談談「聽說大陸有六億人月收入不到1000？ 想不到真相竟然是這樣！」一文～02～：誰才競爭力不足？

這一集原本想來講中國的製造業，不過在這之前，還是先來談談雪球滾滾-兩岸觀察家（以下續稱「雪球先生」）在內文中提到的幾家中國公司好了。

雪球先生說中國企業早已「紛紛轉型」、「本⼟品牌崛起」、「早就開始搞創新、研發和⾏銷這種品牌經營的腦⼒活」，而「⾼汙染、⾼⼯時、低⼯資、低效益」的代工，「留給東南亞」就好。

那麼雪球先生文中提到的幾間「已轉型」的科技品牌，它們代表經營效益的「營業利益率」，這幾年來又各是什麼樣貌呢？

華為：長期平均在6％～10％飄動（除了2021年遭受美國制裁，壯士斷腕達到19.1%）

小米：長期平均在5％～6％飄動（除了2020年曾經一度觸及9.78％）。

海爾：長期平均在5％～6％飄動。

TCL：長期平均在4％～5％飄動（除了2021年曾經一度觸及9.14％）。

光是看上面的經營成果，請問看倌們有感受到，比較起代工廠，這些「品牌經營的腦⼒活」有達成什麼「高」效益嗎？

如果把目光轉向雪球先生說的「新能源車品牌」，則結果更是令人驚嚇萬分。

蔚來汽車：

小鵬汽車：

理想汽車：

光看這些數據，讓雪球先生讚譽有加的「新能源汽⾞品牌」，基本上是賺越多、賠越多，其中表現最好的理想汽車，也不過是剛剛要開始獲利，還不知道是不是曇花一現而已。

而即便屬於成熟企業的比亞迪與上汽集團，長期平均的營業利益率也只是在3％～5％上下震盪，吉利汽車更是從2018年後就年年下降，逐漸跑到了3％左右。

當我們從台灣拉個長期被中國人嘲諷、譏笑的「納智捷」母公司裕隆集團，當對照組做個比較時，悲劇的是，自從2021年後，裕隆的營業利益率就再也沒有低於10％以下過了，咦！？

這使我們情不自禁想再問一次：「品牌經營的腦⼒活」有達成什麼「高」效益嗎？

為什麼，這些「腦⼒」忙活了這麼許久，效益卻跟代工沒什麼兩樣？

從世界規模的格局來說，我們可以參考歐盟每年出版的「歐盟產業研發投資資訊概覽」（EU Industrial R&D Investment Scoreboard）來觀察。

譬如下圖所示，在研發支出排名前2500名的企業中，中國雖然高居第二，但研發支出的絕對金額卻連美帝的一半（42.1％）都不到。

而在TOP50的企業中，2500名中，研發支出金額佔了17.8％的中國企業卻只佔了4家（8％），反而是投資支出第三名的日本佔了5家（10％），更別提美帝一國就佔了23家（46％），換句話說，把TOP50也轉換成比例來看，中國在頭部競爭力最強的50家企業中，降到了17.8％的一半都不到。

這些數字代表著什麼？

代表著在以世界為範圍的競爭時，中國的所謂頭部企業的競爭力，其實只能在美歐日的固有架構下，於夾縫中努力求生存而已。

因此，中國除了阿里巴巴、騰訊這種規模等級的企業外，經營效益就只能在美帝老大哥先喫完肉後，才能舔舔骨頭、分一杯羹，結果當然營業利益率會與「低效益」的代工一樣低。

這其中的差別，也就只在搞了個自我品牌，忽然感覺飄了、高大上了。

所以，我們將目光再拉回雪球先生提到的李寧、特步，或是雪球先生沒提到的安踏體育這些公司時，會發現除了有沒有品牌以外，營收成果、經營效率等數字，都與台灣的儒鴻、豐泰、齊鈺甚至是寶成等血汗代工廠沒有什麼顯著的差別。

大夥都是得等美國大哥吃飽飯後，才能上桌吃大哥吃剩的，從結論上來說，李寧和特步其實就是個有品牌的代工廠而已。

雪球先生心心念念著「全球華⼈能⼤團結，打破盎格魯賽薩克遜霸權、猶太裔霸權」，但是，要打破這個霸權，我們首先要先弄清楚，這個霸權的結構是怎麼形成的？

很多人看到這裡，一定還是一頭霧水，為何中國廠商都開始出自有品牌了，為什麼還是只能吃大哥剩下的？

因為，在運動這個產業裡，作為牽引力量存在的，是NFL、NBA、MLB、英超、西甲等聯盟為主體，所建立起的競技平台。從這個觀點來看，CBA也就只能是次級聯盟的東亞分支的地位而已。

