人爭執,以口頭輸贏不以解決問題為目標。這樣的創業家還可能會自己「騙自己」、「騙團隊」與「騙投資人」,最糟是創業家會「騙到連自己都相信」。
創業歷程岐嶇漫長找到個值得做的題目只是開始,從價值主張到強而有力很Solid的「營利起點與商業模式」,常得經歷段嘔心歷血過程。從與眾不同值得投的項目到補捉到「強而有力營利點」,最終變成很”Solid”的商業模式,不敢說是萬中選一,但肯定是百裡挑一。創業家挑選創業題目本身就可展現其創業家天份。
對天使投資人來說好問題是:「什麼歷久不墜的價值來源?」新創有意識的試錯需要創業家的「穩健節奏感」、「市場敏銳度」及「對機會的鑑別力」等,才不會被現金流及市場壓力追著跑成為無頭蒼蠅。這裡最弔詭的是,通常繞過路的失敗創業家才能找的到真正對的事。
第三隻腳則不是一般認為的財務長(CFO),多數新創在死亡之谷前更需一位將內部有條不紊統管起來的營運長(COO)。第四隻腳才輪到財務長(CFO),財務長放後頭主要有兩原因:「首先新創需求是對外募資,但一般財會專才在台灣資本市場除非創投業,不然對A輪前助益有限;且就算是創投出身以台灣早期投資環境來說也不
創新創業是否只為賺錢當然見仁見智,但要付出代價實在太大,像犧牲「與家人享受天倫之樂時光」、「身體健康」、「其它機會成本」,及「拖累族繁不及備載的親朋好友(特別是太太)」等。若只為了賺錢,或微不足道的理由,那創業家不見得在創業路途上扛的住狂風驟雨,可能更容易一朝失敗成多年恨。
天使投資人可不時提醒自己透視新創市場爆發力得對產業、宏觀經濟,甚至全球政治經濟等趨勢的「變與不變」擁有的「獨特洞察力」,而且「時機往往比人及賽道」對成敗影響更大。主因是「時機」(Timing)會替創業家主動打開市場契機和更容易獲得機構投資人睛睞。
先射劍再劃靶的創業家,普遍「非常難聽進別人的意見」,且「說的比聽的多」,還常樂此不疲的與人爭執,以口頭輸贏不以解決問題為目標。這樣的創業家還可能會自己「騙自己」、「騙團隊」與「騙投資人」,最糟是創業家會「騙到連自己都相信」。
創業歷程岐嶇漫長找到個值得做的題目只是開始,從價值主張到強而有力很Solid的「營利起點與商業模式」,常得經歷段嘔心歷血過程。從與眾不同值得投的項目到補捉到「強而有力營利點」,最終變成很”Solid”的商業模式,不敢說是萬中選一,但肯定是百裡挑一。創業家挑選創業題目本身就可展現其創業家天份。
你可能也想看
Google News 追蹤
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
創業需要衝勁;也需要執行力 創業需要一股衝動!很多人看了一堆創業書籍,嘴裡說著要創業,但是卻裹足不前;想要執行卻又害怕失敗,在創業的道路上沒有絕對成功的,但是心裡一定要先做好建設,遇到問題的時候該如何解決,是否有計畫性的執行每一步,在執行的過程中有突發事情又該如何處理,有一個人曾說過,一個人能夠賺
Thumbnail
這篇文章分享了來自創業朋友的提醒,創業過程中應注意的關鍵心態與一般人常有的盲點。例如:忽視自我肯定的心態是有保存期限的、錯誤評估投放廣告的效益、想多方學習並準備完備才行動...。透過朋友的對話,揭示了創業者將面臨的挑戰與錯誤期望,提供行動的建議。
Thumbnail
投資新創的時候,如果創辦人不曾上過班,「畢業即創業」,在我心中就先多了幾分擔心。 記得開始接觸新創的時候,難免被一些中途輟學,車庫傳說,草根創業的美麗故事所迷惑。彷彿最有創意,最具破壞力的創新總是來自最純潔,沒有受到社會污染的校園之中。 隨著認識越來越多的創投老骨頭,也和海內外那些成功的
Thumbnail
本文介紹創業過程中,儘管面臨失敗風險,仍可透過實際經驗獲得寶貴的學習機會。創業不僅是為了成功,更是成長與學習的過程,即使失敗,仍能提升解決問題的能力並為未來的職業發展奠定基礎。創業經驗能增加職場競爭力,無論成功與否,都有助於職涯進步。
Thumbnail
誤將毛利當淨利 、錯估形勢 、忽略移轉服務成本 、誤將相關性當因果性 ,是許多新創跌跤的地方。 本文協助你破解創業迷思 ,協助你避開創業地雷 !
