《結構洞》讀後感3-轉型最不需要的是勇氣
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作者談到轉型變革，分享一個故事：
有隻黃鼠狼對雞說：你要勇敢地從懸崖上跳下去，如果你不跳，怎麼知道自己不會成為一隻老鷹呢？
結果黃鼠狼就在懸崖下面，等著吃烤雞。
作者一直不贊成「勇」於創新，因為勇者無懼，
最後的結果，就是被人坑殺。
如果你的DNA是雞，不管跳下懸崖多少次，
永遠都沒有辦法變成老鷹的。
只有在思維（DNA）、組織（肌肉）系統（神經）等方面作改變，才有辦法轉型。
雞跳再多次懸崖，也無法變成老鷹
這是作者在談到公司或組織在『創新』決策上的看法，
認為如果僅出於一時興起，
那麼失敗便是必然的結果。
此標準放在個人之上，我想也是適用的，
例如每個人的心中都想著要「改變」，
以我自己為例，每當看到線上課程的廣告，
總會想著必須改變，
要學些新技能給自己一個機會，
於是一時腦衝之下刷卡購買不少課程，
然而實際有全數聽完的課程，少之又少，
在沒考量到自己外在條件是否允許下，
我無懼選擇，像隻想變老鷹從懸崖上跳下去的雞，失敗是註定的結局。
當結構主體確定下來，是無法透過外力去改變，
例如居住在公寓大廈內，
某天你家樓下的住戶反應，
他家浴室天花板漏水，
並指控是因為住在樓上的你家浴室的防水層，
因為年久失修所導致。
如果以「浴室防水層」這個構造來說，
法院的見解認為：「防水層位在磁磚與樓地板間，並非屬結構主體，而為專有部分。」(臺灣新竹地方法院109年度竹簡字第601號民事判決參照)，
換言之，如果真的是浴室防水層年久而失效，
導致有漏水的情形，這是住戶要自行維修。
這個難以透過其他主張來改變的事實。
當然如何證明，這是此類訴訟的關鍵，一般來說是需要專業單位的鑑定。
提出「雞」、「老鷹」、「浴室防水層」等例子，
都是想強化一個觀念，
這些都是結構上、DNA，
無法改變的既定事實，
然而人的大腦思維迷人之處，
在於是可以改變，
如果從根本思維上、行動上，選擇根本的改變，
那麼轉型或是改變，就是有機會完成的。
結構洞
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本文探討了「結構洞」概念及其在人際關係網絡中的應用。文章解釋了結構洞的本質，並提供了如何利用這一概念來建立有效關係網絡的具體建議。同時，文章強調了保持好奇心和跨界學習能力的重要性，為讀者提供了在現代社會中提升個人價值和影響力的實用策略。
面對困境雖然不等同直面死亡的恐懼和無助，但是感受逼近死亡般的生存危機，會導致我們很難看到轉機的關鍵。究竟，那不容易的點是什麼呢？
在一個雞舍裡有一隻老鷹,只會被別人當作成突變的怪雞
而老鷹從小跟著雞長大也以為自己飛不高,就一直待在雞舍到死去
每個人在金融市場最先都是這種情境,因為都是跟著多數輸家在競爭跟學習
如果把自己永遠當作是一隻雞,那跟別人差不多也是自然的
一定要知道自己會是一隻老鷹可以飛翔而去甚至可以把雞當作
麻省理工學院（MIT）科技社會研究教授 Sherry Turkle 在她的代表作《在一起孤獨：科技拉近了彼此距離，卻讓我們害怕親密交流？》當中談到：孤獨是艱難的，然而孤獨也是必要的。 在數位時代下，很多人常感受到的兩大矛盾。孤獨對人有益，但現代人不會獨處；未來難以預測，於是不再相信未來。
結構洞是由社會學家羅納德提出的理論，在企業管理和人力資源管理中具有重要意義。瞭解結構洞的概念可以幫助管理者和人資專業人員識別出在『組織內部』和『外部網絡』中具有戰略性位置的關鍵人物。透過招聘或培養能夠控制結構洞的人才，企業可以加強其內部的協調和外部的合作關係，從而提升競爭力和創新能力。
《結構洞》作者提到強調轉型變革不需勇氣，而是要從思維、組織、系統等方面作根本改變。作者以黃鼠狼與雞的故事比喻盲目勇敢的危險，認為真正的轉型需深層次的改變。文章還提到，如浴室防水層問題，結構性的因素是不可忽視的。
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