ETF是主流還是亂象讓別人去說,我只需知道一件事情

閱讀時間約 1 分鐘

ETF是主流還是亂象讓別人去說,我只需知道一件事情

那就是這場遊戲我仍然會贏

我的思考邏輯是:先講究不會輸,所以就只會贏了

我的對手的思考邏輯是:先講究贏,再講究不會輸

但是他忘記了,再怎麼想贏的人,面對我這種擁有著絕對性實力的對手,他想贏過有絕對性實力的我,只有一個辦法,就是我故意演一場輸給他的一場戲碼

    avatar-img
    12會員
    64內容數
    史萊姆的心理學書
    留言0
    查看全部
    avatar-img
    發表第一個留言支持創作者!
    知識如金的沙龍 的其他內容
    1:流動資產比 2:速動比 3:負債比 沒有那一項特別的重要 三項指標我都會同時參考
    如果八方入主丹緹之後 丹緹咖啡可以開始買到台中名產:鳳梨酥,蛋黃酥,還有中秋佳節才能買到的中秋月餅,會不會更能吸引消費者呢? 我認為會
    我看到他的負債比數字超過50、流動資產到是表現的不錯、然後速動比有問題 速動比的定義我是用Google查的、查完之後發現這間公司的速動比太差
    我看懂你的邏輯投資週報了、原則上、你非常的厲害 包含你所推的潛力股我也一直在研究了
    內疚或引人痛苦、我都不想選、我要選擇:愛與和平、平等與自由
    當年實際上是Yahoo公司透過所謂的:付費打關鍵字廣告 他一直不斷的在給我進行考試的動作 每一道題我全部答對正確答案 最後的一道是他問我說:先不論現實中的比賽、假設一場商場上的競賽或職場上的競賽 我可以選擇用坐飛機、開車、走路、以上三種方法去達到目的地的話 我會選擇用什麼方法? 當時
    1:流動資產比 2:速動比 3:負債比 沒有那一項特別的重要 三項指標我都會同時參考
    如果八方入主丹緹之後 丹緹咖啡可以開始買到台中名產:鳳梨酥,蛋黃酥,還有中秋佳節才能買到的中秋月餅,會不會更能吸引消費者呢? 我認為會
    我看到他的負債比數字超過50、流動資產到是表現的不錯、然後速動比有問題 速動比的定義我是用Google查的、查完之後發現這間公司的速動比太差
    我看懂你的邏輯投資週報了、原則上、你非常的厲害 包含你所推的潛力股我也一直在研究了
    內疚或引人痛苦、我都不想選、我要選擇:愛與和平、平等與自由
    當年實際上是Yahoo公司透過所謂的:付費打關鍵字廣告 他一直不斷的在給我進行考試的動作 每一道題我全部答對正確答案 最後的一道是他問我說:先不論現實中的比賽、假設一場商場上的競賽或職場上的競賽 我可以選擇用坐飛機、開車、走路、以上三種方法去達到目的地的話 我會選擇用什麼方法? 當時
    你可能也想看
    Google News 追蹤
    Thumbnail
    經常看到有投資網紅會拿"只"回測一個區間的績效(例如過去10年)來作為將來的報酬率,或是用過去一年的績效,推算未來10年的報酬率表現,這樣其實是很奇怪的,因為結論就只有贏或不贏,但是現實發展不是二分法的,應該是是一種機率的分布。 例如:當有人跟你說,有某種策略可以比買進並持有市值型ETF賺更多時,
    Thumbnail
    不喜歡輸的感覺,卻還是輸了!沒有一定要贏,也不會因此就贏了!贏或輸都只是一種感受,並非實際狀態,因會隨時間改變,輸贏都會衍生另一個結果及看法。 「輸贏又如何!」勝負結果反映出自我潛在意識。 認為比賽或競爭的過程比結果更為重要,那麼無論結果是成功還是失敗,經歷過程中的成長和學習,才是值得珍
    投資有人做左側交易,他賭什麼他清楚。 有人做右側交易,人家追單是突破阻力位才追多或者追空。 如果突破的第一時間沒有追,那就絕對不會做。
    Thumbnail
    為什麼我們總是,要在錯誤中堅持下去? 🟧隨筆,停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多 今天要談的不是成功,而是失敗在本次閱讀的「停損的勝算」深入的討論了,適時地放棄匯市我們蛻變的關鍵。人們在面臨需要放棄的決策時,往往受到多種心理偏誤的影響,如損失規避或沉沒成本。這些偏誤讓
    Thumbnail
    你曾想過,其實與他人辯論,輸掉的那一方才是贏家,因為他才是真正學到新知的人。所以表面上的輸贏掙來的只有面子。 不曉得為什麼,生病後的我會很認真去聽別人的話,然後多了讚美和謝謝。我思考了一下,發現有時候利弊等得失根本就不是吵來的,而是在保持寧靜中得來的。 眼看暑假就要來了,昨天終於有動力出門辦護照
