職場捉妖記
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職場、職涯，各種角度的觀察。有時是員工、有時是管理者，畢竟，平衡才是事情得以運作順利的關鍵。
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我心想這「應該不是個很難的事」，也不過就是三十幾杯的咖啡，樓下就有咖啡店，等會去訂個咖啡請他們明早10:00前送到，對於一個26歲、已有三年工作經驗的女生來說，應該不是很難的事。
學歷再高，如果你連「會造成的後果都沒有思考過就行動」，那其實這些學歷只是在騙不懂的人罷了。
這幾天類似文章一直跳出來，「不只有安靜辭職 歐美職場又颳起『安靜解僱』風潮！這是什麼？」，我翻白眼翻到都累了。我其實蠻討厭管理雜誌／書籍／理論，那些「舊瓶新裝」的風格。
在建立公司的SOP流程時，最怕遇到這種【視流程為無物】的人，你任何的防呆機制，對這種人都是無效的。
2024/09/01
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遇到這種櫃台真的是哭笑不得...我幾年前因緣際會自創品牌開日式便當店，也是被有些新進年輕的員工氣得半死，尤其前幾年疫情的時候三申五令叫他們要戴口罩，結果嫌熱不戴，搞得被客人在Google評鑑申訴，最後疫情還沒結束我就決定關店了，省的勞心勞力又沒賺甚麼錢!
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剛剛在Monica-caの543那裡看到了「洪雪珍」三個字，我就來說說我多年來從洪小姐身上得到的啟發吧。你如果在google打「洪雪珍」三個字，後面會跟著的是「爭議」、「幹話」。
她可能覺得：不是什麼大事／不是什麼大錢，但看在主管的眼中，這是信任度的問題。
我經常去看職場的社團，裡面大概有80%的埋怨都是屬於「無法為自己負責」而產生的「推卸責任」手法及話術。
打開FB的「會計社團」，想透過別人的經驗多了解一些財會方面的實務問題，並訓練自己，若是遇到同樣的問題時，我的解決方式是不是最好的選擇，還是有其它更好的方法。並且從別人的回答中，了解對同一個問題的不同思考角度。
在我要開始準備明後天便當前，先來趕快說一個案例。，這案例非常有用，相信不用幾天，就可以拿來談政治議題了。XDDDDD
趁著連假，來說個故事。以前我外派上海為長駐財務主管時，當時的艾德華副總對我很照顧，因為對他們來說，會單槍匹馬到大陸的工廠當主管的女性台幹非常少。除非是跨國的大企業，台籍員工可能就有數百位那種，女性台籍員工並不會很孤單。
前陣子，好不容易補足單位欠缺的人力。但因為是助理，我們對助理本來就不會用非常嚴格及仔細的標準去看，更何況，助理大多都是在學生、或備考生，能把例行事項維護好就好，其它的都沒啥重要，結果，一不小心聘到了一位加拿大「僑生」。