而這個競技平台的背後，是巨量資本在推動的金錢世界。

當一個年輕人，發現自己可以透過天賦與努力，在這些競技平台獲得成功，有機會名利雙收、左擁右抱時，人類本能慾望的驅動，就會讓這些平台的存在更加穩固。

因此，當NBA或MLB等聯盟，形成了一個這個平台是該運動的「世界最高競技殿堂」的既有印象後，全世界的同類運動員都會趨之若鶩，爭相前往競技（＝撈金），無形中產生的磁吸效應，就像這幾十年來歐洲職業籃球對NBA的頂級球員供輸，大谷與翔平在MLB上演的兄弟檔雙刀流一樣，持續不斷地正增強這種印象。

也因此，我們才會看到，如果光「研發⾏銷和設計」就那麼好賺，李寧、安特就不需要去簽美國球星、而且還幾乎是NIKE、Adidas吃撐才有剩的球星，來代言自家球鞋，把自己辛辛苦苦從中國人民手中賺來的微薄利潤，再回頭進貢給這些歐美球員。

因為，一個對打藍球有熱忱的年輕小伙，他想穿的，是LBJ的球鞋，想模仿的，是Stephen Curry的投籃方式。

因為，腳上穿著CBA那些國內一條龍，出國被打成蟲的所謂球星的代言球鞋，既不帥也不酷炫，只會顯得傻而已。

是故，當這些平台形成上述的循環後，跟著這個體系運作的企業，就會雞犬升天，例如當年的NIKE，就是近水樓台先得月、吃到最大塊肉的企業之一。

只是，諷刺的是，這些中國廠商想方設法的與NBA球星簽下代言合約，實際上，反而是對邪惡美帝獨佔運動產業的霸權，起到了積極性的作用，直接間接地鞏固了美帝運動產業老大哥的地位。

因為，任何配合這個體系活動的行為，都只會讓這個體系更加強大，讓自己永遠成為這個體系的附庸。從這個觀點出發，最終依然是美帝的「品牌代工」。

所以，看下面這張附圖就能理解，即便安踏、李寧的營收提升了，甚至在中國的國內份額也提升了，

研發支出不僅在絕對金額被老大哥輾壓，在研發／營收佔比上，也遠遠看不到老大哥10％的車尾燈。

因為，肉還是老大哥在吃，小弟們照例喝肉湯，搶奪價格中低階的那一坨肉屑。

做品牌做到只能在刀刀見骨的價格上討生活，就真的比做代工、穿藍白拖的還要來得「體面」嗎？

讓我們重新把目光轉回科技產業。

如果「⼩米智能家電橫掃全球，⽤過的⼈都說好」，那為什麼售價還會提不起來？毛利率還是增加不了幾個點？做不了像蘋果般的精品，只能做個電子業的小北百貨拚CP值？

都已經搞了品牌了，為何還是要996「加班、犧牲周末卻只能賺少少的錢」？

因為，如同前述的運動產業、老大哥是邪惡美帝一樣，在PC時代，微軟與蘋果是唯二拉動產業的陣營；在手機時代，也是蘋果與安卓唯二的陣營在制定產業規則。

不變的是，邪惡美帝依舊坐在老大哥的王者寶座上，只是下面小弟已經換了一輪又一輪了。

華碩、宏碁的PC式微了，換上聯想當老大的跟班；HTC走入了歷史的塵埃，華為、小米取而代之，接班成為了老大的護法。

老大，還是那個老大，眼看著新護法們當得有模有樣，就要長長久久的做下去時，就在有一天的早晨，情況急轉直下。

護法身後的黃皮膚小組長忽然說話了：「不⽤凡事都順著老大的規矩來，憑什麼總是老大說了算？我也要當老大！」

從那天開始，黃皮膚小組長就開始不定時被老大叫人爆揍、掌嘴，而老大則繼續大步往雲端與AI的時代邁進。

慢慢習慣把被拳打腳踢當日常的黃皮膚小組長，中間還露了一手傑出的逆向操作，把手頭上原本最能打、最可能拿來和老大戰的幾個小弟，分別壓到土裡去磨蹭、往死裡踹，讓他們從雲端上的神將，跌落凡塵變成了幾縷冤魂。

從此，黃皮膚小組長親手斬斷了自己的後路，再也沒有與老大一較長短的可能。

我們以一個局內人與見證者，一路看著黃皮膚小組長如何被老大找人圍毆、蓋布袋，時不時就鼻青臉腫時，台灣出身的雪球先生在文章裡寫到了，「希望有⼀天全球華⼈能⼤團結，打破盎格魯賽薩克遜霸權、猶太裔霸權，實現真正的⼈類平等⾃由。」

阿彌陀佛，要陪黃皮膚小組長殉葬能不能你一個人去就好了，我們做慣代工的都是粗人，只想跟著老大混一口飯吃，過過溫飽但舒服的小日子就可以了，不要拖我們下水，謝謝，感恩。

（下一集來談談製造業。）