    Thumbnail
    所謂一步錯,滿盤輸,那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方;都趁著對手走錯一步,就一路殺到底,直到對手棄子認輸。在商戰上,何嘗不是這樣! 做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度,可以做的;除了組織一個有競爭力的專業團隊,就是必須能夠制定一個能贏的策略,使之產生有效的動能;讓團隊發揮更大的競爭
    Thumbnail
    從小到大,我們都被教導要競爭、贏過,但對付競爭是極為耗神的。每個人都是獨特的,攀比贏過在邏輯上說不過去。因此,與其痛苦抑鬱,不如和不同的夥伴合作,截長補短,贏得幸福愉悅。
    Thumbnail
    「輸了就無法生存」是我的信念。然而這個想法是妄念:輸了真的會死嗎?而「贏」又要怎麼定義?把全世界踩在腳下,站在山頂看着他人受苦,真的會比較開心嗎? 📌 還是,可以重新定義「贏」?拉高維度,從「一」出發(你就是我,我就是你):不要我一個人獨贏,而是全部人一起贏:全部人一起成長,一起共好?
    Thumbnail
    需要爭第一,其實就代表(還)沒有競爭優勢,所以才需要努力爭第一。如果當唯一,就不需要努力與他人競爭,也許不是賺最多,但賺最穩是相對較為可能的,也就是說,它的投資結果是相對容易預測的。
    Thumbnail
    經常看到有投資網紅會拿"只"回測一個區間的績效(例如過去10年)來作為將來的報酬率,或是用過去一年的績效,推算未來10年的報酬率表現,這樣其實是很奇怪的,因為結論就只有贏或不贏,但是現實發展不是二分法的,應該是是一種機率的分布。 例如:當有人跟你說,有某種策略可以比買進並持有市值型ETF賺更多時,
    Thumbnail
    不喜歡輸的感覺,卻還是輸了!沒有一定要贏,也不會因此就贏了!贏或輸都只是一種感受,並非實際狀態,因會隨時間改變,輸贏都會衍生另一個結果及看法。 「輸贏又如何!」勝負結果反映出自我潛在意識。 認為比賽或競爭的過程比結果更為重要,那麼無論結果是成功還是失敗,經歷過程中的成長和學習,才是值得珍
    投資有人做左側交易,他賭什麼他清楚。 有人做右側交易,人家追單是突破阻力位才追多或者追空。 如果突破的第一時間沒有追,那就絕對不會做。
    Thumbnail
    為什麼我們總是,要在錯誤中堅持下去? 🟧隨筆,停損的勝算:世界撲克冠軍教你精準判斷何時放棄,反而贏更多 今天要談的不是成功,而是失敗在本次閱讀的「停損的勝算」深入的討論了,適時地放棄匯市我們蛻變的關鍵。人們在面臨需要放棄的決策時,往往受到多種心理偏誤的影響,如損失規避或沉沒成本。這些偏誤讓
    Thumbnail
    你曾想過,其實與他人辯論,輸掉的那一方才是贏家,因為他才是真正學到新知的人。所以表面上的輸贏掙來的只有面子。 不曉得為什麼,生病後的我會很認真去聽別人的話,然後多了讚美和謝謝。我思考了一下,發現有時候利弊等得失根本就不是吵來的,而是在保持寧靜中得來的。 眼看暑假就要來了,昨天終於有動力出門辦護照
    Thumbnail
    所謂一步錯,滿盤輸,那是棋局在比的戰略高低。通常技高一籌的一方;都趁著對手走錯一步,就一路殺到底,直到對手棄子認輸。在商戰上,何嘗不是這樣! 做為區域的市場負責人, 從行銷責任的角度,可以做的;除了組織一個有競爭力的專業團隊,就是必須能夠制定一個能贏的策略,使之產生有效的動能;讓團隊發揮更大的競爭
    Thumbnail
    從小到大,我們都被教導要競爭、贏過,但對付競爭是極為耗神的。每個人都是獨特的,攀比贏過在邏輯上說不過去。因此,與其痛苦抑鬱,不如和不同的夥伴合作,截長補短,贏得幸福愉悅。
    Thumbnail
    「輸了就無法生存」是我的信念。然而這個想法是妄念:輸了真的會死嗎?而「贏」又要怎麼定義?把全世界踩在腳下,站在山頂看着他人受苦,真的會比較開心嗎? 📌 還是,可以重新定義「贏」?拉高維度,從「一」出發(你就是我,我就是你):不要我一個人獨贏,而是全部人一起贏:全部人一起成長,一起共好?
    Thumbnail
    需要爭第一,其實就代表(還)沒有競爭優勢,所以才需要努力爭第一。如果當唯一,就不需要努力與他人競爭,也許不是賺最多,但賺最穩是相對較為可能的,也就是說,它的投資結果是相對容易預測的。