不要強逼別人認同你的「心念」
打開FB的「會計社團」，想透過別人的經驗多了解一些財會方面的實務問題，並訓練自己，若是遇到同樣的問題時，我的解決方式是不是最好的選擇，還是有其它更好的方法。並且從別人的回答中，了解對同一個問題的不同思考角度。
這次，跳入眼簾的字眼，情緒高昂。
「真的是忍不了，想發聲一下」
開頭用字強烈，吸引我繼續往下看，這是一個「早已被奴化而不自知」的案例。我要用這麼重的字眼，是因為他最後把「依法爭取權益的人」定義為「貪心」。
此人我們就稱「容嬤嬤」吧。這是和「離職日」認定有關的討論。
他認為「有認知」的人資／財會人員，不會「多算」假日薪水的，所以那些堅持離職日押在禮拜一，為了「貪」週六日薪資的人，非常要不得。他還說如果這種情形下，公司願意算週六日薪水給員工，員工「要學著感謝」，而不是認為「這是應得的」。
他堅持他的才是「正確的觀念」，且他討論的不是「權利的問題」，而是「心念的問題」，甚至進一步呼籲大家「屬於你的錢，你拿，不屬於你的錢，不要貪」。
即使底下一堆反對意見，他仍堅持己見。所以我覺得有必要記錄這一篇。
一、法令規定
在【月薪制】的前提下，做滿五天，就是會有六日的薪資，這是一例一休制下的規定。
所以，
「勞工局」方面要求，你的薪資計算，就是要算給人家六日的薪資，不論員工的「離職日」是押週五，還是週一。這是規定，公司按規定走，是合法，沒什麼感恩不感恩的問題。
公司若不按規定走，沒有給予週六日薪資，員工可以直接到勞工局告發，請勞工局好好教導公司如何「依法行事」。
而「勞保局」方面，「離職日」是牽涉勞保「退保」的問題。
離職日在「週五」，那退保日就是「週五」，公司不用承擔週六日的責任義務。
離職日在「週一」，那退保日就是「週一」，該員工週六日有發生任何「勞保問題」都和公司有關。
但果，注意這個但是，「離職日」是依員工提出為準，員工想押哪天就是哪天，不須要公司同意，所以公司只能「協調」而不能強迫，在「不能強迫」的前提下，還指控別人「貪心」，就不知是出於什麼立場了。
二、「有認知」的人資／財會人員「不會」讓公司涉入違法風險
如果今天我是在「靠北員工」的社團看到這種發文，我覺得還好，因為「無知」的老闆和主管很多嘛。但我今天是在「會計社團」看到的，令我忍不住搖頭。
公司花錢請我們來做事，是要提供我們的「專業」，老闆不懂就算了，結果「會計／人資」自己也觀念錯亂就離譜了。你觀念正確，但是老闆堅持錯的作法，這還可以理解你的為難之處，但本次看到的案例完全不是，是該位「容嬤嬤」本身的觀念就錯了。
要是堅持這麼做，有天有員工去告發公司違法，這責任算誰的？
三、當你一隻手指頭指著別人時，另外「三隻」手指頭是指著自己。
（自己看清楚，絕對不可能是四隻手指頭指著自己）
員工依法爭取權益卻被說成是「貪心」，這個指控未免太過。
當「以公司立場」來指責員工「愛計較」時，不也同時證明了自己也是「愛計較」的嗎？所以在討論「公事」時，用「心念」來做行事標準甚至進而要求別人，我認為過頭了。這種人的控制慾太強了。
你做得到，那是你的事，是你情願，你憑什麼要求別人「要像你一樣」放棄自己的權益？
四、專注解決公事，不要老想著旁門左道
我知道有些公司會有內規，比如入職日不要在「假日前」、離職日要押在「放假前」，但真正實務的情形，如果我人手不夠，即使對方來上二天班後就遇假日，我還是會讓對方入職。
因為對方入職不一定就能待得住，有些人來一天就說不要做了，萬一我把入職時間延後，結果這個人一來，不適應又走，等於這段時間都是白費的。他早點來，我們早點交接，早點發現問題，要是他走，我可以馬上再找人，或直接從之前的名單中取第二順位，時間若拖太久，可能第二順位、第三順位的人選都已找到工作了。
所以我一向都很不欣賞那些在這種小事上「計較」的人，很容易「因小失大」，以剛剛為例，週六日薪資也不過多少錢，即使算4,000元好了，要計較成這樣？除非你公司流動率非常大，假設一年離職人次達100人，每人「都會」多拿這4,000元，年度總支出就是多400,000元。這400,000元又佔公司年度獲利多少比率呢？
五、會計學裡「重要性原則」的掌握與應用
所以可以自己想想看，這真的是一件非常不起眼的事，結果因為在這一點上計較，公司很可能隨時被離職員工告上勞工局。這值得嗎？
即使是採取「協調」處理，不會有被告的風險，但100人次的協調過程，會浪費多少的溝通時間呢？這100人次中心生不滿的又會有幾例呢？
因此我覺得此案例中的財會人員程度非常差，會計原則中的「重要性原則」都沒有掌握，才會喜歡把時間精力浪費放在這種事上，在員工合法爭取權益的情形下，還要花時間跟員工討價還價。
這其實就看得出一個企業的高度了。不是嗎？
🍀2023/09/15 原發佈在其它平台，於2023/10/31遭到不合理對待後，決定將文章遷移至此。
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