Thumbnail
大家總愛看創業成功的故事,因為這樣的故事激勵人心,充滿希望與光明。但在這光鮮亮麗的背後,卻少有人願意提及創業失敗的教訓。然而,這些跌倒的經歷,正是我們應該注意和警惕的地方。 創業路上,不是每一步都能走得順利。跌倒,往往是因為忽略了一些重要的細節。
Thumbnail
創業家面對投資人拒絕投資時,可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品,重視創業家個人的財務投入。因此,創業家需要準備好團隊與企業體質,釋出有價值的可被投資訊號,才是邁向成功的務實作法。
Thumbnail
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻,但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準,並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。
Thumbnail
嘿,大家新年快樂~ 新年大家都在做什麼呢? 跨年夜的我趕工製作某個外包設計案,在工作告一段落時趕上倒數。 然後和兩個小孩過了一個忙亂的元旦。在深夜時刻,看到朋友傳來的解籤網站,興致勃勃熬夜體驗了一下,覺得非常好玩,或許有人玩過了,但還是想寫上來分享紀錄一下~
創業需要衝勁;也需要執行力 創業需要一股衝動!很多人看了一堆創業書籍,嘴裡說著要創業,但是卻裹足不前;想要執行卻又害怕失敗,在創業的道路上沒有絕對成功的,但是心裡一定要先做好建設,遇到問題的時候該如何解決,是否有計畫性的執行每一步,在執行的過程中有突發事情又該如何處理,有一個人曾說過,一個人能夠賺
Thumbnail
這篇文章分享了來自創業朋友的提醒,創業過程中應注意的關鍵心態與一般人常有的盲點。例如:忽視自我肯定的心態是有保存期限的、錯誤評估投放廣告的效益、想多方學習並準備完備才行動...。透過朋友的對話,揭示了創業者將面臨的挑戰與錯誤期望,提供行動的建議。
Thumbnail
投資新創的時候,如果創辦人不曾上過班,「畢業即創業」,在我心中就先多了幾分擔心。 記得開始接觸新創的時候,難免被一些中途輟學,車庫傳說,草根創業的美麗故事所迷惑。彷彿最有創意,最具破壞力的創新總是來自最純潔,沒有受到社會污染的校園之中。 隨著認識越來越多的創投老骨頭,也和海內外那些成功的
Thumbnail
本文介紹創業過程中,儘管面臨失敗風險,仍可透過實際經驗獲得寶貴的學習機會。創業不僅是為了成功,更是成長與學習的過程,即使失敗,仍能提升解決問題的能力並為未來的職業發展奠定基礎。創業經驗能增加職場競爭力,無論成功與否,都有助於職涯進步。
Thumbnail
誤將毛利當淨利 、錯估形勢 、忽略移轉服務成本 、誤將相關性當因果性 ,是許多新創跌跤的地方。 本文協助你破解創業迷思 ,協助你避開創業地雷 !
Thumbnail
大家總愛看創業成功的故事,因為這樣的故事激勵人心,充滿希望與光明。但在這光鮮亮麗的背後,卻少有人願意提及創業失敗的教訓。然而,這些跌倒的經歷,正是我們應該注意和警惕的地方。 創業路上,不是每一步都能走得順利。跌倒,往往是因為忽略了一些重要的細節。
Thumbnail
創業家面對投資人拒絕投資時,可能因不信任、財務參與不足、構思不周或行業不理解等原因。透過分析發現投資者偏好快速成長、具有價值加成且創新的產品,重視創業家個人的財務投入。因此,創業家需要準備好團隊與企業體質,釋出有價值的可被投資訊號,才是邁向成功的務實作法。
Thumbnail
創業家在籌資過程中會遇到天使投資人、專業創業投資人和企業集團投資人的需求。商業模式的重要性不言而喻,但籌資並非僅憑商業模式。本文介紹了從性別天使角度對新創的評估標準,並就產品採用、發展狀態、智財權、客戶參與、市場潛力、經驗和財務模式提出建議。
Thumbnail
對於沒有上班經驗的創業者來說,進入企業經理人角色是相當困難的,而這種深度經歷對於創投領域同樣重要。因為成為創投合夥人所需具備的主要條件,除了募資能力跟案源,最關鍵的是協助創業者找到好的員工、顧問與出場途徑。